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長(zhǎng)征執(zhí)行力沙盤(pán)模擬課程

課程編號(hào):56670

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:298

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤(pán)模擬 

授課講師:王長(zhǎng)震

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者;集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人;集團(tuán)區(qū)域高管;儲(chǔ)備干部;

【培訓(xùn)收益】
1、 員工改變:明確結(jié)果,明確執(zhí)行的方向,用結(jié)果做交換。 2、 中層改變:做中層該做的事,做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì),聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 3、 高層改變:明確戰(zhàn)略,做狼性總經(jīng)理,優(yōu)化團(tuán)隊(duì),建立核心能力。 4、 老總改變:做老總該做的事,改變“名為老總,實(shí)為超級(jí)員工”的尷尬局面。

第一講 高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問(wèn)題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅(jiān)決服從,找方法不找借口
四、堅(jiān)持原則
五、崗位價(jià)值
第二講 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的心理底線
三、執(zhí)行力的職責(zé)底線
四、執(zhí)行力的方向底線
五、執(zhí)行力的強(qiáng)度底線
六、執(zhí)行力的實(shí)效底線
第三講 高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動(dòng),全力以赴
五、愛(ài)上執(zhí)行:痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)
六、完成馬上回報(bào)
七、如何提高執(zhí)行效率
第四講 唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):結(jié)果
一、要功勞,不看苦勞
二、過(guò)程不代表結(jié)果
三、任務(wù)不等于結(jié)果
四、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
五、怎樣做結(jié)果
六、做結(jié)果的兩種思維
七、執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo)
八、把努力與結(jié)果分開(kāi)
第五講 制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
二、監(jiān)督和檢查制度化
三、執(zhí)行前的指導(dǎo)
四、執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督
五、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
第六講 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行24字真經(jīng)
二、認(rèn)真第一,聰明第二
三、結(jié)果提前,自我退后
四、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
第七講 10倍速執(zhí)行力法門(mén)
一、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
二、多做有積累的事
三、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
四、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃
五、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生
第八講 高效執(zhí)行力對(duì)管理者的要求
一、管理者的執(zhí)行力及其他必備能力
二、高效執(zhí)行力對(duì)高層管理者的要求
三、高效執(zhí)行力對(duì)中層管理者的要求
四、高效執(zhí)行力對(duì)基層管理者的要求
五、企業(yè)管理者的執(zhí)行力與精細(xì)化管理
第九講 高效執(zhí)行力全面提升
一、全球化戰(zhàn)略管理視角下的執(zhí)行力
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)層面
三、構(gòu)建和諧企業(yè)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
四、加強(qiáng)榮辱觀教育,提升企業(yè)執(zhí)行力
五、企業(yè)提高執(zhí)行力的環(huán)境淺析
第十講 高效執(zhí)行力的實(shí)踐思考
一、跨國(guó)公司執(zhí)行力的啟示
二、利用IT技術(shù)提升執(zhí)行力
三、中小企業(yè)執(zhí)行力的思考
四、國(guó)有企業(yè)紀(jì)律對(duì)執(zhí)行力的影響
 

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