【培訓對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓收益】
掌握：明確MRO采購需求計劃5W1的方法 掌握：建立MRO的安全庫存方法 掌握: 采購材料的八大分析工具 掌握：采購降本的三十六種獨門絕技 掌握：供應商速評“七步殺”供應商管理體系評審 掌握：平衡積分卡靈活運用

模塊一： MRO采購預測、計劃與庫存管理
情景案例1：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經(jīng)驗
1.MRO采購管理的瓶頸
2.明確MRO采購預測的四種基本方法
3.MRO戰(zhàn)略采購的需求管理原則
4.MRO采購計劃管理九大原則
5.MRO采購庫存管理實戰(zhàn)方法
（設定安全庫存&經(jīng)濟批量采購&VMI管理&JIT供應管理）
【實戰(zhàn)工具】
MRO采購需求的“5W1H”&設定MRO安全庫存；
【案例解讀】
為什么計劃趕不上變化？解讀企業(yè)MRO采購“囧境”
【課題演練】
分析MRO庫存管理計劃的問題點，利用培訓的工具來制定改善方案；
模塊二： 如何做好MRO成本控制
情景案例2：西門子MRO的采購成本控制方法
1.MRO采購成本構(gòu)成
2.采購總成本概念
3.影響采購成本的主要因素
4.采購成本與利潤關系
5. MRO成本管理漏洞和困局
6.疫情后時代的MRO成本管理的36種實戰(zhàn)技巧
【實戰(zhàn)工具】
MRO成本管理的36種實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復盤】
你被多少降本方法所困？通過企業(yè)案例分析，運用學習的工具和方法來制定改善方案；
模塊三：MRO供應商開發(fā)、評估、績效管理實戰(zhàn)技巧
情景案例3：解讀世界500強汽車配件企業(yè)針對多品種少批量供應商開發(fā)的秘籍
1.建立MRO正確的供應戰(zhàn)略方案
2.制定MRO開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
3.建立正確MRO供應商開發(fā)體系框架九大步驟
4.危機下供應商評價基本構(gòu)建模式和選擇五大原則
5.MRO采購績效評估中角色分工和職責定位
6.如何高效實施MRO采購績效考核和績效改善方法
【實戰(zhàn)工具】
卡杰拉克模型
【案例解讀】
分享世界500強公司MRO的供應商開發(fā)的技巧
【沙盤游戲】
我們的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系
模塊四： MRO數(shù)據(jù)采購模式
情景案例4：某機電MRO采購平臺的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略
2.電子商務化操作平臺
3.MRO采購組織架構(gòu)和流程
4.MRO本地化一站式
5.本地化采購方案
6.一站式購物超市方案
7.采購聯(lián)盟集合采購方案
【實戰(zhàn)工具】
MRO集采數(shù)據(jù)化模式的運用
【案例解讀】
解讀國內(nèi)經(jīng)典的MRO數(shù)據(jù)化采購平臺發(fā)展趨勢
【頭腦風暴】
為什么我們MRO采購效率低下？利用培訓的工具來制定改善方案；
 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發(fā)和績效管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 批量營銷中整村授信實戰(zhàn)技巧

   

  PART1 功夫在詩外——銀行通用營銷技能準備一、客戶經(jīng)理的自我修養(yǎng)1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個能說會道的嘴皮子——“口才”即“文才”..

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• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務、獲客和經(jīng)營、運營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實現(xiàn)完善體系、歷練團隊..

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• 目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

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• 網(wǎng)絡營銷定位及實戰(zhàn)技巧特訓

   

  第一部分:網(wǎng)絡廣告經(jīng)營格局分析中國廣告行業(yè)市場現(xiàn)狀中國消費形態(tài)與趨勢報告世界網(wǎng)絡傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢世界網(wǎng)絡傳媒行銷力構(gòu)成解析中國網(wǎng)絡媒介的發(fā)展狀態(tài)分析中國網(wǎng)絡媒介行銷分析中國網(wǎng)絡營銷發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡媒介定位及營銷功效注意事項定位:專業(yè)與市場細分,大眾化與專業(yè)化:專業(yè)與大眾的結(jié)合,..

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