第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃
做正確的事VS正確的做事
華為項(xiàng)目啟動三問
項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？
第二章：謀定而后動——計(jì)劃先于行動
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)
2.確定個人工作目標(biāo)
3.做好環(huán)境分析
4.制定策略
5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細(xì)執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
工具：OGSMT計(jì)劃法
如何通過計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險
案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)
第三章：積極主動——激發(fā)工作熱情（省略）
華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
積極主動的意義
每個人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由
關(guān)注圈和影響圈
積極主動和消極被動語言模式
等資源VS找資源
雙贏思維
實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？
第四章：效率為先——優(yōu)化時間管理
時間管理概念
時間管理四象限理論
精力管理的內(nèi)涵
番茄工作法
高效時間管理八大技巧
練習(xí)：關(guān)注時間矩陣第二象限之項(xiàng)目
規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐
案例研討：某國外世界500強(qiáng)銀行的時間管理要求
案例研討：華為員工時間管理的要求
第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏（省略）
結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架
溝通的步驟及誤區(qū)防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式
溝通第三步：有效傳達(dá)
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗(yàn)理解
溝通第六步：達(dá)成共識
溝通第七步：跟蹤落實(shí)
向上溝通技巧與實(shí)踐
向上溝通原則
向上溝通場景
不同場景溝通技巧
平級溝通技巧與實(shí)踐
同事溝通技巧和實(shí)踐
跨部門溝通技巧和實(shí)踐
跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐
案例研討：華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析
第六章：提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人（可選）
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。
掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。
創(chuàng)新的來源和方法
站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。
發(fā)展戰(zhàn)略眼光，看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師

 AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練

 深圳華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

 中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實(shí)施市場化運(yùn)作，對新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的操盤有豐富的經(jīng)驗(yàn)

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負(fù)責(zé)：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

東莞百分百集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

深圳華夏龍集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

東莞水投集團(tuán)新任管理干部培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目。

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認(rèn)知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計(jì)劃2)D（Do)——執(zhí)行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

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• 團(tuán)隊(duì)賦能工作法（音頻課程線上學(xué)習(xí)）

   

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• 團(tuán)隊(duì)賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導(dǎo)賦能”已成趨勢；2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)賦能模型：D1：釋放團(tuán)隊(duì)潛能：增加規(guī)定&精簡規(guī)定；按部就班&靈活應(yīng)變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團(tuán)隊(duì)；..

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