【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解工程公司組織架構(gòu)管理特點(diǎn)  充分掌握工程公司的基本運(yùn)作特點(diǎn)  掌握工程公司的人員要求與管理風(fēng)格  掌握工程公司管理人員的人資管理能力和及其應(yīng)用場(chǎng)景  了解和掌握管理人員人資能力的培養(yǎng)與發(fā)展過程  了解和掌握管理人員人資能力和特點(diǎn)培養(yǎng)過程  了解和掌握管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與要求  了解和掌握管理人員的人才戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃制定  了解和掌握公司整體人才方案計(jì)劃的落地實(shí)施  了解和掌握項(xiàng)目管理過程中人資管理核心內(nèi)容  了解和掌握公司管理體系提升中人才管理的基本要求  建立相對(duì)合理人力資源管理流程決策體系與應(yīng)用  應(yīng)用管理人員必需的財(cái)務(wù)管理能力和人資能力二者關(guān)系

 第一章：工程公司基本架構(gòu)和管理方式
 工程公司基本架構(gòu)
 基本管理方式
 核心團(tuán)隊(duì)建立
 思考：工程公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
第二章：工程公司管理人員個(gè)性發(fā)展與通道理解
 青年階段（初級(jí)階段）
 人員選拔
 培養(yǎng)方式或晉升通道
 性格賦能與塑造
 中年階段（中級(jí)階段）
 個(gè)人業(yè)務(wù)基本功
 學(xué)習(xí)能力
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
 壯年階段（高級(jí)階段）
 公司發(fā)展能辨識(shí)與分析
 公司平臺(tái)的個(gè)性化發(fā)展理解與認(rèn)識(shí)

第三章：公司人才戰(zhàn)略的制定操作與發(fā)展
 人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
 公司核心業(yè)務(wù)指標(biāo)
 目前公司人才架構(gòu)
 行業(yè)內(nèi)人才發(fā)展特點(diǎn)與不足
 人才發(fā)展計(jì)劃
 人才引進(jìn)計(jì)劃
 人才培養(yǎng)計(jì)劃
 人才提升計(jì)劃
 公司現(xiàn)存管理發(fā)展現(xiàn)狀
 公司發(fā)展與人才配給的矛盾關(guān)系
 人才問題解決與公司發(fā)展的辯證關(guān)系
 人才構(gòu)建體系與建立
 以人才體系搭建的公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)
 以公司業(yè)務(wù)體系搭建的人才體系架構(gòu)
 人員晉升通道發(fā)展與建立
 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的人才發(fā)展道路
 人才發(fā)展的阻礙因素分析
 人才晉升通道的架構(gòu)與設(shè)計(jì)
第四章：項(xiàng)目層面的人才選擇與判斷
 項(xiàng)目經(jīng)理基本能力要求與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力要求、個(gè)性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 項(xiàng)目鐵三角基本能力要求與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力要求、個(gè)性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作人才基本能力要求與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力要求、個(gè)性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 公司管理人才基本能力要求與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力要求、個(gè)性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 公司層面高級(jí)管理人才基本能力要求與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力要求、個(gè)性化性格培養(yǎng)與鍛煉
第五章：項(xiàng)目人才的崗位職責(zé)與能力匹配分析
 一般性工程公司工程項(xiàng)目組織架構(gòu)
 工程項(xiàng)目架構(gòu)中的核心崗位
 崗位說明書包含內(nèi)容的業(yè)務(wù)分析
 項(xiàng)目經(jīng)理崗位的核心業(yè)務(wù)能力模型、任職能力模型需求分析
 項(xiàng)目鐵三角崗位的核心業(yè)務(wù)能力模型、任職能力模型需求分析
 項(xiàng)目業(yè)務(wù)崗位的核心業(yè)務(wù)能力模型、任職能力模型需求分析
 公司業(yè)務(wù)崗位的核心業(yè)務(wù)能力模型、任職能力模型需求分析
第六章：一般面試階段的人資管理體系要求
 面試過程中的常見問題分析
 面試過程中的常見人員分類
 面試過程中攀談技巧與提問
 面試過程中人員選擇
 挖角與引進(jìn)人才渠道分析
 人才引入渠道分析
第七章：?jiǎn)T工入職的合同管理人資管理業(yè)務(wù)要求
 一般勞動(dòng)與勞務(wù)合同區(qū)別
 勞動(dòng)合同中常見問題分析
 勞動(dòng)合同分類說明與剖析
 人員入職后的適應(yīng)性管理
 公司系統(tǒng)文化的梳理與適應(yīng)
 人員在入職后心理問題處理與分析
第八章：項(xiàng)目進(jìn)行過程中的人才培養(yǎng)分析
 公司內(nèi)部培養(yǎng)渠道與手段分析
 公司外部培養(yǎng)渠道與手段分析
 個(gè)性化學(xué)習(xí)渠道分析
 短板能力分析與需求分析
 溝通能力需求分析與授課
 講授能力提升與萃取
 個(gè)人團(tuán)隊(duì)能力提升與分析
第九章：人員離職問題分析與晉升通道拓展
 人員離職問題原因訴求
 人員離職動(dòng)機(jī)判斷與應(yīng)對(duì)
 人員離職后的表現(xiàn)與思考
 人員適應(yīng)性分析
 保留人才操作流程分析與系統(tǒng)特點(diǎn)
 離職人才交流與操作分析應(yīng)變
第十章：內(nèi)容總結(jié)
 學(xué)員提問
 答疑與交流
 結(jié)束

 肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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