【培訓對象】
高層、中層、基層……等

【培訓收益】
經(jīng)過學習，學員對市場經(jīng)濟的認識更加全面和清晰。通過6—8輪持續(xù)的演練和調整，學員將深刻體會到到底是什么束縛住了我們的手腳。競爭已經(jīng)白熱化了，再不創(chuàng)新只有死路一條。但是又不能胡創(chuàng)新，不能亂創(chuàng)新。 1. 別人的經(jīng)驗未必符合你的現(xiàn)實情況，“見路就走”就是懶人思維，也是我們愿意心甘情愿的步入紅海的原因所在。 2. 結合沙盤中的表現(xiàn)，通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，開始講解什么是創(chuàng)新，以及創(chuàng)新的誤區(qū)。通過模擬經(jīng)營，讓學員認識到同業(yè)競爭中雖然也有合作空間，但畢竟是極少數(shù)。 3. 創(chuàng)新思維測試，衡量創(chuàng)新的三個維度。 4. 用沙盤當引子，從而引出七個創(chuàng)新工具。 5. 七個創(chuàng)新方法中的“引擎”是什么？ 6. 熟練使用創(chuàng)新工具

一、創(chuàng)新全接觸
沙盤思考：
豬、鹿、兔、雞就那么多？大家都是聰明人，光靠勤奮是不能完勝對手的。怎么樣才能讓自己的隊伍更“聰明”一些呢?
1. 什么是創(chuàng)新？
2. 什么是創(chuàng)意？
3. 左腦、右腦你用哪個多一些（視頻測試題）
4. 創(chuàng)意能力測評
5. 評估創(chuàng)意能力的三個指標
 流暢性：思維的速度
 變通性：思維的靈活度
 新穎性：思維的深度
6. 老師點評：你為什么不會創(chuàng)新？
二、創(chuàng)新訓練：創(chuàng)新七劍
七劍第一劍：莫問劍（六頂思考帽中的綠帽子）
沙盤思考：
在討論捕獵計劃時，顯然大家對捕獵方案有分歧，有沒有在團隊束手無策時，能幫我們找到刺激靈感的方法呢？
特性：無拘無束、變換莫測
用途：專門解決公司定位、產(chǎn)品更新、方案策劃等層面的創(chuàng)意問題
原理解析：用生活中隨處可見的物體作為誘導工具，從而引發(fā)創(chuàng)意，加上邏輯推理，形成創(chuàng)新觀點。
案例學習：展會上的概念車
體驗訓練：情景引導，小組創(chuàng)意體驗活動（來自創(chuàng)業(yè)者的疑惑）
附件：世界咖啡團隊創(chuàng)意活動
老師點評：從風投的角度看大家的創(chuàng)意！
七劍第二劍——游龍劍（逆向思維法）
沙盤思考：
我們捕到的獵物已經(jīng)和其他隊伍差不多了——領跑者與跟隨者的差距越來越小，光拼性價比是不行了，怎么才能走出紅海，走進藍海呢？
特性：龍騰九霄、變化無常。
用途：專門解決產(chǎn)品及服務方面的創(chuàng)新問題
原理解析：藍海戰(zhàn)略
一說喬布斯——藍海戰(zhàn)略四步法
案例學習：NOKIA的敗，蘋果的勝
體驗訓練：情景引導，小組創(chuàng)意體驗活動（來自皮皮魯?shù)闹腔郏?br /> “635”工作法團隊創(chuàng)意比拼
老師點評：如何激活組織內部的沉默分子
七劍第三劍——青干劍（概念萃取法）
沙盤思考：
他們那個部落的捕獵方法真好，咱們也學習一下吧。
——第一個發(fā)明者進入市場后，可以占到29%的市場份額；快速跟進者可以占到21%的市場份額。做個快樂的快速跟進者，也不錯。但關鍵是在知識產(chǎn)權保護越來越嚴格的情況下，怎么跟？如何跟？
特性：以己之長，攻彼之短。
用途：專門解決產(chǎn)品及服務方面的創(chuàng)新問題
原理解析：模仿≠山寨
模仿是有章可循的
企業(yè)案例：殺不死的小企鵝——《狗日的騰訊》
概念萃取法的四個要素：
1. 目的概念：試圖做什么？目的是什么？
2. 原理概念：如何運作的？如何達到目的？
3. 價值概念：有點是什么？客戶為什么喜歡？
4. 特征概念：外觀或功能設計有什么不同之處？
體驗訓練：小組創(chuàng)意體驗活動（學員工作中的實際案例）
老師點評：什么是模仿？什么是山寨？
七劍第四劍——競星劍（極度夸張法）
沙盤思考：
在出幾塊橋板這個問題上，游說其他部落按照自己的想法辦事可真費勁，看來在營銷自己的產(chǎn)品和想法時，也是有技巧的。
特性：流星追月，收放自如。
用途：專門解決企業(yè)及服務方面的營銷創(chuàng)新問題
原理解析：用F、A、B法則將你的產(chǎn)品“吹”上天
企業(yè)案例：LEVI ‘S廣告反推Feature、Advantage、Benefit
體驗訓練：小組體驗創(chuàng)意活動（RPG角色扮演：給自己公司的產(chǎn)品做一則廣告策劃案）
老師點評：腦白金的廣告讓史玉柱從新崛起
七劍第五劍——日月劍（Alternative)、Because、Cut工作法）
沙盤思考：
討論太復雜了，流程不順，導致錯過了最佳狩獵期。怎么辦？改！
特性：長攻短打，削鐵如泥。
用途：是對于改進公司流程，提高公司效率非常好的創(chuàng)新工具。
原理解析：將貌似合理卻不合理的流程，減掉
案例分享：IBM公司
體驗訓練：小組體驗創(chuàng)意活動（來自學員公司內部的流程優(yōu)化案例分析）
老師點評：來自麥肯錫的智慧
七劍第六劍+第七劍——天瀑劍+舍神劍
特性：雙劍合璧，所向披靡。
用途指向：將前幾種工具組合運用，從而提高企業(yè)解決創(chuàng)新類問題的能力
原理解析：
案例分享：國內外優(yōu)秀廣告案例分享
1. 是否可以概念萃取？
2. 是否可以換個角度?
3. 是否可以“大”一些？
4. 是否可以“小”一些？
5. 是否可以組合？
6. 是否有其他用途？
7. 是否可以改變？
8. 是否可以改進？
體驗訓練：小組創(chuàng)意體驗活動（小組成員公司案例）
老師點評：八個維度助你成為創(chuàng)新達人

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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