【培訓(xùn)對(duì)象】
適合渴望利用數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新優(yōu)勢(shì)所有相關(guān)從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)策略和方法

第1章 國(guó)內(nèi)數(shù)字化保險(xiǎn)分析
1.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)分析
2.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人群特征行為分析
3.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種關(guān)注概況
第2章 保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營(yíng)銷模式
2.場(chǎng)景一：大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)的銷售
3.場(chǎng)景二：大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)服務(wù)
4.場(chǎng)景三：打造大數(shù)據(jù)下保險(xiǎn)生態(tài)圈
第3章 人工智能AI保險(xiǎn)應(yīng)用
1.人工智能概要
2.從精準(zhǔn)營(yíng)銷到智能保險(xiǎn)顧問
3.自動(dòng)化錄單
4.自動(dòng)化核保
5.智能量化投資
第4章 中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)痛點(diǎn)
1.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺位
2.未建立自適型數(shù)字化組織架構(gòu)
3.數(shù)字化人才短缺
4.數(shù)字化文化薄弱
第5章 保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化能力的打造
1.建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)字化戰(zhàn)略
2.夯實(shí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系
3.完善數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)
案例呈現(xiàn)與標(biāo)桿分析：平安模式、揚(yáng)子江經(jīng)紀(jì)，美國(guó)insweb、ehealth，日本lifenet互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司等。
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整
 

 馬兆林 北京

—5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)專家  2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物

 

現(xiàn)任：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長(zhǎng)

中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)           理事

北大縱橫咨詢集團(tuán)           事業(yè)合伙人

中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)             委員

中國(guó)策劃聯(lián)盟                     委員

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)         執(zhí)行理事

曾任：

安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人

國(guó)家軟實(shí)力課題組、北京大學(xué)工業(yè)4.0研修班、北京大學(xué)全國(guó)CIO高級(jí)研修班特約講師

社會(huì)影響力：

早年在信息化、互聯(lián)網(wǎng)及咨詢領(lǐng)域工作十余年，深諳互聯(lián)網(wǎng)流程和經(jīng)營(yíng)模式等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，目前兼任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事。馬老師對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長(zhǎng)期行業(yè)的工作與大型國(guó)企企業(yè)咨詢項(xiàng)目中，積累了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

主講課程：

 

《5G+物聯(lián)網(wǎng)》

 

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代思維》

 

《中國(guó)制造2025》

 

《工業(yè)大數(shù)據(jù)》

• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 高效管理，提升績(jī)效——保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷高效管理

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。保險(xiǎn)行業(yè)又好又快的發(fā)展，需要各家保險(xiǎn)主體不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，與之相匹配的是各保險(xiǎn)主體的管理者需要建立一套系統(tǒng)的、專業(yè)的管理模型，尤其是各業(yè)..

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