【培訓(xùn)對(duì)象】
注冊(cè)咨詢工程從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理； 2.掌握工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理 3.掌握程項(xiàng)目綜合管理； 4.掌握工程項(xiàng)目范圍管理； 5.掌握工程項(xiàng)目管理的組織； 6.掌握工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理； 7.掌握工程項(xiàng)目合同管理； 8.掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等

 第一章 概述
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類
一、工程項(xiàng)目的概念
二、工程項(xiàng)目的特征
三、工程項(xiàng)目的分類
第二節(jié) 工程項(xiàng)目周期
一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分
二、工程項(xiàng)目各階段主要工作
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方
一、工程項(xiàng)目管理的含義
二、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與基本原理
一、國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
二、工程項(xiàng)目管理的基本原理
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式
一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式
二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式
三、工程項(xiàng)目管理模式的選擇

第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)
二、項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)
第二節(jié) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
一、政府管理的作用與特點(diǎn)
二、政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面
第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
二、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理
一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估
第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
三、咨詢工程師參與管理的工作時(shí)段

第三章 工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位法人登記管理
一、企業(yè)法人登記管理
二、事業(yè)單位法人登記管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位業(yè)務(wù)準(zhǔn)人資格管理
一、工程咨詢單位資格認(rèn)定
二、工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格認(rèn)定
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與人員資格管理
一、職業(yè)資格制度
二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度

第四章 工程項(xiàng)目綜合管理
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
三、工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系及特征
第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程
一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定
二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制
三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制
第三節(jié) 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
二、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)
三、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
四、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法

第四節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理
一、概述
二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容
三、消除溝通障礙
第五章 工程項(xiàng)目范圍管理
第六章 工程項(xiàng)目管理的組織
第七章 工程項(xiàng)目的人力資源管理
第八章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
第九章 工程項(xiàng)目合同管理
第十章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十一章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第十二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十四章 工程

 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)策劃與組織實(shí)施

   

  第一部分 知識(shí)篇——銀行外拓營(yíng)銷活動(dòng)新視野 一、商業(yè)銀行為什么要開展?fàn)I銷活動(dòng)1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇2、銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段3、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念4、零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能之鉆5、產(chǎn)能增量的四個(gè)來(lái)源二、銀行營(yíng)銷活動(dòng)基本認(rèn)知1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)2、營(yíng)銷活動(dòng)的陣地3、何謂“五進(jìn)六優(yōu)”..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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