【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征； 傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路存在哪些問題 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向 把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí)

 第一單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮

一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)
五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代

第二單元 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的致命問題
一、傳統(tǒng)企業(yè)營銷大問題
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題
討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了

第三單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變
一、從大眾市場到數(shù)字生活空間
二、從消費(fèi)者到生活者
三、從生產(chǎn)者到生活服務(wù)者

第四單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大方向
一、營銷轉(zhuǎn)型（案例剖析）
二、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型（案例剖析）
三、渠道轉(zhuǎn)型（案例剖析）
四、管理轉(zhuǎn)型（案例剖析）
五、服務(wù)轉(zhuǎn)型（案例剖析）
六、生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型（案例剖析）

第五單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)經(jīng)典案例剖析
一、招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二、樂視對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊

第六單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來環(huán)境
一、微信最新發(fā)展趨勢及營銷方法（案例剖析）
二、淘寶的大數(shù)據(jù)思維及案例（案例剖析）
三、BAIDU的移動(dòng)化及SIVA理論（案例剖析）

 

  北京大學(xué)總裁班特聘講師
 北方工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座講師
 北京大學(xué)新媒體營銷傳播研究中心研究員
【自我解讀】
劉立豐博士，遼寧康平人。北大新聞與傳播學(xué)院廣告系首屆（99級(jí)）碩士，首屆（06級(jí)）博士。在中國移動(dòng)體系工作12年，歷任動(dòng)感地帶品牌經(jīng)理、全球通品牌經(jīng)理以及一三九移動(dòng)互聯(lián)市場部總監(jiān)、移動(dòng)子公司事業(yè)部副總等。對(duì)通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)過中國移動(dòng)"動(dòng)感地帶"品牌上市整體策劃；全球通VIP俱樂部整體策劃；負(fù)責(zé)移動(dòng)微博和移動(dòng)應(yīng)用商場的推廣和運(yùn)營支持等。
劉立豐對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營銷傳播的變革有獨(dú)特的研究，主要研究的課題是《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷和商業(yè)模式變革》。劉老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”做使命，注重中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，他的培訓(xùn)以解決問題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓(xùn)案例大多以自身親自操盤和實(shí)踐為根本，務(wù)實(shí)、客觀，更注重實(shí)戰(zhàn)及貼近本土化執(zhí)行。
【授課特色】
 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營銷傳播的變革有獨(dú)特的研究。
 所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力.風(fēng)趣幽默.互動(dòng)性強(qiáng)。
 能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，落地性實(shí)操性強(qiáng)。
【主講課程】
《服務(wù)化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營銷》
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐》
《創(chuàng)意傳播管理：數(shù)字時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營思考新模式》
《互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)營銷策略思考》

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號(hào)，捋起袖子就干..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場與消費(fèi)市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不..

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