第一章 利潤(rùn)管理概述
一、利潤(rùn)的計(jì)算
二、獲取利潤(rùn)的四項(xiàng)基本原則
第二章 如何提高客單價(jià)
一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識(shí)
二、客單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響最大
三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長(zhǎng)
四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低
五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價(jià)
六、定價(jià)就是讓顧客心甘情愿付錢(qián)的機(jī)制
七、提高客單價(jià)的兩大技巧
八、提高客單價(jià)的15個(gè)黃金法則
第三章 為什么同一品牌旗下會(huì)有多種檔次的車(chē)型？
一、“松”，“竹”，“梅”，套餐選哪個(gè)好？
二、為什么產(chǎn)品線能夠影響企業(yè)利潤(rùn)
三、英特爾成功背后的故事
四、構(gòu)筑產(chǎn)品線的四個(gè)步驟
第四章 為什么星巴克也賣(mài)三明治？
一、何謂“范圍經(jīng)濟(jì)”
二、范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的三個(gè)影響
三、企業(yè)如何對(duì)自身資源進(jìn)行分析
四、內(nèi)向型資源
五、使用內(nèi)向型資源
六、外向型資源
七、使用外向型資源
第五章 如何提高客戶收益水平
一、為什么有的人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)卻賺不到錢(qián)？
二、客戶收益性的三大規(guī)律
三、只有收益較高的客戶才是上帝
四、為什么客戶收益性沒(méi)有受到經(jīng)營(yíng)者的重視
五、客戶收益性不同的原因
六、10%和20%為何有著如此巨大的影響力
七、博彩業(yè)與麥當(dāng)勞的共通之處
八、讓賠本客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)客戶的三個(gè)方法
九、炒掉你的客戶
第六章 為什么“蘋(píng)果”有那么多忠實(shí)粉絲？
一、不工作也能賺錢(qián)的秘密
二、滿意客戶的特征
三、現(xiàn)有客戶給企業(yè)效益帶來(lái)的三個(gè)影響
四、提高客戶維持率的四個(gè)方法
第七章 如何降低顧客取得成本？
一、定義及產(chǎn)生原因
二、關(guān)于顧客取得成本必要的五項(xiàng)基本知識(shí)
三、商品力可降低顧客取得成本
四、積極選擇顧客可降低顧客取得成本
五、只要稍微花點(diǎn)心思，顧客取得成本就會(huì)大不同
六、顧客的取得固然重要，留住忠誠(chéng)顧客更為重要
七、口碑是取得顧客的終極手段
八、降低顧客取得成本的兩大技巧
第八章 如何增加顧客人數(shù)？
一、關(guān)于顧客人數(shù)必要的五項(xiàng)基本知識(shí)
二、最少要理解「s型曲線」的法則
三、顧客區(qū)隔基本上還是要根據(jù)年齡、性別與所得
四、潛在顧客人數(shù)的規(guī)模，事前差不多就能掌握
六、集客事業(yè)與賺錢(qián)事業(yè)都要準(zhǔn)備
七、增加顧客人數(shù)的兩大技巧
第九章 為什么英特爾如此尊重IBM?
一、為什么14歲的輟學(xué)生能成為大富豪
二、辛普勞第一規(guī)律
三、辛普勞第二規(guī)律
四、最大限度利用戰(zhàn)略合作關(guān)系的四個(gè)目的
第十章 如何降低顧客產(chǎn)品成本？
一、關(guān)于顧客產(chǎn)品成本必要的五項(xiàng)基本知識(shí)
二、各業(yè)種的產(chǎn)品成本有其行情
三、過(guò)高的質(zhì)量、過(guò)多的設(shè)備投資、過(guò)度的人員投資會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本變高
四、把價(jià)格以外的面帶到成本上，就能產(chǎn)生降低產(chǎn)品成本的點(diǎn)子
五、用心找進(jìn)貨來(lái)源，可降低產(chǎn)品成本
六、結(jié)果關(guān)鍵在于務(wù)實(shí)的標(biāo)竿
七、降低顧客產(chǎn)品成本的兩大技巧
 

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：997  

  

• 新零售基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價(jià)值大小3、產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)4、運(yùn)營(yíng)是商業(yè)模式的核心5、運(yùn)營(yíng)的核心要素包含哪些？6、流量變現(xiàn)方式有哪些？7、案例一8、案例二..

  ￥   元/ 天

  人氣：953  

  

• 透析財(cái)稅改革下的財(cái)富新格局 ——中高端客戶經(jīng)營(yíng)策略

   

  課程背景：財(cái)稅政策具有引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重新分配財(cái)富的功能?；仡櫢母镩_(kāi)放40年，我國(guó)經(jīng)歷了四次財(cái)稅改革，每次都改變了我國(guó)財(cái)富的格局，有的人財(cái)富快速增長(zhǎng)、有的人財(cái)富縮水。而隨著我國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區(qū)”，為適應(yīng)發(fā)展，財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應(yīng)調(diào)整。這導(dǎo)致中高端客戶的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1723  

  

• 銀行零售開(kāi)門(mén)紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略

   

  第一講：現(xiàn)狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析1. 老傳統(tǒng)帶來(lái)的老問(wèn)題1）小、散、慢2）五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價(jià)格戰(zhàn)：既升級(jí)，也降級(jí)，其實(shí)在分級(jí)2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)：ETC營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)帶來(lái)的思考二、新零售思維的學(xué)習(xí)與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉(zhuǎn)化；從場(chǎng)景..

  ￥   元/ 天

  人氣：1197  

  

• 新形勢(shì)下餐飲經(jīng)營(yíng)策略四大思考

   

  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿足市場(chǎng)——到創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、如何開(kāi)發(fā)新客戶2、新形勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃思考二突出特色：從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)——到特色經(jīng)營(yíng)1、酒店產(chǎn)品特色打造2、環(huán)境特色的塑造3、服務(wù)特色的提煉思考三提升品質(zhì)：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)——到..

  ￥   元/ 天

  人氣：3900  

  

• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：5170