【培訓(xùn)對象】
農(nóng)商行董事長、行長、城商行對公分管行長、對公部總經(jīng)理、資深\優(yōu)秀對公客戶經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
■ 完整理解獨(dú)家知識產(chǎn)權(quán)的中小微信貸營銷全員爆單戰(zhàn)法； ■ 收獲一套基于本地企業(yè)生態(tài)的信貸營銷走訪、建檔、授信、用信實(shí)戰(zhàn)思路； ■ 打通做小做散實(shí)戰(zhàn)信貸營銷全流程中的關(guān)鍵重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)場景； ■ 實(shí)現(xiàn)提升小微企業(yè)批量獲客、高效落地的營銷推進(jìn)能力。

第一講：2021年區(qū)域性銀行信貸業(yè)務(wù)營銷的視角分析
一、信貸營銷項(xiàng)目關(guān)注的視角——換個(gè)場景說價(jià)值
1. 信貸業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀
1）商務(wù)應(yīng)酬?duì)I銷（拼酒）
2）依靠行領(lǐng)導(dǎo)拿單營銷（拼領(lǐng)導(dǎo)）
3）搜羅本地自有關(guān)系（拼關(guān)系）
2. 傳統(tǒng)“三拼”營銷模式的價(jià)值維度（基礎(chǔ)價(jià)值）
3. 關(guān)注信貸主體企業(yè)客戶的利益關(guān)鍵（核心價(jià)值）
4. 中小微企業(yè)授信持續(xù)跟進(jìn)的重點(diǎn)（基礎(chǔ)價(jià)值與核心價(jià)值的交匯）
二、外部政策環(huán)境分析——從本地政策與本地區(qū)域的視角看銀行信貸業(yè)務(wù)
1. 房貸業(yè)務(wù)管控，零貸業(yè)務(wù)斬半，區(qū)域內(nèi)中小微企業(yè)授信并同時(shí)聯(lián)動個(gè)貸將成為資產(chǎn)業(yè)務(wù)最大入口
2. 小微貸款戶數(shù)、首貸戶數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，迫切需要渠道獲客、批量授信等支撐指標(biāo)完成
3. 螞蟻等互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入整改期，降杠桿，迫使銀行快，準(zhǔn)，穩(wěn)尋找中小微企業(yè)授信
4. 本地銀行區(qū)域熟知度天然具備做短期中小微貸款，且相對低風(fēng)險(xiǎn)、高收益

第二講：中小微企業(yè)授信爆單營銷關(guān)鍵要點(diǎn)
一、模式：行領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)+外部智慧資源+全員營銷聯(lián)動
二、調(diào)研深入對公企業(yè)客戶端
1. 基層員工走不出去的四大核心能力問題
2. 三個(gè)層面不同聚焦項(xiàng)的深入了解
1）基層關(guān)鍵問題：能力+意愿
2）支行關(guān)鍵問題：模式+效率
3）總部關(guān)鍵問題：管理+機(jī)制
3. 不同問題解決抓手驗(yàn)證關(guān)鍵點(diǎn)——走進(jìn)對公企業(yè)客戶端，理解客戶真需求
三、行動落地：行領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與+節(jié)點(diǎn)的關(guān)注+目標(biāo)成果的呈現(xiàn)
四、營銷節(jié)奏
1. 集訓(xùn)一批
2. 跟學(xué)一批
3. 走進(jìn)一批
4. 開戶一批
5. 授信一批
6. 體驗(yàn)一批
7. 首貸一批
五、營銷三大抓手
1. 圍繞授信目標(biāo)，示范打版驅(qū)動-----老師直接上場搞定最難的客戶
2. 緊抓客戶沙盤，項(xiàng)目式推進(jìn)-----企業(yè)沙盤分析、授信項(xiàng)目有效管控
3. 域內(nèi)優(yōu)質(zhì)行業(yè)\企業(yè)價(jià)值深挖-----形成本行對公鏈?zhǔn)綘I銷的特色案例集
六、中小微企業(yè)信貸外訪營銷落地執(zhí)行關(guān)鍵步驟
1. 陌生客戶拜訪與營銷分析
1）三無三不
a列出行動目標(biāo)（無目標(biāo)，不行動）
b分析客戶情況（無了解，不行動）
c預(yù)約客戶（無預(yù)約，不行動）
2）營銷分析六步法
第一步：列出行動目標(biāo)——提前列出行動目標(biāo)（月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃），有目標(biāo)有方向，包括客戶明細(xì)清單，對次日要走訪的客戶，利用線上線下48個(gè)網(wǎng)站（已提供），如企查查、百度等工具多維度查詢客戶相關(guān)信息資料，信息最少搜集10-15條。
第二步：前期準(zhǔn)備——根據(jù)第一步所查的信息，對客戶進(jìn)行信息梳理和深層次的分析，從中提取客戶價(jià)值信息。
第三步：電話邀約——根據(jù)提取的客戶價(jià)值信息，制定邀約客戶面談話術(shù)，對客戶進(jìn)行電話邀約面談，找價(jià)值對接，不談業(yè)務(wù)，不聊信貸。
第四步：預(yù)設(shè)話題——根據(jù)客戶信息分析，找出客戶上下游客群、周邊關(guān)聯(lián)企業(yè)利益關(guān)注點(diǎn)。非信貸需求的需求點(diǎn)，找到鏈接點(diǎn)預(yù)設(shè)話題。
第五步：拜訪溝通找切入點(diǎn)——進(jìn)企業(yè)拜訪溝通，預(yù)設(shè)話題，溝通試錯(cuò)，找切入點(diǎn)，為客戶設(shè)想遠(yuǎn)景，找客戶需求點(diǎn)，建檔與授信。
第六步：為下次拜訪做鋪墊——除了信貸外，我們還能給客戶鏈接，為下次拜訪做鋪墊，為后續(xù)信貸業(yè)務(wù)、代發(fā)業(yè)務(wù)做鋪墊。
2. 營銷溝通前準(zhǔn)備
1）客戶信息
2）商機(jī)線索
3）價(jià)值話題預(yù)設(shè)
4）團(tuán)隊(duì)配合分工
3. 項(xiàng)目營銷打版——落地對公產(chǎn)能
1）實(shí)戰(zhàn)最難客戶節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營銷打版
2）實(shí)戰(zhàn)案例回顧，同類客群比照營銷
3）沙盤制作：行業(yè)準(zhǔn)入清單+企業(yè)篩選模型
4）帶組洽談：示范營銷技巧+復(fù)盤技術(shù)知識
4. 夕會復(fù)盤+持續(xù)固化
1）復(fù)盤萃?。簭?fù)盤引導(dǎo)技術(shù)+企業(yè)核心商機(jī)
2）增產(chǎn)方案：精準(zhǔn)盡調(diào)工具+簡易授信方案
3）產(chǎn)能管理：報(bào)單管理工具+產(chǎn)能督訓(xùn)方案
4）固化機(jī)制：萃取增產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)+工具落地
七、營銷過程節(jié)點(diǎn)結(jié)果關(guān)注的關(guān)鍵維度——三大試金石
1. 能不能深入對公企業(yè)營銷一線，同對公客戶經(jīng)理一同直面解決優(yōu)質(zhì)客戶營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)難題
2. 能不能將對公企業(yè)的預(yù)約、上門拜訪、非金融溝通場景預(yù)設(shè)、對公企業(yè)價(jià)值點(diǎn)的判定等實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)融入到對公客戶經(jīng)理的早會中，并按此跟訪面談營銷
3. 能不能把跟訪對公企業(yè)的實(shí)況營銷過程，總結(jié)復(fù)盤，形成對客戶經(jīng)理同類型對公客戶的營銷經(jīng)驗(yàn)，并復(fù)制推廣
八、中小微信貸營銷渠道與精準(zhǔn)拓客三十六字經(jīng)驗(yàn)
1. 少共性、多個(gè)性、重分析
案例：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的突破
2. 少話術(shù)、多套路、重設(shè)計(jì)
案例：借助醫(yī)院平臺的公私業(yè)務(wù)聯(lián)動落地的切入點(diǎn)
3. 少陌拜、多轉(zhuǎn)介、重精準(zhǔn)；
案例：某市委十大招商大使的突破
4. 少碰壁、多線索、重渠道
案例：某上市企業(yè)的鏈?zhǔn)酵黄魄缹傩?br /> 九、中小微企業(yè)授信爆單全員走訪項(xiàng)目類比零售外拓項(xiàng)目的五大差異
1. 模式差異：----在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在行進(jìn)中解決行進(jìn)的問題
2. 延展性差異：----行員會自行繼續(xù)走訪跟進(jìn)，直至業(yè)務(wù)持續(xù)落地
3. 類比對象：----側(cè)重于企業(yè)價(jià)值的套路設(shè)計(jì)和拜訪前價(jià)值話題預(yù)設(shè)，知識密度高
4. 價(jià)格對比：----所有客戶經(jīng)理案例式全覆蓋，費(fèi)用相對低很多，性價(jià)比明顯
5. 項(xiàng)目結(jié)果差異：----高維打低維，實(shí)現(xiàn)由對公帶動的全量授信和增量中收的佳績。

第三講：中小微企業(yè)爆單走訪中支行網(wǎng)點(diǎn)綜合產(chǎn)能提升布局----三足鼎，立支行
第一足----立“勢”得初利：奪勢且得利（圍繞中小微企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，網(wǎng)點(diǎn)全新布局）
1. 網(wǎng)點(diǎn)全員營銷思想統(tǒng)一之勢
1）三大認(rèn)知
a關(guān)注不同崗位的工作便利之勢---是關(guān)鍵
b協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)成交利益分配的融合之勢---是潤滑劑
c關(guān)鍵下派指標(biāo)攻克的團(tuán)隊(duì)利益分享的團(tuán)隊(duì)特例---是重要保障
2）方式方法集錦
a早會、夕會的新開法
b成功和失敗案例集
c攻堅(jiān)項(xiàng)目成果沉淀
d分支行主導(dǎo)項(xiàng)目借助第三方文字性成果沉淀
e加班與早下班輪動模式
2. 基于個(gè)體優(yōu)勢發(fā)揮的分工高效之勢--網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)獲客的基本功
1）基于業(yè)務(wù)好評與業(yè)務(wù)聯(lián)動機(jī)會創(chuàng)造的網(wǎng)點(diǎn)人員邊界職責(zé)主動延伸（規(guī)避業(yè)務(wù)聯(lián)動的利益分配機(jī)制的復(fù)雜性與短暫性）
2）客戶多維度（對公、零售）與獨(dú)特角度（營銷機(jī)會排查）的畫像信息補(bǔ)充
3）網(wǎng)點(diǎn)主任的四重任務(wù)角色重構(gòu)
4）零售營銷（私行客戶全流程服務(wù)跟進(jìn)、優(yōu)勢零售指標(biāo)標(biāo)桿資源穩(wěn)固、重要零售活動統(tǒng)籌、重要客戶信息捕捉、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)重要信息孤島鏈的突破范式）
5）對公（輔助）營銷（大客戶對應(yīng)層級的拜訪營銷、同支行和分行保持大客戶不同層級信息更新、借助網(wǎng)點(diǎn)零售平臺完善大客戶企業(yè)內(nèi)部多層次信息、網(wǎng)點(diǎn)公私業(yè)務(wù)聯(lián)動資源打通與組織）、基于支行業(yè)績指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理（網(wǎng)點(diǎn)所有客戶分層分級、網(wǎng)點(diǎn)客戶交叉脈絡(luò)圖的完善、網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)以及對應(yīng)資源匹配畫像）
6）基于業(yè)績指標(biāo)的內(nèi)外部資源優(yōu)化配置
第二足：立“客”得大利立勢得大利（圍繞客戶，產(chǎn)品與場景精準(zhǔn)匹配）
1. 客戶深挖：零售優(yōu)質(zhì)客戶延展對公資源場景深挖
2. 對公大客戶借助零售服務(wù)場景借力深挖
3. 應(yīng)用對公場景實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)批量做
4. 不同場景（含公私聯(lián)動交匯場景）的互動話題套路設(shè)計(jì)
第三足：立“法”得久利成勢得久利（圍繞機(jī)制，形成可復(fù)制可持續(xù)的戰(zhàn)法體系）
1. 營造一種全員互助營銷氛圍
2. 沉淀一批上手可用實(shí)用工具
1）優(yōu)質(zhì)企業(yè)與高凈值個(gè)人客戶六步信息分析主題晨會
2）行內(nèi)數(shù)據(jù)交叉分析驗(yàn)證以創(chuàng)商機(jī)的十五宮格
3）精準(zhǔn)客戶拜訪實(shí)例拆書會
4）夕會現(xiàn)場經(jīng)典案例成集的行動學(xué)習(xí)法
3. 形成一套長期有效運(yùn)行機(jī)制

第四講：域內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)全景實(shí)戰(zhàn)信貸營銷突破與同類案例剖析
背景視頻：熱播劇《二十不惑》普凌資本如何通過大咖身份加持成功尋找到LP討論：對公客戶的初始路徑該如何設(shè)置？又該如何尋找切入點(diǎn)？
一、對公全景實(shí)戰(zhàn)營銷理論基礎(chǔ)------CRST模型
1. 轉(zhuǎn)化商機(jī)（四種轉(zhuǎn)化方式）
1）渠道：政績項(xiàng)目，財(cái)務(wù)公司等
2）四種轉(zhuǎn)化方式業(yè)務(wù)：從單品到套餐到供應(yīng)鏈
3）四種轉(zhuǎn)化方式客戶：單位，平臺，組織合作
4）四種轉(zhuǎn)化方式活動：高端參展，企業(yè)慈善等
案例：深圳興業(yè)如何通過齊心文具實(shí)現(xiàn)1+N的鏈?zhǔn)介_戶突破
——案例中的關(guān)鍵要素：
1）如何技巧性地增加老客戶的授信額度
2）如何深挖大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
3）如何將以上二者融合產(chǎn)生新的金融業(yè)務(wù)
2. 滲透關(guān)系（四種關(guān)系建設(shè)）
1）培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的支持者
2）爭取企業(yè)內(nèi)部的中立者
3）坦然面對企業(yè)內(nèi)反對者
4）輸出價(jià)值給企業(yè)大boss
案例：域內(nèi)機(jī)構(gòu)（社團(tuán)）客戶的突破口
——案例中的關(guān)鍵要素：
1）輸出的價(jià)值到底在哪里
2）如何避免同縣處級領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)、廚師等后勤人員干一樣的服務(wù)
3. 差異方案（四種差異方式）
1）方案總體價(jià)格優(yōu)勢
2）非金融重要扶持等
3）通過供應(yīng)商建合作
4）與第三者互補(bǔ)方案
案例：如何打動觀瀾大眾4S店張總的“芳心”
——案例中的關(guān)鍵要素：
1）行內(nèi)已經(jīng)上門4批次人員，還要繼續(xù)當(dāng)炮灰么
2）談服務(wù)費(fèi)返點(diǎn)等于跟客戶虎口拔牙，還要繼續(xù)么
3）差異化關(guān)鍵要點(diǎn)在對客戶核心利益的理解
4. 狼性跟蹤（四種跟進(jìn)節(jié)奏）
1）幫高層調(diào)查內(nèi)部需求
2）幫企業(yè)做資金預(yù)算等
3）銀行內(nèi)部資源公關(guān)
4）找企業(yè)大boss報(bào)進(jìn)度
案例：CRST模型實(shí)戰(zhàn)案例對應(yīng)步驟分析
1）實(shí)戰(zhàn)案例對比演繹——深圳沙湖村股份有限公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議推進(jìn)
2）客戶經(jīng)理對CRST模型四個(gè)環(huán)節(jié)的演繹
3）輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)對CRST模型四個(gè)環(huán)節(jié)維度的拓展
二、客戶信息獲取的關(guān)鍵要點(diǎn)步驟
1. （知彼）客戶信息獲取
1）系統(tǒng)性思維與體系性思考
2）優(yōu)質(zhì)客戶對公營銷是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)法的實(shí)踐
3）多維度建立客戶信息獲取路徑
維度范例：
——線上與線下
——聽、看、問、訪
——48個(gè)網(wǎng)站與四個(gè)維度歸類
4）多維度信息之間的交叉驗(yàn)證與價(jià)值點(diǎn)提取
2. （知己）從最熟悉的場景來尋找價(jià)值鏈接點(diǎn)
1）跳出金融產(chǎn)品與政策找優(yōu)勢與鏈接點(diǎn)
a了解并理解客戶金融需求是必須的
b水到渠成的深談需求遠(yuǎn)勝于開門見山或精心準(zhǔn)備的營銷話術(shù)
（零售式的話術(shù)對于對公大客戶適用對稱性不夠）
c最熟悉的場景不是講產(chǎn)品，而是我行以及背后有情感鏈接的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用問題：如何介紹我行
2）問題來源與痛點(diǎn)解析
a行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)資源尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)出面拜訪后，跟進(jìn)手段乏力怎么辦
b如何看待客戶高層團(tuán)隊(duì)與我行高層領(lǐng)導(dǎo)的正式見面機(jī)會
（類比足球場高手助攻，并提供極少且極佳射門的機(jī)會）
3）介紹我行的維度設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)鏈接的內(nèi)在邏輯
——我行基本情況介紹
第一層邏輯：將通稿類介紹梳理成要點(diǎn)
第二層邏輯：建立起介紹的素材的三維度：水桶、水盆、水碗
第三層邏輯：情感鏈接故事場景的深度挖掘與積累
——統(tǒng)一口徑的核心信息與關(guān)鍵數(shù)據(jù)
4）團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的必備要素
案例：以金融招投標(biāo)業(yè)務(wù)為例
——精準(zhǔn)射門的利器：我行一句話標(biāo)簽
3. 優(yōu)秀對公客戶營銷經(jīng)驗(yàn)沉淀的現(xiàn)狀
1）優(yōu)秀的對公客戶經(jīng)理的職業(yè)通道
2）對公資深在崗客戶經(jīng)理的資源池與價(jià)值延展
3）對公行業(yè)的巨大差異性決定了實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的背后邏輯的復(fù)雜性
 

黃玖霖老師 銀行對公實(shí)戰(zhàn)營銷策略專家
產(chǎn)能方略金融研究中心聯(lián)合創(chuàng)始人
南山區(qū)粵海街道民營黨委“兩新黨建講師團(tuán)”講師
臺灣兩岸金融交流協(xié)會大陸事務(wù)執(zhí)行秘書
曾任：人民銀行深圳中心支行丨電子結(jié)算中心一代二代支付系統(tǒng)推廣崗
■ 10年特\灣區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈研究以及互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
■ 連續(xù)5年代表多家銀行與產(chǎn)業(yè)鏈巨擘（BAT+華為+中科院）對接，并針對性設(shè)計(jì)特定金融業(yè)務(wù)融合方案
■ 建行深圳分行、茂名分行對公客戶經(jīng)理大客戶營銷項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)長期顧問
■ 主導(dǎo)參與銀行對公項(xiàng)目50+個(gè)，對公項(xiàng)目天數(shù)超過200天

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃老師擁有12年的銀行對公營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長勾勒對公營銷實(shí)戰(zhàn)場景圖，打造企業(yè)金融生態(tài)鏈，設(shè)計(jì)深度產(chǎn)融融合服務(wù)方案等商業(yè)銀行金融知識服務(wù)項(xiàng)目，曾服務(wù)于建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行等上百家銀行：
浙江嘉興海鹽農(nóng)商行、浙江溫州蒼南農(nóng)商行、陜西咸陽渭城農(nóng)商行
----【小微客群批量走訪、有效建檔、授信、用信】、【重難點(diǎn)規(guī)上信貸客群（農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈）】
——時(shí)間跨度均為7天（5天全行所有客戶經(jīng)理輔導(dǎo)+2天客戶經(jīng)理與支行長對公營銷培訓(xùn)課）
渭城農(nóng)商行成果：為其企業(yè)設(shè)計(jì)基于扶持本地冷鏈租戶發(fā)展，利用租金貸的模式，同時(shí)為企業(yè)增加授信2000萬，續(xù)貸1000萬，新開對公戶10家，實(shí)現(xiàn)金融助農(nóng)，三方多贏。
海鹽農(nóng)商行成果：5天覆蓋全行13家支行全部網(wǎng)點(diǎn)、全員近100名客戶經(jīng)理參與營銷，以線上稅貸產(chǎn)品為切入口，快速錄入企業(yè)資料，僅引流產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)242家小微企業(yè)首貸用信，超比例完成總行的對公貸款拓面專項(xiàng)目標(biāo)。
蒼南農(nóng)商行成果：總行選取六家代表性支行，二個(gè)月的時(shí)間對公營銷打樣突破，圍繞985（1900家企業(yè)建檔、800家企業(yè)授信、500家實(shí)際用信）小微企業(yè)客群對公營銷項(xiàng)目目標(biāo)，二組老師陪訪實(shí)戰(zhàn)跟進(jìn)，第一周就實(shí)現(xiàn)走訪建檔完成總?cè)蝿?wù)的50%，首貸戶授信與用信數(shù)量增長遠(yuǎn)超預(yù)期。
四川銀行---對公體系全流程項(xiàng)目
——時(shí)間跨度1年
成果：提供四川銀行全行對公大體系的咨詢項(xiàng)目第一期、第二期。該項(xiàng)目覆蓋320名對公學(xué)員，設(shè)立11個(gè)班，投入的項(xiàng)目顧問人數(shù)近10人，取得的兩期成果資料頁碼超過3000頁，匯集打印成果資料13本。
興業(yè)銀行總行---非標(biāo)零貸（經(jīng)營貸）項(xiàng)目
——時(shí)間跨度6個(gè)月，面向興業(yè)廣州與廈門二個(gè)分行
成果：在專業(yè)細(xì)致輔導(dǎo)的前提下，幫助客戶形成了對應(yīng)的《非標(biāo)零貸產(chǎn)品與營銷手冊》該項(xiàng)目也得到了興業(yè)總行部室領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
建設(shè)銀行茂名分行-【對公業(yè)務(wù)“拓賬戶，提質(zhì)效”】項(xiàng)目
——時(shí)間跨度7天
成果：成功營銷對公新賬戶12戶，個(gè)體工商經(jīng)營快貸戶14戶，成功簽約黨群平臺20戶，并吸收對公存款8600萬元，投放普惠金融貸款300萬元，對公有效客戶提升10戶，對公網(wǎng)絡(luò)活躍18戶，同時(shí)公私聯(lián)動成功吸收個(gè)人存款3000萬元，營銷基金1169萬，信用卡86張。
陜西農(nóng)信-【重難點(diǎn)信貸客群（農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈）】項(xiàng)目
——時(shí)間跨度7天（5+2）
成果：為其企業(yè)設(shè)計(jì)基于扶持本地冷鏈租戶發(fā)展，利用租金貸的模式，同時(shí)為增加授信2000萬，實(shí)現(xiàn)金融助農(nóng)，三方多贏。
建設(shè)銀行深圳分行-【客戶經(jīng)理專題培養(yǎng)】項(xiàng)目
——時(shí)間跨度8個(gè)月，面向龍崗區(qū)12家支行網(wǎng)點(diǎn)
成果：解決客戶經(jīng)理的14類營銷障礙，達(dá)成戰(zhàn)略合作4項(xiàng)，對公開戶打通節(jié)點(diǎn)意向11戶，挖掘信貸需求25個(gè)，需求授信總額超過5億。

主講課程：
《對公營銷沙龍活動策劃》
《基于場景生態(tài)的營銷陣地》
《對公客戶營銷案例萃取與行動學(xué)習(xí)落地》
《中小微企業(yè)信貸營銷爆單拓客模式專項(xiàng)培訓(xùn)》
《基于現(xiàn)場呈現(xiàn)與金融業(yè)務(wù)推動的對公商務(wù)談判》
《基于新宏觀政策下對公客戶經(jīng)理定制專項(xiàng)營銷培訓(xùn)》
《基于支行網(wǎng)點(diǎn)營銷思維突破下的公私聯(lián)動營銷實(shí)戰(zhàn)》
《基于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)場景下對公全景實(shí)戰(zhàn)營銷與關(guān)鍵點(diǎn)落地》

個(gè)人授課風(fēng)格：
注重系統(tǒng)性與專業(yè)性：對于定向區(qū)域融合性的宏觀政策分析有獨(dú)到見解，擅長融合金融業(yè)務(wù)拓展案例。
培訓(xùn)與顧問風(fēng)格互動性與實(shí)用性強(qiáng)：金融從業(yè)者在愉快的氛圍中就可以實(shí)現(xiàn)舉一反三、觸類旁通,最終實(shí)注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，擅長融合金融業(yè)務(wù)拓展案例，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)針對性。

部分服務(wù)過的客戶：
國有銀行：中國銀行總行、中國銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行茂名分行、建設(shè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行，郵儲銀行武漢分行等
股份制銀行：四川銀行總行、南京銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、興業(yè)銀行武漢分行、華夏銀行珠海分行渤、海銀行武漢分行、華夏銀行珠海分行等
農(nóng)商行：渭城農(nóng)商行、海鹽農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、九臺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、珠海農(nóng)商行、江西信豐農(nóng)商行、堯都農(nóng)商行、太谷農(nóng)商行、大興安嶺農(nóng)商行、齊齊哈爾農(nóng)商行、黑河農(nóng)商行、山西省聯(lián)社、山西省聯(lián)社、湖南省聯(lián)社、湖北省聯(lián)社等

部分授課/項(xiàng)目照片：

建設(shè)銀行龍華支行
《對公數(shù)字化經(jīng)營能力提升》 建設(shè)銀行茂名分行
《對公客戶經(jīng)理擴(kuò)戶提質(zhì)“四鎖營銷”》

光大銀行青島分行
《對公客戶經(jīng)理產(chǎn)能提升》 陜西渭城農(nóng)商行
《對公小微企業(yè)拓戶項(xiàng)目》

建設(shè)銀行龍崗分行
《對公客戶經(jīng)理擴(kuò)戶提質(zhì)“四鎖營銷”》 海鹽農(nóng)商行
《農(nóng)商行對公授信暴增項(xiàng)目》

廣東郵儲
《對公客戶場景營銷案例萃取與行動落地》 長安銀行安康分行

《對公客戶括戶增效營銷實(shí)戰(zhàn)與案例》

江蘇農(nóng)商行
《對公客戶括戶增效營銷實(shí)戰(zhàn)與案例》 《四川銀行“戰(zhàn)狼項(xiàng)目”》
四川銀行總行

 

• 集客支撐人員專項(xiàng)培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)集..

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• 傳輸專項(xiàng)培訓(xùn)

   

  一、移動大比武知識點(diǎn)梳理二、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)三、中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)選擇1.中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.中國移動骨干網(wǎng)建設(shè)3.中國移動城域網(wǎng)建設(shè)4.中國移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇4.1接入網(wǎng)技術(shù)..

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• 職業(yè)道德素養(yǎng)與法律意識專項(xiàng)培訓(xùn)

   

  第一講：《關(guān)于預(yù)防銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)人員金融違法犯罪的指導(dǎo)意見》（銀保監(jiān)辦發(fā)【2020】18號）文件解析1. 中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》銀監(jiān)發(fā)〔2018〕9號又再一次重提金融從業(yè)人員職業(yè)道德，可見其意味深長2. 特殊時(shí)期請?zhí)貏e注意，準(zhǔn)確把握《指導(dǎo)意見》的主要內(nèi)容3. 金融從業(yè)人員行為評價(jià)正式列入招聘、任職、薪酬發(fā)放和..

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• 成本壓縮、工廠淘金專項(xiàng)培訓(xùn)

   

  一、如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：過去兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營記錄分析；最新的庫存報(bào)告（記錄）及應(yīng)收賬款報(bào)告；過去兩年的過程質(zhì)量檢查報(bào)告，客戶滿意度報(bào)告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀點(diǎn)和視野；經(jīng)理和一線主管的態(tài)度調(diào)查；對全部管理人員的個(gè)人訪談。 3、企業(yè)現(xiàn)場觀察：勞動力資源的使用效率；機(jī)器設(shè)備的利用效率；一線主管的時(shí)間管理；品質(zhì)..

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