【培訓(xùn)對象】
研發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計人、工藝人員、測試人員、試產(chǎn)人員、轉(zhuǎn)產(chǎn)人員、產(chǎn)品主管、產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)各職能主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、道的層面：理解DFX的思維、意識，讓參訓(xùn)人員共情產(chǎn)品生命周期中遇到的人，和人所遇到的狀況。 2、法的層面：理解系統(tǒng)的產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品創(chuàng)新知識體系和實踐方法論和DFX其中的作用，提升參訓(xùn)人員的產(chǎn)品設(shè)計體系框架全景觀。 3、術(shù)的層面：學(xué)習(xí)并掌握DFX技術(shù)層面具體的產(chǎn)品設(shè)計方法。 4、器的層面：通過DFX具體要素的方法、工具、案例的學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作坊方式發(fā)現(xiàn)目前產(chǎn)品設(shè)計的問題，和運用DFX工具結(jié)合到后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計工作中。

課程導(dǎo)入
一、團(tuán)隊組建和破冰環(huán)節(jié)
二、導(dǎo)入案例分析：那個用戶手上看到的電熱毛巾架

第一講：從新產(chǎn)品開發(fā)流程來看DFX（明全局）
一、從新產(chǎn)品開發(fā)流程來看DFX
案例：新產(chǎn)品開發(fā)是這樣子嗎？
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程的本質(zhì)+發(fā)展史
2、新產(chǎn)品的全生命周期管理
3、DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
4、分層分級看DFX
道的層面：DFX下產(chǎn)品設(shè)計/研發(fā)人員的5大意識提升
法的層面：系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新知識體系和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
術(shù)的層面：DFX技術(shù)層面具體的產(chǎn)品設(shè)計方法
器的層面：DFX具體要素的方法、工具、案例
二、新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的全體系框架和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論
1. 新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的全體系
產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——宏觀視圖
產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——單產(chǎn)品開發(fā)視圖
產(chǎn)品創(chuàng)新的7大模塊
2. 業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論--集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）
1）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）可視化全圖
2）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）的流程框架和步驟
3）基于IPD產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的組織實踐成熟度層級
案例研討：IPD流程框架中的DFX融入-- DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
案例：電子電器行業(yè)某公司在IPD和DFX應(yīng)用方面的實踐
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)體系、流程和DFX實踐

第二講：面向用戶場景的DFX
（本講主要關(guān)注：用戶體驗、功能、性能、用戶場景等相關(guān)）
一、面向用戶場景的相關(guān)的DFX項
1.DFF功能性設(shè)計
2.DFA：Design for Assembly 可裝配性設(shè)計（生產(chǎn)，制造場景均有）
3.DFD：Design for Disassembly 可拆卸性設(shè)計
4.DFE：Design for Extensibility 可擴(kuò)展性設(shè)計
5.DFH：Design for Humanity/ Ergonomics 人性化設(shè)計
6.DFS：Design for Safety 人身安全設(shè)計
7.DFU：Design for Usability 易用性設(shè)計
8.DFV：Design for Variety 可變性設(shè)計
9.DFS：Design for Simplicity 簡潔化設(shè)計
二、面向用戶場景DFX相關(guān)的方法、工具
1.創(chuàng)意管理的方法/工具：頭腦風(fēng)暴、故事板、六頂思考帽、用戶畫像、用戶體驗地圖等
2.需求管理的方法/工具：概念工程、卡諾模型、概念場景等
3.產(chǎn)品定義的方法/工具：產(chǎn)品概念書、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格書、市場測試、聯(lián)合分析、功能分析
、FAST技術(shù)圖等
4.為用戶設(shè)計產(chǎn)品的方法：設(shè)計思維
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：用戶場景相關(guān)的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計中用戶場景要素相關(guān)的DFX做法、問題、改善

第三講：面向物料/采購場景的DFX
(本講主要關(guān)注物料可采購、面向成本、CBB共享組件/器件等要素)
一、DFP可采購性設(shè)計與CBB共用模塊管理
1、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺與產(chǎn)品的VRM版本劃分
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品的VRM版本劃分
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
2、產(chǎn)品公共組件（CBB）在產(chǎn)品研發(fā)中的位置和作用
CBB構(gòu)建的作用和優(yōu)點
通用CBB的建立發(fā)揮DFP可采購性設(shè)計效用
案例：單點開發(fā)和系列化開發(fā)的區(qū)別
二、可采購性設(shè)計概念、價值及關(guān)鍵活動
1.可采購性設(shè)計的概念
2.可采購性設(shè)計的業(yè)務(wù)需求
3.DFP研發(fā)設(shè)計策略1：產(chǎn)品平臺、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用
案例：新能源汽車模塊化平臺
4.DFP研發(fā)設(shè)計策略2：延遲定制化（Late Customization）策略
5.采購早期介入研發(fā)流程詳細(xì)設(shè)計、關(guān)鍵控制點及評審要素和評審組織
【案例】：某電子電器企業(yè)采購早期介入研發(fā)流程
三、可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)
1. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)1：從供應(yīng)商績效&組合管理到器件優(yōu)選庫的建立
2. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)2：降低供應(yīng)平臺復(fù)雜度
【案例】：某電子電器企業(yè)如何通過DFP研發(fā)設(shè)計降低復(fù)雜度
3. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)3：獨家器件控制
4. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)4-產(chǎn)業(yè)鏈管理
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：面向物料/采購場景相關(guān)的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計中面向物料/采購場景要素相關(guān)的DFX做法、問題、改善

第四講：面向生產(chǎn)/制造場景的DFX
(本講主要關(guān)注可生產(chǎn)、可測試、面向質(zhì)量等要素)
一、面向生產(chǎn)/制造場景的相關(guān)的DFX項
1.可生產(chǎn)性設(shè)計DFM (Design for Manufacturability)
2.可測試性設(shè)計DFT
3.面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ
二、可制造性設(shè)計---面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）
1、如何在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計
2、從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計
3、生產(chǎn)技術(shù)/工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點
4、生產(chǎn)技術(shù)/工藝調(diào)制與驗證
三、可測試性設(shè)計---面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）
1、基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
2、測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)（提可測試性需求的時機(jī)）
3、可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
4、單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、整機(jī)測試的重點分析
5、企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作（短平快的項目測試工作如何開展）
6、在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計？
四、面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ
1、DFQ的過程模型和實現(xiàn)策略
2、DFQ的典型做法
綜合方法：面向生產(chǎn)/制造場景的DFX的綜合方法：QFD質(zhì)量功能展開
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：生產(chǎn)/制造場景相關(guān)的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計中生產(chǎn)/制造場景要素相關(guān)的DFX做法、問題、改善

第五講：面向產(chǎn)品全生命周期場景的DFX
(本講主要關(guān)注可回收、環(huán)保、可維護(hù)、可服務(wù)等要素)
一、面向產(chǎn)品全生命周期場景的相關(guān)的DFX項
1.可維護(hù)性設(shè)計DFM (Design for Maintainability )
2.可回收性設(shè)計DFR
3.可服務(wù)性設(shè)計DFS
4.DFEE：Design for Energy Efficiency 能效設(shè)計
5.DFR：Design for Reliability 可靠性設(shè)計
6.DFL：Design for LogisTlcs 物流設(shè)計
7.DFR：Design for Repair 可維修性設(shè)計
8.DFU：Design for Upgradeability 易升級性設(shè)計
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：產(chǎn)品全生命周期場景相關(guān)的DFX要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計中產(chǎn)品全生命周期場景相關(guān)的DFX要素的DFX做法、問題、改善

課程總結(jié)與回顧
1. 講師回顧與總結(jié)課程知識點
2. 學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
3. 自由問題解答Q&A 

15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廈門大學(xué)項目管理碩士
NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會授權(quán)培訓(xùn)師（中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項目管理等
【7項專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】
01-中級工程師
02-中國培訓(xùn)教育學(xué)會理事
03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國際項目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
05-PMP：PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實戰(zhàn)成果】
主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》
權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計學(xué)員10000+名，通過率達(dá)95%以上。
主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產(chǎn)品等。
技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項實用新型專利。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項目，準(zhǔn)確把握時間、成本和質(zhì)量三角。同時，他對企業(yè)運營也有著獨到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機(jī)，帶來持久的商業(yè)價值。
——任職萬利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目；
成果：實現(xiàn)觸控式互動投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺以上。
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽能路燈工程項目設(shè)計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺以上。
——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項目多項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變原有單品開發(fā)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產(chǎn)品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價值交付”的項目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理---實戰(zhàn)技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與差異化創(chuàng)新工具》
《工程項目管理方法與工具應(yīng)用 》
《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》
《三維五向全景——項目管理思維與沙盤實戰(zhàn) 》
《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練--“海洋尋寶”沙盤》 

• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計方法

   

  第1 章 人工智能時代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時代的商業(yè)模式第2 章 無行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認(rèn)知1 互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2．1 產(chǎn)品需..

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• 新零售基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與運營

   

  一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實踐在金融營銷中的應(yīng)用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A(chǔ)、消費者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像的構(gòu)建在金融營銷中的應(yīng)用1、畫像體系的構(gòu)成2、用戶畫像在拉新中的應(yīng)..

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• UE(User Experience)驅(qū)動的基于需求管理的產(chǎn)品設(shè)計與策劃

   

  UE(User Experience)驅(qū)動的基于需求管理的產(chǎn)品設(shè)計與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶體驗) 　　 用戶體驗，英文叫做User Experience，縮寫為UE, 或者UX。 它是指用戶使用一個產(chǎn)品時的全部體驗。他們的印象和感覺，是否成功，是否享受，是否還想再來/使用。他們能夠忍受的..

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