【培訓對象】
電力行業(yè)各級領導、優(yōu)秀員工、骨干員工

【培訓收益】
● 了解中國電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生 ● 掌握當下國際政治經(jīng)濟形勢、世界格局發(fā)展動向 ● 學習國內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟活動與電網(wǎng)發(fā)展的關聯(lián) ● 清楚當下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機遇 ● 掌握電網(wǎng)未來發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點工程 ● 塑造面對電網(wǎng)大變革時代來臨所需要的正確心態(tài)

第一講：經(jīng)濟下行中的國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
1. 現(xiàn)狀
1）美國：我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手
2）美國國防部長：恐怖主義不再是美國安全最大的威脅
3）逆全球化趨勢到來
2. 原因
1）直接原因：中國貿(mào)易順差
2）根本原因：兩種意識形態(tài)對世界話語權的爭奪
3）西方國家發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)：不平衡與恐懼
案例：歷史上的三次“黃禍“
二、造劫乘勢：俄烏戰(zhàn)爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
三、中國的經(jīng)濟發(fā)展
1. 20年以來的GDP增長率分析
2. 康波周期四階段分析
3. “冬天”已經(jīng)來臨
4. 帶動經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車
四、碳中和下的國際環(huán)境
1. 中美能源結構三角對比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習近平主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義
4. 中國進一步爭取世界話語權打破西方霸權體系
5. 四方會談中的離心離德

第二講：電網(wǎng)大變革時代
一、國家電網(wǎng)公司歷任一把手
簡述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
1. 劉振亞、舒印彪為國網(wǎng)打下堅實基礎
2. “三型兩網(wǎng)”，泛在電力為何“生不逢時”？
3. 毛偉明臨危受命，功成身退
4. 辛寶安“一體四翼”，構建新型電力系統(tǒng)
二、國家電網(wǎng)新的發(fā)展特點
1. 回歸堅守主業(yè)
2. 加快主輔分離
3. 推進電力改革
4. 擴展新興業(yè)務
5. 創(chuàng)新服務模式
三、大數(shù)據(jù)時代來臨
1. “大云物移智鏈”是什么？
2. 大數(shù)據(jù)時代什么最貴
3. 大數(shù)據(jù)從哪里來
4. 大數(shù)據(jù)的價值
四、電力+大數(shù)據(jù)=無限可能
1. 智能電表+營銷新零售業(yè)務
2. 電網(wǎng)構建大數(shù)據(jù)中心
3. 引入人工智能技術
4. 數(shù)字新基站
5. 5G時代與電網(wǎng)的結合
1）10年一代：從1G時代到5G的更迭
2）國網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
3）南方電網(wǎng)與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
6. 數(shù)字化改革成為重要方向
五、新基建：國網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 大數(shù)據(jù)中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道交通

第三講：國家電網(wǎng)兩會解讀
一、辛保安董事長“一體四翼”內(nèi)涵
1. 電網(wǎng)業(yè)務
2. 金融業(yè)務
3. 國際業(yè)務
4. 支撐產(chǎn)業(yè)
5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
解讀：《1號文》重點內(nèi)容把握
二、兩會核心內(nèi)容解析
1. 把握好穩(wěn)中求進這個總基調(diào)
2. 履行好電力保供這個首要責任
3. 服務好能源轉(zhuǎn)型這個戰(zhàn)略任務
4. 貫徹好高質(zhì)量發(fā)展這個鮮明主題
5. 發(fā)揮好黨的領導黨的建設這個獨特優(yōu)勢

第四講：中國電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革
一、開端：1882年
1. 中國第一站燈：上海外灘
2. 中國第一座發(fā)電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦
三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
1. 建國之初：燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?br /> 4. 分分合合，核心調(diào)度權限轉(zhuǎn)移
5. 華能集團成立、五大集團公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運行
3. 電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實施政企分開
五、第一次重大改革：國發(fā)（2002）5號文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局
六、數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2. 國家電網(wǎng)——守正
1）經(jīng)營區(qū)域
2）供電客戶
3）服務人口
4）管理員工
5）世界500強排名
3. 南方電網(wǎng)——創(chuàng)新
1）經(jīng)營區(qū)域
2）供電客戶
3）服務人口
4）管理員工
5）世界500強排名
4）三大電網(wǎng)的關系
5）目前我國5大發(fā)電集團
七、第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號文
1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭
2. 有序向社會資本放開售電業(yè)務
3. 售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司
4. 總結電力體制改革取得的成就

終章：變革形勢下的唯變所適之道——《易傳·系辭》
 

李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢分析專家
職場效能提升教練
高級電氣工程師（高級職稱）
華北電力大學在讀碩士
高級碳資產(chǎn)評估師/高級碳排放評估師
廈門大學網(wǎng)絡教育學院特約講師
英國City & Guilds國際認證高級培訓師、中商聯(lián)鑒定中心高級企業(yè)培訓師
8年電力行業(yè)常聘講師，服務國網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團（連續(xù)4年）、國電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)
超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國15個省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評，近百場評分達到95/100
數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復旦大學、浙江大學、南京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等雙一流高校

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢，從國際視野出發(fā)，解讀當下熱門的時政熱點，結合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢，以獨到的行業(yè)見解讓學員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國企，其戰(zhàn)略與國家大勢的結合：
※ 主講《國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢下電力行業(yè)變革形勢分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購該課程，累計授課150+場次
※ 主講《對新一輪電力市場化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復采購超過80場.
※ 主講《雙碳目標下電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復采購，累計授課60+場次

【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內(nèi)的運作、電力員工的工作場景與環(huán)境，并設計大量觸及學員工作日常的鮮活案例，與學員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學員，全程參與課程學習，解決學員實際的困惑和難題：
※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學員提供具體優(yōu)化營商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網(wǎng)、南網(wǎng)超過20+地市公司實施超6年，好評率95%+，累計授課超過80場
※ 主講《中層管理者五型領導力提升》，服務兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級及以上管理干部，近4年內(nèi)授課超100場
※ 主講《管理智慧》，服務湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計授課14期
※ 主講《溝通能力與團隊協(xié)作能力提升》，服務貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計授課12期
※ 主講《電力行業(yè)應急事件處理及危機公關》，服務揚州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計授課10期

主講課程：
《從國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢到電力行業(yè)變革形勢分析》
《解讀國家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》
《電力“四會”班組綜合能力提升》
《電力系統(tǒng)應急事件處理及危機公關》
《對新一輪電力市場化改革的思考》
《雙碳目標下電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作-職場情商必修課》
《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問題》

 

 

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  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1. 競爭對手日漸多元化2. 競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3. 傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1. 農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2. 制造業(yè)3. 交通運輸業(yè)4. 商貿(mào)業(yè)5. 服務業(yè) ..

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