【培訓(xùn)對象】
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【培訓(xùn)收益】
 了解產(chǎn)融結(jié)合的特點、協(xié)同效應(yīng)的三個層級  掌握企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合路徑和中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑  掌握企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合模式及實現(xiàn)方式  掌握商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金管理人、融資租賃公司的股權(quán)管理  掌握金融控股公司的公司治理要求  掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的基本要求  掌握董事會建設(shè)與規(guī)范運作8大要點  掌握金融控股公司關(guān)聯(lián)交易管理要求  掌握金融控股集團的風(fēng)險及其管控  運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

 課程大綱
模塊一 產(chǎn)融結(jié)合概述
 金融資源是什么：企業(yè)的戰(zhàn)略資源
 金融資源能幫企業(yè)做什么
 提升核心競爭力
 提升企業(yè)盈利能力
 促進企業(yè)國際化
 總結(jié)：產(chǎn)融結(jié)合的動因
 什么是產(chǎn)融結(jié)合
 產(chǎn)融結(jié)合的特點
 產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)
 經(jīng)營協(xié)同
 金融協(xié)同
 業(yè)務(wù)協(xié)同
【案例分析】

模塊二 產(chǎn)融結(jié)合路徑
 產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧
 單一借貸階段
 多元融資階段
 資產(chǎn)證券化階段
 金融服務(wù)階段
 產(chǎn)融互動階段
 產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段
 金融控股階段
 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合路徑
 由產(chǎn)到融路徑選擇
 路徑選擇1：組建財務(wù)公司
 路徑選擇2：入主銀行業(yè)
 路徑選擇3：入主證券業(yè)
 路徑選擇4：入主基金業(yè)
 路徑選擇5：入主保險業(yè)
 由融到產(chǎn)路徑選擇
 路徑選擇1：銀行業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇2：證券業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇3：基金業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇4：保險業(yè)投資參股企業(yè)
 路徑選擇5：基金業(yè)收購控股企業(yè)
 中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
 路徑選擇1：參股地方性銀行
 路徑選擇2：成立中小企業(yè)專業(yè)銀行
 路徑選擇3：建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
 路徑選擇4：發(fā)行地方性融資債券
 路徑選擇5：設(shè)立私募股權(quán)投資基金
 路徑選擇6：投資證券產(chǎn)品
【案例分析】

模塊三 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合模式及實現(xiàn)方式
 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合模式
 產(chǎn)業(yè)資本控制金融資本模式
 金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本模式
 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)方式
 發(fā)起組建式
 收購兼并式
 股權(quán)劃撥式
 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合必須處理好的三大關(guān)系
 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
 專業(yè)化與多元化
 資產(chǎn)運作與資本運作
【案例分析】

模塊四 金融機構(gòu)股權(quán)管理
 商業(yè)銀行股權(quán)管理政策解讀
 適用范圍
 股東分類
 持股期限
 穿透股權(quán)架構(gòu)
 資金來源
 “兩參一控”
 保險公司股權(quán)管理政策解讀
 適用范圍
 股東分類
 持股期限
 穿透股權(quán)架構(gòu)
 資金來源
 “兩參一控”
 證券公司股權(quán)管理政策解讀
 適用范圍
 股東分類
 持股期限
 穿透股權(quán)架構(gòu)
 資金來源
 “兩參一控”
 私募基金管理人出資管理
 適用范圍
 私募基金管理人要求
 股東、實際控制人、合伙人要求
 資金來源
 出資穩(wěn)定
 兩參一控
 融資租賃公司股權(quán)管理
 適用范圍
 申請條件
 發(fā)起人要求
 資金來源
 持股期限
 兩參一控
【案例分析】河南村鎮(zhèn)銀行事件

模塊五 金融控股集團公司治理
 公司治理的框架體系
 公司治理的機制
 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
 習(xí)近平總書記在中央深改委第十七次會議上的重要講話
 “雙向進入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)以黨建為引領(lǐng)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
 金融控股公司治理結(jié)構(gòu)
 金融控股公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
 金融控股子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
【案例分析】民生銀行公司治理存在的問題
 國資委《董事會最新工作規(guī)則》解讀（5大要求）
 國企央企董事會建設(shè)與規(guī)范運作8大要點
 建立健全董事會
 配強外部董事
 強化外部董事作用
 健全組織機構(gòu)
 完善制度體系
 有效規(guī)范決策
 規(guī)范董事會授權(quán)
 決議跟蹤落實
【案例分析】包商銀行公司治理全面失靈

模塊六 金融控股公司關(guān)聯(lián)交易管理
 金融控股公司的關(guān)聯(lián)方
 金融控股集團的關(guān)聯(lián)交易
 內(nèi)部管理
 報告和披露
 監(jiān)督管理
【案例分析】包商銀行等金融機構(gòu)案例

模塊七 金融控股集團風(fēng)險管理
 金融控股集團風(fēng)險識別
 股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險
 管理層次風(fēng)險
 融資擔(dān)保風(fēng)險
 信息披露風(fēng)險
 從業(yè)人員風(fēng)險
 監(jiān)管政策風(fēng)險
 金融控股集團風(fēng)險管控
 戰(zhàn)略管控
 預(yù)算管控
 人事管控
 信息管控
 風(fēng)險與審計管控
 外部管控
【案例分析】幾個金融控股集團的風(fēng)險管理

經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負(fù)責(zé)財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險與合規(guī)：《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計：《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 人工智能應(yīng)用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計方法論a)機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計方法d)人工智能時代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計方法第二章.機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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• 票據(jù)風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動用工風(fēng)險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規(guī)章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

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• 如何有效預(yù)防與化解勞動用工風(fēng)險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表的設(shè)計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規(guī)章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

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