- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 工廠全面成本降低與管理
- 醫(yī)院績效考核與財務成本核算實操
- 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點操
- 成本分析與控制
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 中南EDP成本控制與利潤倍增
- 生產(chǎn)成本控制與物料管理
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務禮儀培訓
- 專業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力
高層管理員人、中層管理員人、基層管理員人、普通職員人
【培訓收益】
一、如何進行企業(yè)運營系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：過去兩年的財務報表、運營記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過去兩年的過程質(zhì)量檢查報告，客戶滿意度報告。
2、組織行為診斷：高層管理人員的觀點和視野；經(jīng)理和一線主管的態(tài)度調(diào)查；對全部管理人員的個人訪談。
3、企業(yè)現(xiàn)場觀察：勞動力資源的使用效率；機器設備的利用效率；一線主管的時間管理；品質(zhì)的穩(wěn)定性考察。
二、如何改進企業(yè)的運營系統(tǒng)
1、通過運營系統(tǒng)診斷確認流程缺陷和資源浪費環(huán)節(jié)
2、重組企業(yè)的管理控制體系，保證資源的有效利用
3、培訓管理層和現(xiàn)場主管有效地利用人力資源
4、設置 日、周、月便捷報告體系，使管理層得以對問題進行快速反應
三、成本壓縮基本原理和思路 1、企業(yè)的利潤來自何處？
2、找到企業(yè)產(chǎn)生各種浪費的環(huán)節(jié)及原因。
3、影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵成本因素控制：原材料環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本因素；直接人工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本因素；固定成本的關(guān)鍵成本因素。
4、案例講解和說明。
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一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、電信運營商全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.電信運營商全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.電信運營商全業(yè)務布局6.全業(yè)務集..
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一、移動大比武知識點梳理二、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)三、中國移動全業(yè)務運營的網(wǎng)絡建設和技術(shù)選擇1.中國移動網(wǎng)絡架構(gòu)2.中國移動骨干網(wǎng)建設3.中國移動城域網(wǎng)建設4.中國移動網(wǎng)絡技術(shù)選擇4.1接入網(wǎng)技術(shù)..
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第一講：《關(guān)于預防銀行業(yè)保險業(yè)從業(yè)人員金融違法犯罪的指導意見》（銀保監(jiān)辦發(fā)【2020】18號）文件解析1. 中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》銀監(jiān)發(fā)〔2018〕9號又再一次重提金融從業(yè)人員職業(yè)道德，可見其意味深長2. 特殊時期請?zhí)貏e注意，準確把握《指導意見》的主要內(nèi)容3. 金融從業(yè)人員行為評價正式列入招聘、任職、薪酬發(fā)放和..
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<strong>【課程介紹】</strong> <br />——微利時代已經(jīng)來臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？ <br />——學習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗，開源節(jié)流兩不誤！ <br />隨著中國WTO進程的推進，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場..
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