【培訓(xùn)對(duì)象】
大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政管理人員。

【培訓(xùn)收益】
幫助大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政管理人員了解公司法人治理、集團(tuán)管控等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為，加強(qiáng)子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，依法治企，規(guī)范管理，預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類(lèi)治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。以合規(guī)方式管控子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
概念：企業(yè)的起源與演進(jìn)，公司治理的重要性；《公司法》修訂的最新信息及企業(yè)、“三會(huì)”需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題；
1、《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施》：大型集團(tuán)公司組織職能集權(quán)分權(quán)設(shè)計(jì)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)不同架構(gòu)與下屬企業(yè)，分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使集團(tuán)控制力強(qiáng)，效率提升。
不同股權(quán)比例的權(quán)利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進(jìn)外部資金、股權(quán)激勵(lì)等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)模式相同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
2、《集團(tuán)公司與子公司的管控》：通過(guò)股權(quán)架構(gòu)、章程設(shè)置等方式約束子公司自主決策行為與集團(tuán)整體績(jī)效最優(yōu)化問(wèn)題；
3、《集團(tuán)公司的協(xié)同》：組織職能協(xié)同機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題，包括總部與子公司協(xié)同層面、子公司之間協(xié)同層面；
4、《集團(tuán)公司與子公司的戰(zhàn)略配合》：加強(qiáng)子公司對(duì)母公司的協(xié)作反饋。將子公司的主觀能動(dòng)性與集團(tuán)公司積極配合，利用相對(duì)集團(tuán)公司與子公司的各自資源、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司的共同合力，達(dá)到共同目標(biāo)。
5、《公司治理的總體要求》：明確“三會(huì)”、高級(jí)管理人員的權(quán)利義務(wù)，保證股東充分行使合法權(quán)利，確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)，保障重大信息披露透明，依法動(dòng)作，誠(chéng)實(shí)守信；
6、《“三會(huì)”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范，監(jiān)事行為規(guī)范，高級(jí)管理人員行為規(guī)范；
7、《集團(tuán)公司與子公司的控制與管理》：如何處理集團(tuán)公司與控股子公司、非控股子公司的關(guān)系。
8、《公司股權(quán)激勵(lì)》：如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長(zhǎng)期利益考慮，股權(quán)激勵(lì)如何起到實(shí)際作用；
華為、愛(ài)爾眼科、格力、萬(wàn)科等企業(yè)的不同激勵(lì)模式；
9、《公司控制權(quán)》：任正非的股權(quán)不到1%，馬云的股權(quán)不到9%，如何控制龐大的商業(yè)帝國(guó)？
10、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步，防范各種內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對(duì)賭，“國(guó)美”的股東與管理層、外來(lái)資本的爭(zhēng)斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬(wàn)寶”之爭(zhēng)。

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國(guó)企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評(píng)。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評(píng)為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì)及公益活動(dòng)，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)監(jiān)督員，深圳遺囑庫(kù)、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵(lì)、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長(zhǎng)規(guī)劃