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戰(zhàn)略解析與執(zhí)行課程大綱

戰(zhàn)略解析與執(zhí)行課程大綱

課程編號:59773

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:111

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:解永軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、導入戰(zhàn)略解析與執(zhí)行工具和框架。  2、導入戰(zhàn)略質詢會等戰(zhàn)略過程管理方法。 3、導入戰(zhàn)略解析與執(zhí)行的文檔模板及其使用方法。

一、戰(zhàn)略模型方法導入
1、MINI公司經(jīng)營策略沙盤
2、什么是戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略模型與方法
(1)戰(zhàn)略計劃 (2) 戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)戰(zhàn)略塑造
4、戰(zhàn)略解析與執(zhí)行流程
二、雙差分析及戰(zhàn)略目標設計
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實戰(zhàn)研討
4、什么是戰(zhàn)略意圖?
5、公司總體戰(zhàn)略目標是如何分解到業(yè)務單元的?
三、市場洞察及戰(zhàn)略目標澄清
1、市場洞察方法導入
1.1、看趨勢的工具方法
1.2、看對手的工具方法
1.3、看客戶的工具方法
1.4、看自己的工具方法
2、業(yè)務單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務單元當前的業(yè)務設計評估
四、戰(zhàn)略選擇及業(yè)務創(chuàng)新設計
1、業(yè)務單元的市場細分
2、業(yè)務單元目標細分市場的選擇
3、各目標市場的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務單元的業(yè)務發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務單元新的業(yè)務設計
5.1、客戶選擇
5.2、價值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰(zhàn)略控制
5.5、重要伙伴
五、業(yè)務策略及業(yè)務路標規(guī)劃
1、業(yè)務計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場各業(yè)務要素的戰(zhàn)略舉措
3、細分市場初步產(chǎn)品開發(fā)計劃
4、業(yè)務單元的業(yè)務計劃整合
5、業(yè)務單元新產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃
6、業(yè)務單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估
六、年度關鍵任務及行動舉措
1、業(yè)務單元年度關鍵任務識別
2、業(yè)務單元年度考核指標及分解
3、業(yè)務單元年度預算
4、業(yè)務單元組織能力提升舉措
 

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