【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
◼解析最新稅改形勢(shì)及稽查重點(diǎn)； ◼完善頂層架構(gòu)，保障個(gè)人財(cái)富安全和企業(yè)經(jīng)營安全； ◼建立財(cái)務(wù)思維，學(xué)習(xí)財(cái)商語言，全面掌控公司運(yùn)籌帷幄； ◼搞懂公司及個(gè)人層面的節(jié)稅原理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約稅金； ◼數(shù)字化掌控企業(yè)，讀懂報(bào)表背后的經(jīng)營問題； ◼學(xué)會(huì)資金預(yù)測(cè)，規(guī)范資金管理，防止現(xiàn)金斷裂； ◼疑難問題一對(duì)一、個(gè)性化解答

 

課程模塊	主要內(nèi)容
形勢(shì)解讀	1、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)環(huán)境 2、新個(gè)稅、新社保對(duì)企業(yè)的影響 3、金稅三期并庫升級(jí)后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4、2020年稽查重點(diǎn)
歷史問題處理	1、按開票實(shí)際確認(rèn)收入、抽逃資本 2、賬外資金回流、商業(yè)回扣 3、涉嫌增值稅發(fā)票虛開 4、不合規(guī)票據(jù)、提前開票、財(cái)政性資金 5、存貨賬實(shí)不符、增值稅滯留票 6、公司注銷、AB賬問題 7、賬面記錄瑕疵、賬戶套現(xiàn)問題
財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)	1、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家族財(cái)富與企業(yè)規(guī)范經(jīng)營 2、公司設(shè)計(jì)：有限責(zé)任、無限責(zé)任 3、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：X 公司、Y 公司、Z 公司 4、擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)：總分公司、母子公司、兄弟公司
存貨問題	1、存貨的賬實(shí)不符 2、多轉(zhuǎn)成本或買票造成的庫存不實(shí) 3、存貨與票據(jù)、資產(chǎn)的管理 4、有效的存貨管理內(nèi)控制度
報(bào)表問題	1、老板如何輕松看懂三張報(bào)表？ 2、如何設(shè)計(jì)一套“會(huì)說人話”的管理報(bào)表？
資金問題	1、企業(yè)缺錢的九大原因 2、如何做好資金預(yù)測(cè) 3、如何管理應(yīng)收賬款 4、如何提高資金周轉(zhuǎn)率 5、如何規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流
利潤設(shè)計(jì)	1、小利潤：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤 2、大利潤：三大指標(biāo)、如何讓公司更值錢？
賬務(wù)問題	1、兩套賬對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確，對(duì)外安全嗎？ 2、為什么不能長期代理記賬？ 3、企業(yè)如何拆除“兩套賬”這顆“定時(shí)炸彈”？

 田超老師簡介
–注冊(cè)稅務(wù)師
–歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師
–溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師
–國內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢師
–擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃和公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔(dān)任IBM中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京長策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師
–企業(yè)特邀年度財(cái)稅培訓(xùn)講師
二、講師介紹
田超老師 注冊(cè)稅務(wù)師 歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京扁鵲財(cái)院財(cái)務(wù)講師 人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師 溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師 國內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢師 擅長企業(yè)人員的個(gè)稅與社?；I劃和老板的財(cái)務(wù)頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理 航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京長策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》
–《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
–《企業(yè)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)策略》
–《管理會(huì)計(jì)報(bào)表解讀與分析》
–《新形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財(cái)務(wù)管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
3、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 北京大財(cái)有道
4、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 北京大財(cái)有道
5、《總裁財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢
6、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢
7、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
8、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
9、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
10、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管理》 中稅聯(lián)眾稅務(wù)師事務(wù)所
12、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財(cái)務(wù)思維》 浙江玖盈財(cái)務(wù)公司
15、《管理層財(cái)務(wù)思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 河南廣發(fā)財(cái)務(wù)公司

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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