- TTT課程大綱
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓(xùn)
- 突發(fā)事件應(yīng)對及危機(jī)公關(guān)課程大綱
- 電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)與創(chuàng)新管理
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營
- 電力企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 電力班組長壓力情緒管理
電力數(shù)字新基建課程大綱
課程編號:54608
課程價格:¥16000/天
課程時長:1 天
課程人氣:278
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
電網(wǎng)企業(yè)員工
【培訓(xùn)收益】
繼特高壓、新能源汽車充電樁之后,國家電網(wǎng)再次發(fā)力,全面布局“數(shù)字新基建”。新型基礎(chǔ)設(shè)施是以新發(fā)展理念為引領(lǐng),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),面向高質(zhì)量發(fā)展需要,提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。“數(shù)字新基建”具有新時代的豐富內(nèi)涵,既符合未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢,又適應(yīng)中國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型需求,在補(bǔ)短板的同時將成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。良好的政策環(huán)境有助于提高新型基礎(chǔ)設(shè)施的長期供給質(zhì)量和效率,促進(jìn)新興行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過本課程的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)生了解電網(wǎng)新政策和趨勢,為學(xué)員今后從事電力系統(tǒng)安全工作打下良好的基礎(chǔ)。
第一部分:電力數(shù)字新基建的定義
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、新基建的概念:新型基礎(chǔ)建設(shè)。
2、新基建的關(guān)鍵:技術(shù)融合,價值迭代。
3、新基建的抓手:資源整合,數(shù)據(jù)驅(qū)動。
4、新基建的價值:攻艱克難,提高競爭。
第二部分:國家電網(wǎng)新基建的宏觀導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容:
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹全國“兩會”精神,全力落實黨中央、國務(wù)院“新基建”部署和“六穩(wěn)”“六保”要求,以建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),打造能源領(lǐng)域新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,推動能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),服務(wù)能源轉(zhuǎn)型升級為能源電力產(chǎn)業(yè)鏈賦能,拉動實體經(jīng)濟(jì),助力中小微企業(yè),服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
1、組織性質(zhì)決定了承擔(dān)三大責(zé)任必須落實新基建。
2、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定了由渠道向內(nèi)容轉(zhuǎn)變必須落實新基建。
3、組織競爭力破局與提升決定了必須落實新基建。
4、組織提升國際競爭力,進(jìn)而助力綜合國力提升,決定了必須落實新基建。
5、當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場環(huán)境態(tài)勢決定了必須落實新基建。
第三部分:數(shù)字新基建的具體內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容:“數(shù)字新基建”十大建設(shè)任務(wù)
1、數(shù)字化云平臺——夯實競爭的基礎(chǔ)。
2、能源大數(shù)據(jù)中心——統(tǒng)御競爭的關(guān)鍵。
3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系——提升競爭的保障。
4、全方位覆蓋的電力物聯(lián)網(wǎng)——升級競爭的效率。
5、能源工業(yè)云網(wǎng)平臺——協(xié)同競爭的渠道。
6、綠色國網(wǎng)與省級智慧服務(wù)平臺——優(yōu)化競爭的抓手。
7、5G 技術(shù)應(yīng)用與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)——規(guī)范競爭的準(zhǔn)則。
8、電力人工智能開放平臺——鑄造競爭的標(biāo)桿。
9、能源區(qū)塊鏈公共服務(wù)平臺——拓寬競爭的資本
10、電力北斗地基增強(qiáng)系統(tǒng)與精準(zhǔn)時空網(wǎng)——安全競爭的后盾
第四部分:數(shù)字新基建的建設(shè)策略
培訓(xùn)內(nèi)容:1、新基建要求下,如何開展組織文化提升與人才培養(yǎng),有那些核心工具?
2、我們應(yīng)該向發(fā)達(dá)國家借鑒那些電力行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗?
3、面對區(qū)域的不平衡和實際現(xiàn)狀,新基建要求下,各個區(qū)域應(yīng)該做什么?
4、新基建要求我們究竟應(yīng)該堅持什么導(dǎo)向?技術(shù)、市場、營銷、服務(wù)、合作?還是內(nèi)部管理?如何準(zhǔn)確識別和界定?
第五部分:數(shù)字新基建的前景
培訓(xùn)內(nèi)容:用示例告知您,新基建,勢必帶來國家電網(wǎng)總體、多維度轉(zhuǎn)型。
案例:BAT 入局,各大高校與科研機(jī)構(gòu)合作,江蘇充電樁,華為技術(shù)支撐,湖北三年新基建方案,甘肅多站融合與桿塔資源共享,互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)思維與策略視野下的國家電網(wǎng)新基建,能夠加深對數(shù)字新基建的認(rèn)知,國網(wǎng)“”數(shù)字新基建“”,助力助力疫情下的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,彰顯央企擔(dān)當(dāng)!
-
第一部分:十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告,并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議(討論稿)》向全會作了說明。10月29日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..
-
向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
-
大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
-
1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù) • 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 • 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合 • 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..
-
第一部分:中臺概念和發(fā)展歷史(1小時)1.什么是中臺?2.中臺出現(xiàn)的歷史背景?3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系?4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分:中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析(3小時)1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..