【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、財務經(jīng)理

【培訓收益】
把握餐飲企業(yè)面臨的稅收形勢 了解餐飲企業(yè)及企業(yè)家存在的各種稅收風險 理清正確化解風險的思路 明確餐飲企業(yè)稅收籌劃的必要性 掌握稅收籌劃的基本原則 學會稅收籌劃的思路與方法

 一、金稅四期會引爆餐飲企業(yè)的稅收風險嗎？
1、金稅工程是什么？
2、金稅四期是干什么的？
3、工程為什么能夠這么干？
二、餐飲企業(yè)存在哪些稅收風險？
1、虛開發(fā)票
2、私卡收款
3、私人購物公司報銷
4、虛列工資加大成本
5、白條入賬
6、個人所得稅未匯總清算
三、餐飲企業(yè)風險引爆被稅務稽查的原因有哪些？
1、“雙隨機”選案
2、大數(shù)據(jù)風險推送
3、舉報案件
4、交辦轉(zhuǎn)辦協(xié)查案件
5、外部線索移送
四、餐飲企業(yè)這樣化解風險行嗎？
1、已經(jīng)下達稽查結(jié)論不用管了
2、把私卡收款的賬號銷戶
3、把假賬燒了
4、把電子賬數(shù)據(jù)刪了
5、把企業(yè)注銷
6、選擇坐牢來避免交稅
五、餐飲企業(yè)化解風險的思路有哪些？
1、認識法律事實與客觀事實的區(qū)別，明確風險應對思路
2、用好稅款追征期限，化解稅款追征風險
3、用好非過錯原則，化解繳納滯納金加收風險
4、用好增值稅專用發(fā)票保護的法益規(guī)則，化解虛開增值稅專用發(fā)票罪的風險
5、用好證據(jù)規(guī)則，化解被認定為偷稅的風險
六、餐飲企業(yè)稅收籌劃的基本原則
1、因地制宜，一企一策
2、實質(zhì)籌劃非紙面籌劃
3、事前籌劃非事后籌劃
4、整體籌劃非局部籌劃
5、依法籌劃非非法
七、稅收籌劃的思路與方法
1、納稅主體選擇的籌劃
2、計稅方式的籌劃
3、會計政策的籌劃
4、交易方式的籌劃
5、促銷方式的稅務籌劃

——企業(yè)財稅培訓實戰(zhàn)專家
國家稅收執(zhí)法審計應對專班成員
國家稅收重大涉稅風險防控專班成員
30多年稅收風險管理與稅務稽查經(jīng)驗
參與2000家企業(yè)稅收合規(guī)管理、稅務稽查、執(zhí)法審計
律師法律執(zhí)法資格A證、資深會計師、稅務師
金稅工程一期、二期、三期、四期的參與者

【個人簡介】
陳之翰老師在稅收領域從事稅收征收、管理、稽查、風控、法規(guī)、審計工作30多年，是稅收稽查業(yè)務能手、綜合業(yè)務能手，參與2000多家企業(yè)的稅收合規(guī)管理、稅收風險應對、稅務稽查及執(zhí)法審計工作，有深厚的法律、稅收、財會理論功底，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對國家的稅收執(zhí)法口徑把握精準，熟知企業(yè)法律、財務及稅收方面的難點、痛點、風險點，對企業(yè)如何削除痛點、破解難點、應對風險點，有獨特的見解，給企業(yè)制定稅收合規(guī)建設方案、稅收籌劃方案、稅收風險管控方案、稅務稽查應對方案能夠落地執(zhí)行，而且實用性強，成交顯著。
核心咨詢項目內(nèi)容：
對20多家醫(yī)藥企業(yè)進行風險排查，化解私卡收款、庫存過大、缺成本發(fā)票及進項發(fā)票等歷史風險，解決財務核算管理混亂、戰(zhàn)略目標不清等問題，制定財務合規(guī)方案，幫助企業(yè)降低稅收成本，化解歷史涉稅風險問題，讓企業(yè)依法合規(guī)享受稅收優(yōu)惠政策，提升經(jīng)營效益。
對10多家餐飲企業(yè)進行風險排查，幫助企業(yè)解決財務管理混亂、缺進項稅發(fā)票與成本發(fā)票等問題，化解企業(yè)私卡收款、未開票收入不申報納稅等風險，給企業(yè)量身定制財稅合規(guī)方案，杜絕私卡收款、隱瞞收入少報稅等風險，使企業(yè)依法經(jīng)營、合規(guī)核算、依法納稅。
對10多家房地產(chǎn)企業(yè)進行稅收成本預算、銷售模式設計、稅收風險管制及稅收籌劃工作，有效地解決了民間借貸資本利息成本無法在企業(yè)所得稅和土地增值稅稅前扣除等難題，有效地解決了地下車位出租出售、商鋪售后返租等稅收難題。
對6家建筑企業(yè)人工成本無法取得發(fā)票、企業(yè)所得稅及增值稅稅負過高、往來賬戶余額過大、企業(yè)與股東之間資金往來太大、賬務核算不規(guī)范等問題，提出了科學合理的解決方案，讓企業(yè)科學選擇清包工、甲供材等簡易計稅及一般計稅方法，規(guī)范成本核算，依法降低稅負。
對7家生產(chǎn)型、商貿(mào)類、教育類、投資類等集團公司的關聯(lián)交易進行風險管理，避免反避稅風險調(diào)整，為企業(yè)之間的資金往來提供科學方案，對企業(yè)的權(quán)益性投融資、債權(quán)性投融資進行比較分析，幫助企業(yè)合理選擇投融資方式，提高經(jīng)濟效益。
對5家企業(yè)的分立、合并、出售提出科學解決方案，讓企業(yè)充分享受企業(yè)所得稅、增值稅、土地增值稅、契稅等優(yōu)惠政策，為企業(yè)并購重組節(jié)約稅收10多億元。
對6家破產(chǎn)企業(yè)提供稅收政策支持，維護企業(yè)股東及債權(quán)人的合法權(quán)益。

【授課風格】
針對性強：針對企業(yè)的難點、痛點、風險點等進行講解，從分析問題入手，以解決問題為目的，幫助企業(yè)開闊思路，化解風險，降低稅負。
專業(yè)性強：對國家財稅政策講解深入淺出，對稅收執(zhí)法口徑的把握非常精準，財稅理論知識與企業(yè)實踐問題相結(jié)合，課程所涉內(nèi)容，有高度和深度，非常專業(yè)。
實用性強：課程對企業(yè)化解風險的措施來源于實踐，對于企業(yè)的合規(guī)建設方案來源于實踐，對企業(yè)的稅收籌劃方案來源于實踐，課程提出的各種思路、方案、措施等均能落地見效。
風趣性強：授課通過故事啟發(fā)，通過案例示范，通過實踐引導，深入淺出，通俗易懂，
娓娓道來，聽課不累，幽默風趣，體會深刻，效果很好。

【主講課程】
《企業(yè)老板財稅法律風險防控》
《金稅四期時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)涉稅風險化解與稅收合規(guī)籌劃》
《企業(yè)合同涉稅風險管控》
《餐飲行業(yè)財稅法律風險防控及稅收合規(guī)籌劃》
《醫(yī)藥行業(yè)財稅法律風險防控及稅收合規(guī)籌劃》 

• 餐飲企業(yè)會員營銷實戰(zhàn)

   

  第一部分：會員營銷的出發(fā)點和基本工具一、會員營銷的出發(fā)點和意義1.客戶的精準化服務2.建立客戶評價體系3.沉淀客戶成本4.和客戶建立長期關系實現(xiàn)復購5.激發(fā)客戶形成裂變6.引導客戶延伸消費領域二、會員營銷的主要工具和方式1. CRM（1）建立會員框架（2）收集和分析會員信息（3）實現(xiàn)會員識別（4）會員福..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 保險財富管理之稅收籌劃

   

  課程背景：目前，中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型攻堅期，深化改革也開始進入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？我們將關注高端客戶關注的問題，對稅務問題進行詳..

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• 酒店餐飲企業(yè)文化建設

   

  課程意義 企業(yè)文化建設是所有飯店必經(jīng)階段，是國內(nèi)飯店業(yè)首次深入系統(tǒng)剖析何塑造餐飲酒店企業(yè)文化建設的要點。 企業(yè)文化建設是現(xiàn)代酒店管理所關注的一個熱點問題。但不少企業(yè)在追隨國外酒店管理集團等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動物特質(zhì)文化時，并沒有找到自己企業(yè)應當導入什么樣的文化，以及如何導入等關鍵問題的答案，以至于有相當多的人力與物力，卻最終只落得只種苗不得..

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• 酒店餐飲企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營

   

  課程意義 1、2008年底的金融海嘯迅速波及酒店餐飲業(yè)，面對生意不景氣的窘?jīng)r，作為酒店餐飲的經(jīng)營者應如何直接面對突如其來的“寒冬”呢？是消極等待還是主動出擊？在金融危機背景下：為什么同一區(qū)域的酒店餐飲，有的人氣興旺、顧客云集，而有的門庭冷落、少人問津？為什么相同規(guī)模的酒店餐飲，有的顧客贊賞有加，而有的顧客批評不斷？為什么同樣星..

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