【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參與成員；項(xiàng)目綜合管理門；企業(yè)青年干部；企業(yè)高級管理人員；

【培訓(xùn)收益】
通過課程學(xué)習(xí)建立項(xiàng)目管理的認(rèn)識和思維方式，樹立項(xiàng)目管理理念； 提高對項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用； 關(guān)注實(shí)踐應(yīng)用：項(xiàng)目成員通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目的管控過程，掌握項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)和實(shí)用工具； 將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項(xiàng)目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作

 第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的認(rèn)知與思維
1、 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征和獨(dú)特性，項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的差異
2、 哪些工作可以運(yùn)行項(xiàng)目化管理？
3、 項(xiàng)目管理的系定義與項(xiàng)目管理的思維:
4、 項(xiàng)目管理的體系、過程與方法
A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織模式（項(xiàng)目的組織模式與項(xiàng)目經(jīng)理部組成）
B. 項(xiàng)目是如何開展的，項(xiàng)目經(jīng)歷哪些過程？（項(xiàng)目的五大過程管理）
C. 項(xiàng)目管理涉及哪些內(nèi)容？（項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域）
D. 如何做到成功的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目的目標(biāo)管理）
5、 作為一個項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員應(yīng)具備哪些技能和能力
6、 項(xiàng)目管理各崗位的職責(zé)定位與職業(yè)發(fā)展
課堂研討及項(xiàng)目案例分享：從西游記看項(xiàng)目的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)管理

第二部分：項(xiàng)目全過程的策劃管理與實(shí)施
（一）高效的項(xiàng)目啟動
1、 項(xiàng)目實(shí)施前的應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作
2、 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的工作方式與職責(zé)
3、 項(xiàng)目章程與任務(wù)書的意義
4、 項(xiàng)目啟動會
互動演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）
（二）運(yùn)籌帷幄-項(xiàng)目策劃與有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、 項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃制定的方法與流程
2、 項(xiàng)目工作的規(guī)劃與分解：WBS工作分解法
3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工具：甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
4、 進(jìn)度管理重點(diǎn)，讀懂關(guān)鍵路徑法
 案例分享：某工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解案例
（三）項(xiàng)目的實(shí)施與控制
1、 KICKOFF MEETING:項(xiàng)目開工會
2、 項(xiàng)目實(shí)施管控的機(jī)制：PDCA法則
3、 項(xiàng)目的執(zhí)行的現(xiàn)場管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、 項(xiàng)目執(zhí)行的偏差分析與調(diào)整控制
（四）項(xiàng)目的交付與收尾
1、如何做好項(xiàng)目收尾
2、收尾階段的工作管理要求

第三部分：項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)作技巧
團(tuán)隊(duì)游戲：你們是一支高效溝通的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嗎
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作方式與特點(diǎn)
2、 團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別：如何成為真正團(tuán)隊(duì)
3、 項(xiàng)目溝通的概念和定義
4、 溝通管理在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相關(guān)方管理的意義與要求
5、 什么是高效溝通？溝通就是“能說會道”嗎？
6、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中應(yīng)掌握的哪些方法
7、 為什么會“溝而不通”：溝通的基本流程與方法
8、 如何做好項(xiàng)目溝通中的：“聽”、“說”、“問”
9、 溝通中的常見問題：沖突管理

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 銷售跟單技巧培訓(xùn)

   

  【課程內(nèi)容】技巧一、客服的定位和價值體現(xiàn)首先介紹客服的作用和重要性；再通過正反案例的對比，說明服務(wù)中的漏洞問題和如何一層一層的留住客戶；最后介紹成功的服務(wù)可以采取四種不同的方法。（一）客服的服務(wù)對象搭建買家和公司之間的橋梁。對內(nèi)服務(wù)公司、對外服務(wù)買家.海底撈案例分享（二）服務(wù)的價值和意義“以別人為中心” 成..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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