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派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析

派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析

課程編號:44353

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:266

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:白永亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、清楚了解派遣用工的調(diào)整方向及用工調(diào)整方案主要內(nèi)容; 2、清楚了解如何從企業(yè)內(nèi)部評估分析派遣用工現(xiàn)狀及替代方式; 3、清楚借鑒國內(nèi)其他企業(yè)用工調(diào)整方案的經(jīng)驗(yàn); 4、對外包形成整體的思路,便于企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定推進(jìn);

 一、如何就現(xiàn)有的派遣用工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,是否存在老弱病殘孕等特殊安置的派遣員工;
二、如何就現(xiàn)有派遣用工崗位進(jìn)行現(xiàn)狀分析,確定輔助性崗位的范圍;
三、如何就現(xiàn)行派遣工與合同工的薪酬體系進(jìn)行梳理確保同工同酬在制度上的實(shí)現(xiàn);
四、用工調(diào)整方案包括哪些主要內(nèi)容,如何到勞動部門備案;
五、如何區(qū)分派遣、派遣轉(zhuǎn)外包、做外包三者之間的聯(lián)系;
六、派遣轉(zhuǎn)外包存在哪些困境,這些困境如何解決?
七、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包如何區(qū)分,如何差別化適用?
八、外包間接管理模式中管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、管理層級如何實(shí)現(xiàn)?

 

 

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