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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的運(yùn)用 |
| 主講老師：江永輝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞.. |
| 產(chǎn)品推薦技巧 |
| 主講老師：王清珍 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程主要講述了產(chǎn)品推薦方面的內(nèi)容： 一、講解了如何理解關(guān)系,了解銷(xiāo)售就是建立關(guān)系，包括與工作、產(chǎn)品、顧客、自己的關(guān)系。 二、講解了如何理解顧客。了解顧客的定位、質(zhì)疑以及心理。然后，講解了如何理解產(chǎn)品、了解產(chǎn)品，掌握專(zhuān)業(yè)知.. |
| 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)-大客戶需求發(fā)掘及成交技法 |
| 主講老師：鄭濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 銷(xiāo)售模式分析a) 大宗生意的四大難點(diǎn)b) 成功銷(xiāo)售的三項(xiàng)原則c) 銷(xiāo)售角色類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)指數(shù)2. 銷(xiāo)售訪談流程a) 拜訪前如何收集客戶的資料b) 電話銷(xiāo)售技巧c) 開(kāi)場(chǎng) – 簡(jiǎn)潔得體，直.. |
| 國(guó)際商業(yè)社交禮儀 |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：男士西裝禮儀 ◆一、西裝著裝要求 ◆二、西裝扣子扣法 ◆三、襯衣、馬甲搭配要求 ◆四、領(lǐng)帶搭配 ◆五、皮鞋、襪子搭配 ◆六、頭發(fā)、胡子、鼻毛修飾 ◆七、飾品搭配 ◆八、體味與個(gè)人衛(wèi)生 ◆九、成功人士形象案例 .. |
| 客戶異議處理與二次銷(xiāo)售 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：石油化工 |
| 課程簡(jiǎn)介：1.客戶異議的含何為客戶異議？異議的種類(lèi)異議產(chǎn)生的原因2.處理異議的原則事前做好準(zhǔn)備選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)爭(zhēng)辯是銷(xiāo)售的第一大忌銷(xiāo)售人員要給客戶留“面子”3.客戶異議處理技巧緩解法 .. |
| 終端店鋪商品物流程序有效執(zhí)行 |
| 主講老師：龍晴 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質(zhì)量問(wèn)題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關(guān)程序.. |
| 夯實(shí)基礎(chǔ)--精益班組系統(tǒng) |
| 主講老師：姜上泉 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：家電行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)的崛起掀起班組組織建設(shè)的前沿革命五型班組建設(shè)模式卓越企業(yè)贏在“基層”的成功法寶 ◆您的企業(yè)是否為班組長(zhǎng)的培育在不斷持續(xù)投資，但卻收效甚微，或仍需繼續(xù)投入呢？您.. |
| 項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略和技巧 |
| 主講老師：林恩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：石油化工 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、關(guān)于項(xiàng)目性銷(xiāo)售1.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的三種典型模式2.項(xiàng)目性銷(xiāo)售的定義3.項(xiàng)目性銷(xiāo)售的普遍困惑4.工業(yè)品企業(yè)銷(xiāo)售人員的“三板斧”二、項(xiàng)目性銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的【案例】一個(gè)失敗的.. |
| 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理能力提升 |
| 主講老師：江猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 經(jīng)銷(xiāo)商 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商一、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷(xiāo)商？二、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？三、我們?yōu)槭裁匆x擇和管理經(jīng)銷(xiāo)商？四、廠商和經(jīng)銷(xiāo)商到底應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？第二章：渠道建設(shè)一、什么是渠道？二、我們?yōu)槭裁葱枰?font face=Arial>.. |
| 工程項(xiàng)目管理與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討課程 |
| 主講老師：林恩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：工程項(xiàng)目管理第一單元1．項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2．項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程范例）4．項(xiàng)目干系人分析5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（**公.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組 |
| 主講老師：馮鵬程 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】 第一部分 并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇 一、并購(gòu)的基本概念 二、何謂并購(gòu)整合并購(gòu)整合可以為四個(gè)層次 三、企業(yè)并購(gòu)的效果必須從以下六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行 1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購(gòu)并活動(dòng)特點(diǎn) 2、企.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 |
| 主講老師：楊明宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景： 有資料顯示，針對(duì)亞洲員工的滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)：他們對(duì)本企業(yè)中管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)出的不滿。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，將會(huì)造成我們平?？吹降膯T工積極性不高，內(nèi)部沖突不斷，發(fā)展方向不明確，消極的企業(yè)文化，企業(yè)效率低下等問(wèn)題。在這個(gè)競(jìng).. |
| 精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：采購(gòu)概述1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)2.郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3.原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉4.采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類(lèi)型5.7R采購(gòu)原則6.采購(gòu)管理的目標(biāo)7.物料需求計(jì)劃與采購(gòu)8.采購(gòu)組織框架.. |
| 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)+輔導(dǎo) |
| 主講老師：郭輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一、6S導(dǎo)入1、經(jīng)典的才是最好的2、6S不能堅(jiān)持的“八個(gè)理由”3、6S的“八個(gè)有”和“五統(tǒng)一”4、怎樣減少非增值性活動(dòng)模塊二、整理的要求.. |
| 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：梅明平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 經(jīng)銷(xiāo)商 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 銷(xiāo)售人員角色認(rèn)知一、銷(xiāo)售人員面臨的挑戰(zhàn)二、銷(xiāo)售人員的使命三、銷(xiāo)售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū)四、銷(xiāo)售人員的2大價(jià)值【精要】明確銷(xiāo)售人員的使命，梳理與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，克服弱勢(shì)心態(tài)，走出被經(jīng)銷(xiāo)商“綁架&rdquo.. |
| 服裝品牌招商人員職業(yè)化培訓(xùn) |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課程背景 新產(chǎn)品上市以后，要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、來(lái)確定適合自己的加盟商目標(biāo)群。企業(yè)要注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，要求加盟商要有運(yùn)作市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，并不是只要有錢(qián)就能夠成為企業(yè)的加盟商，不要僅僅把招商作為企業(yè)圈錢(qián)的一種.. |
| 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析 |
| 主講老師：舒立平 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：1.營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解銷(xiāo)售額進(jìn)、銷(xiāo)、存銷(xiāo)售毛利潤(rùn)折扣率貨品流失率平效人效.. |
| 采購(gòu)核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧 |
| 主講老師：黎一郴 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：采購(gòu)核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧 【課程大綱】 “60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共58個(gè),值得.. |
| 證券團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的角色 1、 管理者的難題 2、 管理角色與專(zhuān)業(yè)角色的關(guān)鍵差異 3、 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位 第二篇：管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式 1、 管理者的情感強(qiáng)度 2、 管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式 3、.. |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：韓楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和.. |
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