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云管端、端管云、智能管道未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

課程編號(hào):40616

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:363

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:駱飛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】



第一章 云管端的發(fā)展趨勢(shì)
1.1 電信行業(yè)面臨的威脅與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)流量與有限資源的矛盾
新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的需求與電信資源的矛盾
用戶對(duì)使用環(huán)境、客戶體驗(yàn)及個(gè)性化需求與傳統(tǒng)電信網(wǎng)的矛盾
云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)與傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的矛盾
新的運(yùn)營(yíng)模式、管理方式與傳統(tǒng)電信的矛盾
解讀:中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商的選擇
1.2 電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型途徑
向“通信+商業(yè)渠道”的轉(zhuǎn)型
向“通信+媒體廣告”的轉(zhuǎn)型
向“通信+信息服務(wù)”的轉(zhuǎn)型
向“前+后”收費(fèi)模式的轉(zhuǎn)型
案例:日本運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo 的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.3 云管端的新構(gòu)架
從云計(jì)算到云業(yè)務(wù)
從業(yè)務(wù)管道到智能管道
從通信終端到行業(yè)業(yè)務(wù)終端
案例:新加坡電信的網(wǎng)絡(luò)變革
1.4 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的云管端發(fā)展趨勢(shì)
案例:日本KDDI的云管端轉(zhuǎn)型啟發(fā)
案例:韓國(guó)SK電訊的云管端進(jìn)化
案例:美國(guó)At&T的新變革
小結(jié)與討論

第二章 端管云的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)
1.1 電信業(yè)務(wù)四大趨勢(shì)
從語(yǔ)音到數(shù)據(jù)
從人到人通信發(fā)展到機(jī)器對(duì)機(jī)器發(fā)展
從管道通信變?yōu)閷?duì)未來(lái)內(nèi)容的掌控
從CT到ICT
案例:英國(guó)沃達(dá)豐(Vodafone)的新價(jià)值體系
2.1 精彩的“端”
智能終端的轉(zhuǎn)型
行業(yè)終端的崛起
案例:法國(guó)電信(FT/Orange)的多彩端生活
2.2 智慧的“管”
管道融合
管道智能化
案例:美國(guó)AT&T的管道融合
2.3 無(wú)限的“云”
從”云計(jì)算“到”云“
云業(yè)務(wù)的形成
案例:韓國(guó)SK電訊的媒體云
小結(jié)與討論

第三章 智能管道的發(fā)展趨勢(shì)
3.1 智能管道的架構(gòu)
什么是PCC
實(shí)現(xiàn)方式
案例:香港和黃的Lte智能管道
3.2 智能管道的能力構(gòu)建
管道開放能力
資源指配能力
多維感知能力
差異化服務(wù)能力
靈活接入能力
案例:美國(guó)Amazon的智能多維化發(fā)展
3.3 智能管道的轉(zhuǎn)型策略
構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)商為中心的生態(tài)系統(tǒng)
從B2C模式轉(zhuǎn)向B2B、B2C模式
提供多業(yè)務(wù)平臺(tái)
開發(fā)APIs接口
案例:東亞地區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
3.4 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商智能管道的啟示
從終端用戶角度看智能管道
從CP/SP角度看智能管道
從運(yùn)營(yíng)商角度看智能管道
實(shí)現(xiàn)智能管道貨幣化
案例:沙特電信的行業(yè)滲透發(fā)展
案例:瑞士電信的數(shù)字貨幣
小結(jié)與討論


 

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