第一講：“十四五”規(guī)劃要點及其意義
1、經(jīng)濟增長目標大改革，給未來五年定調(diào)了，不走刺激的老路。
2、核心技術(shù)，核心技術(shù)，還是核心技術(shù)。
3、創(chuàng)新的內(nèi)涵變了
4、實體經(jīng)濟比以往更重要，培育產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
5、新基建要搞，老基建也不會丟。
6、應(yīng)對人口老齡化上升為國家戰(zhàn)略。
7、康養(yǎng)、醫(yī)療、生物制藥是西南發(fā)展的好契機
8、城市群發(fā)展—成都-重慶雙核戰(zhàn)略
9、一帶一路建設(shè)依然是重點
10、發(fā)展清潔能源是最重的方向
11、充分發(fā)揮西南區(qū)域旅游資源，打造文旅融合產(chǎn)業(yè)升級
12、西南地區(qū)環(huán)保生態(tài)治理放在首位，綠色發(fā)展
13、推進西南地區(qū)鄉(xiāng)村振興，美麗鄉(xiāng)村、富裕鄉(xiāng)村、和諧鄉(xiāng)村建設(shè)
14、推進協(xié)調(diào)發(fā)展、解決區(qū)域發(fā)展不平衡問題。
第二講：企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制框架 
（一）、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 
(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件 
①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市
②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。 
③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。 
(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）
 ①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。 
②開發(fā)新的產(chǎn)品。
 （二）、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。 
（三）、建立明確的發(fā)展方向和目的。 
（1）、“調(diào)整布局”——在深刻理解和解讀外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，盡快盡優(yōu)的調(diào)整自身的業(yè)務(wù)布局，形成業(yè)務(wù)間的平衡、產(chǎn)業(yè)間的平衡、時間序列上的平衡。
（2）“精深管理”——“向管理要效益，向管理要業(yè)績”，從組織架構(gòu)、管理體系、管理機制等諸多方面，彌補短板、做精做深管理。 
（3）“提高效率”——通過效益的提升，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定。通過目標管理、績效管理等諸多維度的工作，提升整體的運營效率。全面激勵和提升全員的主觀能動性。 
（4）“放眼全球”——中國經(jīng)濟已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的融入到全球，中國企業(yè)也應(yīng)逐步放眼全球，在全球?qū)で髽I(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置。充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用全球行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟周期，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張、項目獲取、行業(yè)抄底等，“借勢而為、借船出海”。 
（5）“產(chǎn)融協(xié)同”——產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融的支持。因而，在新的形勢下，一方面要高度重視實體產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展，
（6）“搶抓機遇”——任何的經(jīng)濟環(huán)境，機遇總是永遠存在的。
（四）企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制的指導(dǎo)原則 
戰(zhàn)略管理要遵循以下五條原則：
1.適應(yīng)環(huán)境原則 
戰(zhàn)略管理就是要在清楚這些環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，分析機會和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施。
2.整體最優(yōu)原則 
戰(zhàn)略規(guī)劃要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。
3.反饋修正原則 
戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。關(guān)鍵就是在于如何掌握環(huán)境變化的程度和方向
 4.全員參與原則 
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，戰(zhàn)略管理決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，企業(yè)全體員工都將參與。
5.適度合理性的原則 
戰(zhàn)略實施過程是對戰(zhàn)略的創(chuàng)造過程。
第四講：企業(yè)“十四五”規(guī)劃包含的內(nèi)容
（一）、商業(yè)模式規(guī)劃
（二）、資本運營及財務(wù)管控規(guī)劃
（三）、品牌形象設(shè)計規(guī)劃
（四）、組織管控及管理系統(tǒng)規(guī)劃
（五）、企業(yè)文化實施落地規(guī)劃
（六）、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
（七）、企業(yè)的社會責(zé)任規(guī)劃
第五講：企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的環(huán)境及政策導(dǎo)向分析
（一）、疫情后的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢
（二）、中央的政策對經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向
（三）、長江流域保護開發(fā)及高質(zhì)量發(fā)展的契機
（四）、區(qū)域國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向
（四）、企業(yè)如何把握住機會做好自身戰(zhàn)略規(guī)劃
1、細分和定位
2、比較競爭優(yōu)勢
3、價值戰(zhàn)略
4、競爭戰(zhàn)略
5、核心競爭力
6、產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成圈
第六講：企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的評估及落地實施
（一）、如何設(shè)立項目
1、項目設(shè)立的5大要素
2、措施化和考核化
3、項目組如何選人
（二）、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的評估 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進行內(nèi)部的進行培訓(xùn)與咨詢項目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設(shè)計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。

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《宏觀經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
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《求實創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
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