【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務人員、投行從業(yè)者、律所、稅務人員。

【培訓收益】
1，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 2，幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式 3，從營銷、運營和管理等維度學習互聯(lián)網(wǎng)時代的落地方法。

第一部分：戰(zhàn)略篇
思維一：專注思維
（方法1：標簽法 方法2：簡約法 方法3：雙一法）
案例解析：百度／騰訊／阿里巴巴／hao123
思維二：服務思維　　
（方法1：體驗法 方法2：個性法 方法3：突破法）
案例解析：Uber／唯品會／褚橙
思維三：眾包思維 　
（方法1：阿米巴法 方法2：分銷法 方法3：眾籌法）
案例解析：InnoCentive／人人獵頭／豬八戒／人人賺／小米／微商
思維四：跨界思維
（方法1：突破低效環(huán)節(jié) 方法2：挾用戶打劫 方法3：自我顛覆 ）
案例解析：攜程網(wǎng)／河貍家／微信／海爾
思維五：互聯(lián)網(wǎng)金融思維
（方法1：眾籌 方法2：人性化 方法3：小眾化）
案例解析：余額寶／人人貸／螞蟻金服／陸金所
第二部分：品牌篇
思維六：粉絲思維
（方法1：用戶至上 方法2：體驗為王 方法3：從粉絲到鋼絲）
案例解析：小米／蘋果
思維七：社會化思維
（方法1：口碑營銷 方法2：眾包協(xié)作 方法3：眾籌）
案例解析：三只松鼠／小米／余額寶
思維八：流量思維
（方法1：有流量才有價值 方法2：免費是為了收費 方法3：從量變到質(zhì)變）
案例解析：360／小米／滴滴快滴／京東
第三部分：營銷篇
思維九：屌絲思維
（方法1：溝通互動得屌絲　　　方法2：宣傳設計　方法 3：低價買好貨）
案例解析：360／小米／騰訊／史玉柱／順豐
思維十：爆點思維
（方法1：塑造產(chǎn)品性格　　方法2：借勢營銷病毒營銷　　方法3：社會化眾包協(xié)作）
案例解析：泰囧／捉妖記／大圣歸來／優(yōu)衣庫
思維十一：大數(shù)據(jù)思維
（方法1：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 方法2：重在挖掘 方法3：數(shù)據(jù)驅動）
案例解析：騰訊／阿里巴巴／360
思維十二：自傳播思維
（方法1：精彩內(nèi)容 方法2：利益驅動 方法3：粉絲影響力）
案例解析：支付寶／海底撈／黃太吉／杜蕾斯
第四部分 產(chǎn)品篇
思維十三：產(chǎn)品思維
（方法1：極致產(chǎn)品 方法2：人人產(chǎn)品經(jīng)理 方法3：ROI變成KPI）
案例解析：蘋果／小米／大象／三只松鼠
思維十四：痛點思維
（方法1：從嘴到腿 方法2：不要感覺要數(shù)據(jù) 方法3：從痛點到痛快）
案例解析：小米／大象／三只松鼠
思維十五：創(chuàng)新思維
（方法1：微創(chuàng)新 方法2：迭代式創(chuàng)新 新方法3：顛覆式創(chuàng)新）
案例解析：微信／小米／三只松鼠／河貍家／蘋果／360／騰訊／淘寶
第五部分：運營篇
思維十六：平臺思維
（方法1：企業(yè)平臺化 方法2：員工創(chuàng)客化 方法3：組織扁平化 ）
案例解析：韓都衣舍／海爾／阿里巴巴／合弄制
思維十七： 整合思維：開放思維
（方法1：攜用戶以令諸侯 方法2：平臺開放形成產(chǎn)業(yè)鏈 方法3：戰(zhàn)略并購加速前進）
案例解析：余額寶／海爾／阿里巴巴／京東 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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