国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
戰(zhàn)略績效管理工作坊—戰(zhàn)略執(zhí)行落地助推器

戰(zhàn)略績效管理工作坊—戰(zhàn)略執(zhí)行落地助推器

課程編號(hào):45902

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:470

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:柯建峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司決策層、中高層管理者、HRD、HRM、績效經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
?能夠制訂清晰的公司戰(zhàn)略地圖,梳理關(guān)鍵成功因素
?能夠依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制訂關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
?做好績效承諾溝通,達(dá)成共識(shí),簽訂績效合約
?掌握多種企業(yè)類型績效激勵(lì)方案制定方法
?掌握績效復(fù)盤、教練式指導(dǎo)與績效面談等技能并有效運(yùn)用
?掌握績效監(jiān)控、分析方法與績效考核實(shí)施步驟
?掌握績效獎(jiǎng)金分配技術(shù),制訂績效激勵(lì)方案

 課程背景:

從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看,績效管理是一個(gè)難題,大部分企業(yè)還是停留在績效考核階段,目標(biāo)制定不清,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰(zhàn)略績效管理體系的認(rèn)知以及落地執(zhí)行能力。本質(zhì)上來說,是企業(yè)未能從戰(zhàn)略角度出發(fā)去思考績效管理的作用,未發(fā)揮績效管理的價(jià)值。戰(zhàn)略績效管理課程將通過系統(tǒng)地知識(shí)框架講授、真實(shí)的案例分析、落地執(zhí)行工具演練、情境模擬等多種方式,提升學(xué)員的績效管理認(rèn)知與實(shí)操能力,真正運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。
 
課程框架:
戰(zhàn)略績效管理課程最大的特點(diǎn)是以戰(zhàn)略為起點(diǎn),績效結(jié)果實(shí)現(xiàn),為終點(diǎn)的閉環(huán)管理模式,管理者通過制定經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略解碼(制定戰(zhàn)略地圖)、明晰關(guān)鍵策略與舉措、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、過程賦能 、結(jié)果考核、結(jié)果應(yīng)用等完整的績效管理步驟,既能保證結(jié)果產(chǎn)出,又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長。
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司決策層、中高層管理者、HRD、HRM、績效經(jīng)理。
課程方式:50%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)與演示
 
課程大綱
引 言
一、國內(nèi)績效管理發(fā)展的三階段
二、目前績效管理中存在的問題
· 教學(xué)方法:講解、引導(dǎo)性發(fā)問、小組討論
第一部分 戰(zhàn)略績效管理綜述
一、績效的概念
1、績效的定義 
2、績效的類型與層次
二、績效管理的定義
三、績效管理三效
四、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
五、戰(zhàn)略績效管理的核心要素
六、戰(zhàn)略績效管理的邏輯體系
· 教學(xué)方法:講解、案例分析、小組討論
第二部分 戰(zhàn)略績效管理體系制定6步法
第一步:制訂公司級(jí)經(jīng)營目標(biāo)
第二步:梳理、詮釋戰(zhàn)略—制訂戰(zhàn)略地圖
— 依據(jù)BSC四個(gè)維度找出企業(yè)關(guān)鍵因素
第三步:關(guān)鍵成功因素目標(biāo)與舉措
第四步:設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
— 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)模型
— 企業(yè)不同發(fā)展階段的KPI
— 不同類型企業(yè)的KPI
— 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立
第五步:制定績效合同(考核表)
— 權(quán)重設(shè)計(jì)方法
— 績效量化技術(shù)—8種評(píng)分方法
— 制作公司級(jí)績效合同(績效責(zé)任書)
— 確定部門關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)工作任務(wù)
1、制作業(yè)務(wù)部門績效合同(績效責(zé)任書)
2、制作職能部門績效合同(績效責(zé)任書)
— 崗位績效指標(biāo)制訂——基于崗位職責(zé)(任務(wù)模型)
   提煉制作崗位績效考核表
— 制訂績效管理制度
· 案例分析:
1、某商業(yè)地產(chǎn)績效管理方案
2、某文化傳播公司績效管理方案
3、某大型集團(tuán)公司績效管理方案
4、某軟件開發(fā)公司績效管理方案
第六步:績效目標(biāo)溝通與承諾
· 案例分析一、績效目標(biāo)溝通的方法
· 演練:目標(biāo)溝通
· 案例分析二、組織績效承諾
· 演練:績效承諾
· 教學(xué)方法:講解、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練
 
第三部分 績效賦能
一、績效檢查與輔導(dǎo)方式
二、績效經(jīng)營會(huì)議
三、中高層經(jīng)營述職
四、經(jīng)營績效復(fù)盤
· 操作演練:復(fù)盤2018,展望2019
五、教練式指導(dǎo)(平衡輪)
· 操作演練
六、一對(duì)一輔導(dǎo)——GROW模型
· 演練:績效面談
七、不同類型員工的的績效面談的策略選擇
· 教學(xué)方法:講解、案例分析、角色演練
第四部分 績效考核
一、績效數(shù)據(jù)收集
二、數(shù)據(jù)收集六個(gè)階段
三、績效儀表盤的設(shè)計(jì)
四、績效考核的誤區(qū)
五、績效考核的方法
五、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效考核等級(jí)與考核系數(shù)設(shè)計(jì)
六、強(qiáng)制分布法:個(gè)人考核基于團(tuán)隊(duì)考核處理技術(shù)
· 教學(xué)方法:講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練
第五部分 績效激勵(lì)與人才發(fā)展
一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效激勵(lì)核心思想
二、績效激勵(lì)技術(shù)
1、季度績效工資、績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
2、年度績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
3、項(xiàng)目制獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
4、職能部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技術(shù)
三、人才盤點(diǎn)技術(shù):九宮格、五象限
四、不同類型員工的發(fā)展策略選擇
· 教學(xué)方法:講解、技術(shù)分析、案例討論、實(shí)戰(zhàn)演練
 
總結(jié):本次課程的收獲
課程結(jié)束
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們