【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
● 掌握如何設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性 ● 根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括任務(wù)分解、優(yōu)先級(jí)排序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)定等，提高計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性 ● 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理工具：如OKR等企業(yè)管理工具，使目標(biāo)管理更為系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化

第一講：為什么目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
一、目標(biāo)管理與組織的關(guān)聯(lián)
1. 戰(zhàn)略實(shí)施與落地
1）目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的有效工具
2）戰(zhàn)略通過(guò)目標(biāo)分解到具體的部門和個(gè)人目標(biāo)
3）確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行
2. 組織文化塑造
1）善于目標(biāo)管理的組織具備生命力
2）目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的根基
3. 企業(yè)人發(fā)展
1）通過(guò)目標(biāo)管理看員工能力
2）通過(guò)目標(biāo)管理定員工發(fā)展
3）通過(guò)目標(biāo)管理定員工激勵(lì)
二、目標(biāo)管理的核心作用
1. 明確工作方向
1）幫助組織和個(gè)人清晰地了解工作的重點(diǎn)和方向
2）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作方向
3）提高工作效率
2. 激發(fā)工作積極性
——好的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的潛力和積極性
3. 促進(jìn)溝通與協(xié)作
1）有助于團(tuán)隊(duì)成員之間更好地溝通和協(xié)作
2）確保各部門和個(gè)人之間的目標(biāo)相互支持
4. 績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
1）客觀地評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效
2）找出差距并制定改進(jìn)措施

第二講：目標(biāo)該如何設(shè)定
一、目標(biāo)從哪里來(lái)
1. 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略解碼
1）戰(zhàn)略解碼：從市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
2）目標(biāo)制定：根據(jù)戰(zhàn)略解碼制定短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)
3）戰(zhàn)略與目標(biāo)對(duì)齊：確保各級(jí)目標(biāo)與戰(zhàn)略保持一致
2. 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1）外部環(huán)境分析：包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等識(shí)別外部機(jī)會(huì)與威脅
2）內(nèi)部條件評(píng)估：評(píng)估組織資源與戰(zhàn)略的匹配性
3）目標(biāo)與環(huán)境的匹配：根據(jù)內(nèi)外部條件，制定目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定的方法
1. 目標(biāo)制定的smart法則
1）具體的（Specific）
2）可衡量的（Measurable）
3）可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）
4）相關(guān)的（Relevant）
5）時(shí)限性的（Time-bound）
2. OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
1）OKR定義：即Objectives（目標(biāo)）和Key Results（關(guān)鍵結(jié)果）
2）核心原則：目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和關(guān)鍵結(jié)果的可衡量性
3）特點(diǎn)：自上而下、可量化、聚焦優(yōu)先事項(xiàng)
3. KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
1）經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)
2）設(shè)定指標(biāo)
3）確定權(quán)重
4）制定標(biāo)準(zhǔn)
4. OGSM目標(biāo)管理工具
1）目標(biāo)（Objective）
2）目的（Goals）
3）策略（Strategies）
4）衡量（Measures）
三、目標(biāo)制定的注意事項(xiàng)
1. 確保目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性之間的平衡
2. 考慮目標(biāo)的靈活性和可調(diào)整性
3. 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的共享性和協(xié)作性

第三講：目標(biāo)該如何分解
一、目標(biāo)分解的步驟
1. 明確整體目標(biāo)
2. 分析目標(biāo)結(jié)構(gòu)
3. 選擇分解方法
4. 制定子目標(biāo)
5. 評(píng)估與調(diào)整
案例分析：《亮劍》李云龍?jiān)鯓臃纸饽繕?biāo)的？
二、目標(biāo)分解方法
1. 邏輯樹(shù)分解法
1）邏輯關(guān)系和因果關(guān)系
2）層層分解形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
2. 關(guān)鍵成功因素法
1）識(shí)別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素
2）逐步拆解成為具體行動(dòng)
3. 流程分析法
1）業(yè)務(wù)流程和工作流程
2）分解各個(gè)環(huán)節(jié)的子目標(biāo)
三、目標(biāo)的落實(shí)
1. 確保目標(biāo)具體明確
1）具有明確性、可衡量性和可達(dá)成性
2）避免模糊和籠統(tǒng)的描述
2. 加強(qiáng)溝通與反饋
1）加強(qiáng)與員工的溝通與反饋
2）確保員工對(duì)目標(biāo)的理解和支持
3. 提供必要的支持
1）為員工提供必要的資源
2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的培訓(xùn)和指導(dǎo)
4. 激勵(lì)與認(rèn)可
1）設(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制度
2）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力

第四講：目標(biāo)該如何監(jiān)督實(shí)施
一、監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的步驟
1. 制定監(jiān)督計(jì)劃
1）設(shè)立明確的監(jiān)督時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2）明確監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式
2. 設(shè)立監(jiān)控指標(biāo)
——設(shè)立監(jiān)控指標(biāo)，衡量目標(biāo)的進(jìn)展
3. 定期跟蹤檢查
——按照監(jiān)督計(jì)劃以周度、月度對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查
4. 分析與反饋
1）分析目標(biāo)的達(dá)成情況
2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋給相關(guān)責(zé)任人
二、監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的工具
1. 例會(huì)
1）例會(huì)應(yīng)該怎樣開(kāi)
2）例會(huì)的頻率
2. 部門月度工作計(jì)劃管理表
1）如何制定部門工作計(jì)劃表
2）部門目標(biāo)如何監(jiān)督實(shí)施
3. 個(gè)人目標(biāo)管理表：如何制定個(gè)人目標(biāo)管理表
4. 甘特圖
1）如何制定甘特圖
2）甘特圖的作用
5. 日?qǐng)?bào)/周報(bào)
——日?qǐng)?bào)/周報(bào)的核心寫(xiě)法
三、目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1. 里程碑事件法
1）里程碑的定義
2）識(shí)別目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的重要里程碑事件確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
1）對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估
2）高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3. 利益相關(guān)者分析法
1）利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)和期望是什么
2）涉及重要利益相關(guān)者的事項(xiàng)作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
案例分析：李總是怎樣監(jiān)督團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施的？

第五講：目標(biāo)實(shí)施該如何復(fù)盤
一、復(fù)盤的意義
1. 對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行回顧、總結(jié)與反思
2. 促進(jìn)個(gè)人和組織的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展
二、復(fù)盤的步驟
1. 目標(biāo)回顧：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行回顧，明確差距
2. 過(guò)程梳理：詳細(xì)梳理目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程
3. 問(wèn)題識(shí)別：識(shí)別目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙
4. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1）總結(jié)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
2）提煉出可復(fù)制和可推廣的方法
5. 優(yōu)化策略：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果制定針對(duì)性的優(yōu)化策略 

12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證師
職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
人工智能訓(xùn)練師（阿里巴巴達(dá)摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500強(qiáng)） | 資深培訓(xùn)專家（高級(jí)經(jīng)理）
曾任：萬(wàn)科地產(chǎn)（世界500強(qiáng)） | 企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任：新東方教育科技集團(tuán) | 人力資源經(jīng)理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經(jīng)緯1億元投資） | 人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能、職場(chǎng)溝通、壓力管理、新生代管理、時(shí)間管理……
【人效提升】-主導(dǎo)萬(wàn)科、新東方等人才專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)350+名儲(chǔ)備干部和優(yōu)秀繼任者；
【業(yè)務(wù)支持】-曾主導(dǎo)阿里巴巴管理三板斧項(xiàng)目，覆蓋50萬(wàn)合作商員工線上培訓(xùn)；
【資源整合】-為聯(lián)想、新東方等輸出銷售、新人培養(yǎng)、企業(yè)管理等模塊實(shí)用工具包100+套；
【培訓(xùn)賦能】-曾受邀為中山大學(xué)第五屆人才發(fā)展暨大灣區(qū)人力資源創(chuàng)新交流會(huì)進(jìn)行專題演講《AI如何改變?nèi)肆Y源工作模式》，現(xiàn)場(chǎng)好評(píng)率高達(dá)100%！

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
蘇運(yùn)老師擁有12年世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)及獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司的管理與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開(kāi)展管理者會(huì)議，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從0到1發(fā)展過(guò)程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦“人才引進(jìn)-員工培養(yǎng)-企業(yè)管理”三大支點(diǎn)，負(fù)責(zé)過(guò)人力資源全盤建設(shè)、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨(dú)立操盤過(guò)100+個(gè)培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目，累計(jì)授課600+場(chǎng)，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓(xùn)專家P7——
01-實(shí)施管理“三板斧項(xiàng)目”，運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)建團(tuán)隊(duì)/拿結(jié)果/Hire&Fire的培訓(xùn)項(xiàng)目通過(guò)真實(shí)管理場(chǎng)景演練，提升管理者管理認(rèn)知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨(dú)立開(kāi)發(fā)出《線下商家經(jīng)營(yíng)管理沙盤》，首次在總裁班設(shè)置并開(kāi)展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經(jīng)營(yíng)方法技巧，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期季度業(yè)績(jī)平均提升12%。
——任職于萬(wàn)科地產(chǎn)-企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人-——
01-負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地，主導(dǎo)《走進(jìn)萬(wàn)科》長(zhǎng)線培養(yǎng)實(shí)施，賦能超300人新員工；設(shè)計(jì)實(shí)施管理梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)課題、導(dǎo)師帶教等培養(yǎng)高潛人才50+人；
02-開(kāi)展崗位經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目，帶領(lǐng)20個(gè)崗位業(yè)務(wù)專家開(kāi)發(fā)沉淀出30+門專業(yè)課程及資料手冊(cè)，解決了以往業(yè)務(wù)中的10+個(gè)核心重點(diǎn)難點(diǎn)。
——任職于新東方-人力資源經(jīng)理——
01-主導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備人才項(xiàng)目5期、總監(jiān)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目5期，成功培養(yǎng)200+儲(chǔ)備干部人才，同時(shí)實(shí)施管理者繼任計(jì)劃培養(yǎng)100+優(yōu)秀繼任者，填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關(guān)系，年度累計(jì)舉辦校招50+場(chǎng)，入職校招員工500+人，精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，有效解決當(dāng)年人力短缺問(wèn)題；
03-建立和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)20+內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)出30+門專業(yè)課程，同時(shí)主導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊項(xiàng)目，逐步解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)提升30%。
——任職于聯(lián)想集團(tuán)-培訓(xùn)主管——
01-負(fù)責(zé)《華南微學(xué)堂》線上學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)出20+門線上微課；負(fù)責(zé)華南大區(qū)500+銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，開(kāi)發(fā)講授終端銷售類課程超100場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員1000+人；
02-負(fù)責(zé)管理蘇寧和國(guó)美KA終端銷售團(tuán)隊(duì)20+人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)合作訂單金額百萬(wàn)元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監(jiān)——
01-制定招聘計(jì)劃，成功引入2位年薪百萬(wàn)以上副總裁級(jí)別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統(tǒng)一打單工具，解決打單過(guò)程中20+個(gè)核心痛點(diǎn)，提升25%打單效率；輸出新人學(xué)習(xí)工具包助力新人勝任崗位時(shí)長(zhǎng)縮短30天；
03-從0-1編寫(xiě)《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標(biāo)10+項(xiàng)；從0-1編寫(xiě)公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，打造出公司首本企業(yè)文化手冊(cè)；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設(shè)計(jì)。

主講課程：
《卓越執(zhí)行力修煉》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)》
《卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《找到幸福之源情緒與壓力管理》
《跨越代際——新生代員工管理》
《職場(chǎng)溝通力：打造卓越溝通技巧》
《從校園到職場(chǎng)新員工的職場(chǎng)修煉之路》
《高效時(shí)間管理——職場(chǎng)效能的關(guān)鍵利器》 

• 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

   

  模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級(jí)：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲4、員工培養(yǎng)的14種方式5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構(gòu)6、視頻案例：《集結(jié)號(hào)》第二章 自我目標(biāo)管理1、以終為始：基于角色的目..

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• 卓越目標(biāo)管理

   

  教學(xué)大綱：1、目標(biāo)的涵義2、目標(biāo)的意義3、目標(biāo)的作用（1）具有指明方向支配活動(dòng)的作用（2）具有指導(dǎo)計(jì)劃編制的作用（3）具有激勵(lì)作用（4）具有凝聚作用（5）目標(biāo)是組織的考核依據(jù)4、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)——目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系+自我控制和管理5、目標(biāo)管理的原則（1）期望原則（2）參與原..

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