【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)深入探討，高管學(xué)員可以掌握了解并掌握：  新轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維  企業(yè)利潤(rùn)再增長(zhǎng)之源起——新商業(yè)模式價(jià)值設(shè)計(jì)  企業(yè)利潤(rùn)再增長(zhǎng)之探索——資源整合與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化  企業(yè)利潤(rùn)再增長(zhǎng)之優(yōu)選——?jiǎng)?chuàng)新思維與管理模式  企業(yè)利潤(rùn)再增長(zhǎng)之設(shè)計(jì)——科學(xué)的管理指標(biāo)體系  企業(yè)利潤(rùn)再增長(zhǎng)之放大——核心要素的對(duì)賭激勵(lì)  企業(yè)利潤(rùn)再增長(zhǎng)之升級(jí)——?jiǎng)?chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代

一、利潤(rùn)增長(zhǎng)之迭代創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與管理模式的挑戰(zhàn)
1-1 如何進(jìn)行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構(gòu)？
1-2 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅(qū)動(dòng)？
2、時(shí)代機(jī)會(huì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
2-1 企業(yè)成長(zhǎng)突破的三大關(guān)鍵
2-2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造

二、利潤(rùn)增長(zhǎng)之戰(zhàn)略靈魂：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心關(guān)鍵
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)要素
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、客戶(hù)價(jià)值塑造的差異化突破
2-1 如何挖掘客戶(hù)價(jià)值背后的八大需求？
2-2 如何實(shí)施客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的四大步驟？

三、利潤(rùn)增長(zhǎng)之突破重點(diǎn)：資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)協(xié)作與共享
1-1 如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合？
1-2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：從微笑曲線到平臺(tái)生態(tài)
2、基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式設(shè)計(jì)
2-1 投融資模式與產(chǎn)業(yè)資本化
2-2 如何打造行業(yè)孵化平臺(tái)？

四、利潤(rùn)增長(zhǎng)之落地關(guān)鍵：創(chuàng)新思維與管理模式選擇
1、經(jīng)濟(jì)迭代下的管理新思維
1-1 傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1-2 縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維
2、企業(yè)可選套餐的自激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？
2-2 如何構(gòu)建時(shí)間與績(jī)效提升的利益關(guān)聯(lián)？

五、利潤(rùn)增長(zhǎng)之管理根基：科學(xué)的管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1、支持公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1-1 目標(biāo)達(dá)成：如何定位關(guān)鍵的責(zé)任部門(mén)？
1-2 科學(xué)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)有效的管理指標(biāo)？
2、積分制管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
2-1管理模式優(yōu)選：貢獻(xiàn)積累的制度供給通道
2-2發(fā)掘利潤(rùn)提升：理清管理主體的歸位

六、利潤(rùn)增長(zhǎng)之極致激勵(lì)：內(nèi)外部資源的對(duì)賭激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、公司復(fù)合激勵(lì)的核心關(guān)鍵
1-1 階段分解：如何靈活設(shè)計(jì)分階段的限制策略
1-2上下自如：如何靈活設(shè)計(jì)激勵(lì)的進(jìn)、退制度
2、對(duì)賭激勵(lì)中的要素設(shè)計(jì)
2-1 合伙人之間如何經(jīng)營(yíng)對(duì)賭？
2-2 公司和員工如何業(yè)務(wù)對(duì)賭？
2-3 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)利益者的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

七、利潤(rùn)增長(zhǎng)之成長(zhǎng)升級(jí)：管理的迭代優(yōu)化與落地設(shè)計(jì)
1、制度動(dòng)態(tài)化：不斷優(yōu)化的自動(dòng)迭代
1-1 如何設(shè)計(jì)從剛性到柔性的動(dòng)態(tài)制度？
1-2 “制度難落地”的解決方案升級(jí)
2、創(chuàng)新管理模式：構(gòu)建強(qiáng)大的自動(dòng)力系統(tǒng)
2-1 持續(xù)創(chuàng)新：為文化注入創(chuàng)新的活力
2-2 創(chuàng)新常態(tài)化：如何設(shè)計(jì)自驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式？
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)：商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新
 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高?？偛冒喙J(rèn)的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專(zhuān)題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專(zhuān)題）      

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)..

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