【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過案例與工具及理論方法的有效運用，深入淺出的指導(dǎo)學(xué)員掌握項目管理的最佳應(yīng)用方法。

 一、項目管理體系與工程項目管理模式
1. 項目管理的發(fā)展
2. 項目管理體系框架
3. 項目的概念和特點
4. 項目管理的鐵三角及平衡約束
5. 什么是項目管理?項目管理的要求
6. 項目管理的五大過程
7. 項目的生命周期的概念
8. 項目管理十大知識領(lǐng)域
9. 工程建設(shè)項目管理程序
10. 建設(shè)工程項目的價值管理

二、如何有效的運用WBS分解界定和管理項目范圍
1. 企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)PBS
2. 什么是項目的范圍規(guī)劃
3. 項目的目標(biāo)定義：交付成果和質(zhì)量
4. 項目的范圍說明
5. 項目如何開展，要做哪些工作
6. 項目的交付成果和里程碑
7. 項目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)
8. WBS分解在項目管理中的重要作用
9. 誰來編制WBS分解計劃？
10. WBS范圍的核實與控制
11. 項目的范圍變更流程

三、WBS分解的方法和步驟
1. WBS分解的常用方法
a) 運用類比方法
b) 自上而下的分解與自下而上的溝通
c) WBS分解的方法-按交付成果分解
d) WBS分解的方法-按項目實施過程分解
e) WBS分解的方法-按照項目組織或區(qū)域分解
2. WBS編制的七步法
3. WBS分解的橫向聯(lián)系
4. WBS的制作和展現(xiàn)形式
5. WBS編碼方法
6. WBS詞典
7. WBS分解的原則和注意事項
8. 案例分析：某裝修項目不同分解方法的管理要求

四、運用WBS實現(xiàn)項目管理
1. WBS何OBS項目組織框架結(jié)合
2. 結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責(zé)任矩陣
3. WBS工作包分解原則
a) 活動分解
b) 80小時法則運用
c) 不可再分與百分百原則
4. 基于WBS的資源投入評估
5. 基于WBS的風(fēng)險評估
6. 基于WBS建立項目進(jìn)度計劃
7. 基于WBS的項目預(yù)算
8. 基于WBS的項目報告
9. 實踐練習(xí)：某施工項目的WBS分解

五、常用的WBS分解的工具
1. WBS CHART PRO（重點）
2. PROJECT WBS分解（重點）
3. P6 WBS分解（分享）
4. 思維導(dǎo)圖（分享）
注意：本節(jié)內(nèi)容學(xué)員需自備電腦，進(jìn)行WBS工具的學(xué)習(xí)演練，project和P6可選擇其一演練

六、WBS運用實踐與案例分享
1. 如何對復(fù)雜大型項目進(jìn)行WBS分解
2. EPC總承包項目的WBS分解
3. 某電廠建設(shè)工廠項目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法
4. 某房地產(chǎn)開發(fā)項目的WBS分解
5. 有效WBS及項目計劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征
6. 實踐指導(dǎo)：建立項目計劃及WBS模板

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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