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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一單元:人才盤(pán)點(diǎn)篇 導(dǎo)入:(視頻)一、勝任力素質(zhì)模型與人才評(píng)鑒1、勝任力素質(zhì)模型..
如何制定年度工作計(jì)劃
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一單元: 目標(biāo)的設(shè)定與分解目的、目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的關(guān)系企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及崗位目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的合理化調(diào)整目標(biāo)的自上而下分解目標(biāo)的自下而上匯總最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施目標(biāo)分解的部門(mén)工作性質(zhì)差異考慮關(guān)鍵業(yè)..
政企大客戶關(guān)系深度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分、VUCA時(shí)代下政企客戶營(yíng)銷(xiāo)呼喚狼性團(tuán)隊(duì)一、烏卡(VUCA)時(shí)代下銷(xiāo)售中的顯著特點(diǎn)是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復(fù)雜性(Complexity)4、模糊性(Amb..
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練綜合技能提升
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:引言第一單元:學(xué)習(xí)態(tài)度及心理解析(一)成人學(xué)習(xí)的優(yōu)缺點(diǎn)(二)成人學(xué)習(xí)有效心態(tài) (三)優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)(四)如何提高學(xué)員記憶第二單元:十種多元化教學(xué)方法(一)演說(shuō)講述法(二)分組討論法(三)團(tuán)隊(duì)游戲法 ..
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(高階版)
主講老師:范遠(yuǎn)飛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:1.團(tuán)隊(duì)的再認(rèn)識(shí)1.1 團(tuán)隊(duì)的理解小組討論:奧運(yùn)會(huì)夢(mèng)之隊(duì)1.2 團(tuán)隊(duì)的角色組合1.3 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段1.4 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)需求1.5 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征2.團(tuán)隊(duì)的沖突2.1 沖突的認(rèn)知2.2 沖突的根源 ..
高績(jī)效員工七巧板
主講老師:薄子健   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 績(jī)效管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知課程導(dǎo)入——靈魂三問(wèn)案例討論:西游記團(tuán)隊(duì)裁員-社會(huì)人與職業(yè)人有何不同?1、團(tuán)隊(duì)角色分析-八種團(tuán)隊(duì)角色的概念2、各角色的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比一、團(tuán)隊(duì)角色啟示1、每一種角色都很重要..
沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)
主講老師:張?bào)P   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:分享智慧一:團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎?制定目標(biāo)的SMART原則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)團(tuán)隊(duì)角色分工把合適的人放到合適的崗..
組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
主講老師:馬超   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)言:認(rèn)知管理概念—組織形態(tài)管理互動(dòng)探討:結(jié)構(gòu)決定流程還是流程決定結(jié)構(gòu)一、商業(yè)環(huán)境演變的趨勢(shì)1. 從暴利時(shí)代到微利時(shí)代2. 從做生意到做企業(yè)3. 從賺錢(qián)到值錢(qián)二、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)1. 從粗放式管理..
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師:王波   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介: 第一部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義及管理思路轉(zhuǎn)變一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義及基本特征1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義及四個(gè)統(tǒng)一2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用。二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理思維的認(rèn)知與角色定位1、什么是管理? ..
粉絲經(jīng)濟(jì)下的狼性執(zhí)行力
主講老師:王波   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 執(zhí)行力   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講 新時(shí)代執(zhí)行力特質(zhì)與商業(yè)精神一、中國(guó)企業(yè)普遍存在的四大執(zhí)行問(wèn)題:動(dòng)力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)之痛。二、什么是執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?三、當(dāng)下,中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力普遍不高的原因1、中國(guó)的三種糟粕文化:面子文化、含糊文化、人治文..
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師:孫亞彬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第2節(jié) 排產(chǎn)三原則..
A-26.8-new巨變下的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策技巧-劉成熙(2天)
主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:劉成熙老師的-核心品牌課程-巨變下的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策技巧主講:劉成熙老師訓(xùn)練宗旨:百年未有之大變局,世界之變,時(shí)代之變,歷史之變,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問(wèn)題越來(lái)越多,問(wèn)題越來(lái)越大,問(wèn)..
快速簽單——銷(xiāo)售冠軍成長(zhǎng)之路
主講老師:劉軒   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:自我認(rèn)知與客戶認(rèn)知一、自我認(rèn)知——樹(shù)立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀1. 銷(xiāo)售角色定位1)BBC的溝通媒介2)公司的形象代表3)產(chǎn)品服務(wù)的專(zhuān)家4)客戶的合作伙伴5)市場(chǎng)信息收集者2. 銷(xiāo)..
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案決策 ——沙盤(pán)模擬課程介紹與培訓(xùn)大綱
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 沙盤(pán)模擬   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、PDCA循環(huán)管理1、P-界定問(wèn)題(1)什么是問(wèn)題(2)問(wèn)題分類(lèi)(3)問(wèn)題量化2、P-原因分析3、P-確認(rèn)要因(1)觀察(2)測(cè)量(3)查記錄4、P-制定對(duì)策(1)5W1H(2)方案選擇..
理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程
主講老師:裴章先   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 運(yùn)營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ),破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑6、體驗(yàn)不同..
問(wèn)題分析與解決工作坊
主講老師:楊小鐘   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一模塊:?jiǎn)栴}分析與解決的最佳實(shí)踐工具(問(wèn)題)導(dǎo)入:困擾管理者的問(wèn)題有哪些?——結(jié)合調(diào)研結(jié)果和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),列舉共識(shí)性問(wèn)題分析與解決的實(shí)際工作場(chǎng)景,明確課程培訓(xùn)目標(biāo)。第一講:認(rèn)識(shí)問(wèn)題分析與解決一、..
銀行案件防控與警示教育
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一部分銀行案件防控概述一、什么是銀行案件?有何特征?二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)及案件的關(guān)系三、銀行業(yè)最新監(jiān)管形勢(shì)分析一治理銀行業(yè)亂象、強(qiáng)化案件防控第二部分、銀行案件容易觸犯的刑事罪名1、違法發(fā)放貸款罪2、違法向關(guān)系..
化繭成蝶—優(yōu)秀員工管理領(lǐng)導(dǎo)力塑造特訓(xùn)營(yíng)
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)言烏卡(VUCA)時(shí)代下金融銀行業(yè)需要什么樣的管理人才一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡(VUCA)時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復(fù)雜性(Comple..
蝶變-從專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)向管理
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者1. 擺脫“彼得法則”2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”討論:管理工作者和的專(zhuān)業(yè)工作者區(qū)別3. 結(jié)果導(dǎo)向討論:“官僚化”的表現(xiàn)..
價(jià)值驅(qū)動(dòng)——精益生產(chǎn)的知行合一
主講老師:邱尉寧   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:追根溯源——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理一、精益生產(chǎn)常見(jiàn)困惑1. 目標(biāo)困惑:不知道有效制定精益生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃2. 推動(dòng)困難:沒(méi)有激發(fā)全體員工主動(dòng)參與精益生產(chǎn)3. 問(wèn)題定位:不滿意生產(chǎn)效果卻找不到真正的..
 
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