【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的完整流程及相關方法論工具 2、深度理解戰(zhàn)略管理的難點及應對措施

一、戰(zhàn)略的概念
1.1 MINI公司經營策略沙盤
分組討論：如何有效思考公司經營策略？
1.2 公司戰(zhàn)略的理念及模型工具演進
（1）戰(zhàn)略計劃： ADP模型、安索夫矩陣
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃： SWOT分析、波士頓矩陣、5F分析、價值鏈
（3）戰(zhàn)略塑造： 核心競爭力、平衡記分卡、BLM模型
1.3 戰(zhàn)略金字塔
⑴公司戰(zhàn)略 ⑵業(yè)務戰(zhàn)略 ⑶職能戰(zhàn)略
1.4 戰(zhàn)略管理的過程
二、戰(zhàn)略分析
2.1 把握宏觀環(huán)境的變化
2.2 理解行業(yè)
2.3 競爭者分析
2.4 了解客戶的需求
2.5 自身經營狀況分析
2.6 資源能力分析
分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境？
三、公司戰(zhàn)略定位
3.1 公司戰(zhàn)略遠景、戰(zhàn)略意圖
3.2 GE業(yè)務篩選模型
3.3 海氏三層面模型—業(yè)務板塊協(xié)同
3.4 戰(zhàn)略定位
• 戰(zhàn)略方向定位
• 產品或服務定位
• 目標市場定位
3.5 公司發(fā)展目標體系（1-5年市場業(yè)務能力目標）
分組討論、演練：如何進行公司戰(zhàn)略定位？
四、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
4.1 上一年業(yè)務回顧：差距分析
4.2 市場洞察：機會與挑戰(zhàn)
4.3 確定公司當下的核心挑戰(zhàn)
4.4 從4P到4C再到4R
4.5 關鍵挑戰(zhàn)的解決策略與指導方針
4.6 業(yè)務單元新的業(yè)務設計
①　客戶選擇
②　價值主張
③　盈利模式
④　戰(zhàn)略控制
⑤　重要伙伴
分組討論、演練：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行
5.1 戰(zhàn)略實施中的管理問題
• 戰(zhàn)略實施的性質
• 把握戰(zhàn)略實施的節(jié)奏
• 政策與資源配置
• 組織結構與戰(zhàn)略相匹配
• 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
• 目標管理體系
5.2 繪制戰(zhàn)略地圖----能力缺口盤點與打造核心競爭力
（1）關鍵任務 （2）組織架構 （3）人員配置 （4）企業(yè)文化
5.3 業(yè)務單元年度績效指標及分解
5.4 業(yè)務單元年度預算
5.5 戰(zhàn)略控制（指標監(jiān)控）
分組討論、演練：戰(zhàn)略實施的關鍵挑戰(zhàn)
 

清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發(fā)展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長領域
行業(yè)經驗主要涉及互聯(lián)網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓，包括經典課程《系統(tǒng)思考與科學決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 大數據PTN網絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯(lián)網金融尤其依賴數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產業(yè) • 數據分析推動了銀行的轉型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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