【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門(mén)員工、一線骨干

【培訓(xùn)收益】
■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨(dú)特成功基因，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 學(xué)會(huì)應(yīng)用華為企業(yè)文化的核心價(jià)值和理念，包括團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨(dú)到之處，學(xué)會(huì)應(yīng)用力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓?xiě)?zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有很大的啟示作用 ■ 學(xué)會(huì)應(yīng)用華為干部管理的理念和方法，對(duì)公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

第一講：華為崛起之路
一、國(guó)內(nèi)突圍
1. 創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷(xiāo)售
2. 從代理走向自主研發(fā)
3. 爆品成就國(guó)內(nèi)第一
二、海外國(guó)際化之路
1. 俄羅斯試水
2. 學(xué)師IBM，學(xué)現(xiàn)代化管理
3. 從亞非拉走向歐美
4. 管理變革持續(xù)做強(qiáng)
三、多元化擴(kuò)張
1. 2012實(shí)驗(yàn)室成立
2. 華為5G遙遙領(lǐng)先
3. 華為手機(jī)登頂
4. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)登頂
四、生態(tài)再造
1. 美國(guó)極限施壓
2. 華為軍團(tuán)出擊
3. 鴻蒙OS發(fā)布
4. 手機(jī)MATE60發(fā)布
5. 華為智駕崛起
討論+演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問(wèn)題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來(lái)的？華為為什么向IBM學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業(yè)文化與核心價(jià)值觀
一、華為企業(yè)文化的形成
華為文化的發(fā)展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價(jià)值觀
1. 以客戶(hù)為中心
討論：為什么要以客戶(hù)為中心
案例：華為的教訓(xùn)
2. 以?shī)^斗者為本
工具：奮斗者畫(huà)像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3. 長(zhǎng)期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4. 堅(jiān)持自我批判
——堅(jiān)持自我批判才能進(jìn)步
案例：華為馬電事件
——開(kāi)展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么要以客戶(hù)為中心，華為是如何落地的？對(duì)我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們?cè)撊绾伍_(kāi)展自我批判？

第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
BLM模型的作用：統(tǒng)一管理語(yǔ)言、系統(tǒng)全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領(lǐng)導(dǎo)力是根本、價(jià)值觀是基礎(chǔ)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
1）趨勢(shì)與選擇
2）聚焦與創(chuàng)新
2. 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
1）解碼到組織與個(gè)人
2）人才組織保障與績(jī)效牽引
3. 華為戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發(fā)長(zhǎng)期主義
3）以客戶(hù)為中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向
二、讓?xiě)?zhàn)略落地的流程管理
1. 華為的流程體系
——17個(gè)一級(jí)流程，分為運(yùn)營(yíng)流程、使能流程、支撐流程三大類(lèi)，全面驅(qū)動(dòng)公司的流程化運(yùn)作
2. 主運(yùn)營(yíng)流程——價(jià)值創(chuàng)造三大流程：IPD研發(fā)流程、LTC銷(xiāo)售流程、ITR服務(wù)流程
流程案例：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、利出一孔的人才激勵(lì)
1. 華為的激勵(lì)理念
2. 人才激勵(lì)方式
3. 股權(quán)激勵(lì)
討論+演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問(wèn)題？對(duì)比華為我們有哪些差距？如何通過(guò)流程加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)？

第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1. 使命與責(zé)任：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)+傳承文化+組織能力提升
2. 對(duì)個(gè)人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實(shí)事求是+敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
二、干部發(fā)展路徑與方法
1. 發(fā)展路徑：通過(guò)輪崗之字形上升 721培養(yǎng)模式
2. 培養(yǎng)方法：華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn) + “721”培養(yǎng)（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)+答辯）
三、干部的領(lǐng)導(dǎo)力
干部四力：決斷力+理解力+執(zhí)行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2. 干部選拔三優(yōu)先
1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3. 關(guān)鍵行為與標(biāo)準(zhǔn)
1）以品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）以績(jī)效為必要條件和分水嶺
3）以領(lǐng)導(dǎo)力作為重要的評(píng)判依據(jù)，能力和經(jīng)驗(yàn)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵保證
五、干部的監(jiān)察
1. 自我約束
2. 制度建設(shè)
討論+練習(xí)：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風(fēng)八條我們能學(xué)習(xí)嗎？其它關(guān)于干部管理的優(yōu)秀實(shí)踐哪些對(duì)你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談?wù)勀愕捏w會(huì)和感想。
 

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)
12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)工程部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級(jí)工程師
曾任：中國(guó)兵器203研究所丨工程師
01-擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項(xiàng)目管理》等主題的課程，累計(jì)30+場(chǎng)，為華為輸送1500多位專(zhuān)業(yè)績(jī)優(yōu)人才
03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個(gè)戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：無(wú)線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項(xiàng)目等
04-著有著作：
《華為戰(zhàn)略解碼》 《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團(tuán)作戰(zhàn)》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運(yùn)營(yíng)管理等專(zhuān)家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其融入到項(xiàng)目實(shí)操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項(xiàng)目，導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對(duì)子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能，通過(guò)導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營(yíng)分析，梳理相關(guān)決策機(jī)制與管理流程，構(gòu)建二級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系，推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果：系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。
2）曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項(xiàng)目，梳理研發(fā)流程，建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機(jī)制與指標(biāo)體系，系統(tǒng)推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。
——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門(mén)高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。
3）曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計(jì)劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jī)效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。
——成果：為公司輸送近百名管理+績(jī)優(yōu)人才，做好后備人才儲(chǔ)備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成，組織績(jī)效評(píng)估與管理，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
——成果：固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng)，其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項(xiàng)性能指標(biāo)超越思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤(pán)現(xiàn)金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項(xiàng)目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問(wèn)題解決方案，支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項(xiàng)目快速響應(yīng)客戶(hù)需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤(pán)現(xiàn)金牛。
3）曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺(tái)數(shù)字化項(xiàng)目，支撐戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)形成洞察分析與決策意見(jiàn)，形成報(bào)告與指導(dǎo)決策
——成果：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達(dá)成產(chǎn)品線KPI，榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
4）曾負(fù)責(zé)華為2012實(shí)驗(yàn)室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項(xiàng)目管理與交付，協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目資源，E2E保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。
——成果：使得項(xiàng)目任務(wù)完成率100%，一次性通過(guò)率96%，離岸交付項(xiàng)目占比達(dá)到68%，獲公司獨(dú)立交付能力建設(shè)一等獎(jiǎng)，同時(shí)培養(yǎng)SE/MDE專(zhuān)家隊(duì)伍人員13名，持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上，大大提升了自動(dòng)化測(cè)試效率，項(xiàng)目測(cè)試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績(jī)效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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