【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)中高層，CIO，CTO，CDO等。 2.信息化、數(shù)字化、科技相關(guān)職能部門的負責(zé)人 3.企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)師、解決方案架構(gòu)師、數(shù)字化咨詢師

【培訓(xùn)收益】
1.了解中臺的概念、發(fā)展歷史以及發(fā)展現(xiàn)狀。 2.掌握中臺的組成以及建設(shè)方法。 掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何實施中臺戰(zhàn)略并制定合適的演進路線。

 

第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）

1. 什么是中臺？

2. 中臺出現(xiàn)的歷史背景？

3. 中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？

4. 國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。

第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）

1. 中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)

2. 正確定義“大中臺、小前臺”

3. 大中臺戰(zhàn)略的實例討論

(1). 組織架構(gòu)模式

(2). 業(yè)務(wù)效率衡量

討論：樹狀結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)架構(gòu)體系存在什么樣的問題？

4. 中臺戰(zhàn)略方法

案例：電商業(yè)務(wù)為何會采用中臺戰(zhàn)略方法（流程同質(zhì)性和功能趨同性）

(1). 中臺的目標

(2). 中臺的實現(xiàn)手段

(3). 中臺的原則：集中管控、分布式執(zhí)行

5. 中臺設(shè)計方案

(1). 中臺定位

(2). 中臺的生命周期

(3). 中臺效率提升法則

案例：阿里巴巴（淘寶、天貓等）中臺域的劃分方法及行業(yè)應(yīng)用

 

第三部分：中臺系統(tǒng)構(gòu)成（3小時）

1. 中臺兩難問題

2. 業(yè)務(wù)中臺的定義及延伸

參閱：電商業(yè)務(wù)成長過程中關(guān)于平臺的討論與定義

3. 業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺之關(guān)聯(lián)關(guān)系

(1). 業(yè)務(wù)中臺

(2). 技術(shù)中臺

(3). 數(shù)據(jù)中臺

4. 業(yè)務(wù)中臺的組成要素

(1). 業(yè)務(wù)能力標準

(2). 運行機制

(3). 業(yè)務(wù)分析方法論

(4). 配置管理與執(zhí)行系統(tǒng)

(5). 運營管理團隊

討論：人員與平臺如何匹配才能做到最好？

5. 中臺決策流程

(1). 中心控制單元——運營平臺

(2). 業(yè)務(wù)邏輯與實現(xiàn)邏輯分離

(3). 數(shù)據(jù)沉淀

 

第四部分：中臺系統(tǒng)建設(shè)方案及應(yīng)用（4小時）

1. 中臺建設(shè)策略

(1). 從SOA的思想考慮中臺戰(zhàn)略

案例：某品牌公司互聯(lián)網(wǎng)化過程中對中臺戰(zhàn)略的總結(jié)

(2). 中臺范圍劃分方法

(3). 中臺協(xié)作模型

1) 運行機制和協(xié)議標準

2) 分布式執(zhí)行單元

3) 中心化控制單元

(4). 中臺技術(shù)方案

1)  “中心化”與“去中心化”

2) 共享服務(wù)中心

3) 異步化與緩存

(5). 中臺生態(tài)建設(shè)

1)  微服務(wù)

2) 業(yè)務(wù)開關(guān)

案例：某大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的中臺建設(shè)方案

2. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方案

3. 中臺運營能力建設(shè)

(1). 業(yè)務(wù)服務(wù)化的優(yōu)劣

(2). 典型的業(yè)務(wù)場景分析

(3). 業(yè)務(wù)中臺的績效考核

 

第五部分：中臺系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)與耦合（2小時）

主題討論：如何用中臺戰(zhàn)略思想應(yīng)用在業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計中

1. 中臺是培養(yǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤

(1). 共享服務(wù)中臺的建設(shè)思路

(2). 共享服務(wù)中臺與業(yè)務(wù)方合作

(3). 業(yè)務(wù)大中臺與前端應(yīng)用（小前臺）協(xié)作

(4). 大中臺與后端服務(wù)的寫作

(5). 能力開發(fā)是構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)

2. 項目分析練習(xí)

提供假設(shè)的案例，使用簡單計算，得到結(jié)果以便分成小組討論（15min）

3. 案例討論：基于假設(shè)的分析結(jié)果，如何進行核心服務(wù)的共享化

(1). 產(chǎn)品定位討論

(2). 目標收益及效果分析因素

(3). 基于討論結(jié)果做決策

(4). 點評及綜述

第六部分：課程總結(jié)（1小時）

1. 學(xué)員分組總結(jié)學(xué)習(xí)心得，并由代表發(fā)言。

2. 教師總結(jié)2天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并進行點評

北京大學(xué)智能科學(xué)系研究生畢業(yè)，擁有近17年數(shù)字化相關(guān)學(xué)習(xí)與從業(yè)經(jīng)歷

Ø 7年航天器制造及數(shù)字化相關(guān)經(jīng)驗

Ø 航天工業(yè)優(yōu)秀講師，曾給委內(nèi)瑞拉、巴基斯坦衛(wèi)星學(xué)員培訓(xùn)

Ø 3年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，2年互聯(lián)網(wǎng)高管經(jīng)歷，對互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)行業(yè)有深刻理解

Ø 擁有數(shù)字化相關(guān)專利10余項

Ø 發(fā)表數(shù)字化相關(guān)論文10余篇

Ø 中國聯(lián)通、中國移動、新鼎資本、航天五院等企業(yè)100人以上培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

北京大學(xué)人工智能碩士研究生，中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士在讀，17年的數(shù)字化相關(guān)學(xué)習(xí)與功能工作經(jīng)歷，曾經(jīng)在航天五院、順豐等知名企業(yè)從事數(shù)字化相關(guān)研發(fā)工作，曾任順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)，北京三七數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司CEO，負責(zé)公司核心產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)工作，在數(shù)字化解決方案、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

向永清老師有豐富的數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長技術(shù)研發(fā)團隊管理，核心產(chǎn)品研發(fā)管理，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計，大中型企業(yè)數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)設(shè)計，技術(shù)型人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。向永清老師有豐富的跨界工作經(jīng)歷，曾經(jīng)在頂尖制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事核心技術(shù)研發(fā)工作，對制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合有社科和獨到的理解，在實戰(zhàn)課程中，向老師將結(jié)合自己的研發(fā)工作經(jīng)歷，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論與經(jīng)驗與目標企業(yè)的實際業(yè)務(wù)深度融合，切實幫助企業(yè)深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓，打通企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部業(yè)務(wù)流程之間的銜接，建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，協(xié)助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【主講課程】

一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

1、《什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?》

2、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原理與方法》

3、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)：云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈》

4、《數(shù)字化如何賦能企業(yè)增長？》

5、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析》

二、大數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)實戰(zhàn)

1、《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》

2、《數(shù)字營銷》

3、《什么是數(shù)據(jù)中臺？》

4、《數(shù)據(jù)中臺的本質(zhì)與核心原理》

5、《數(shù)據(jù)中臺如何賦能組織變革？》

6、《數(shù)據(jù)中臺建設(shè)案例剖析》

7、《建立企業(yè)級數(shù)字資產(chǎn)體系》

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課程大綱

   

  時間安排 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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