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商業(yè)模式解析

課程編號:40528

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:381

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解商業(yè)模式的概念 了解商業(yè)計劃書的組成和邏輯

單元 大綱 內(nèi)容
單元一 商業(yè)模式概念 1.什么是商業(yè)模式
1) 案例:企業(yè)盈利的邏輯與方式
2) 商業(yè)模式概念
3) 商業(yè)定位
2.商業(yè)模式的作用
1)案例:模式改變,則紅海變藍(lán)海
2)商業(yè)模式的作用
3.好的商業(yè)模式的五大特點
4.商業(yè)模式構(gòu)建步驟
單元二 商業(yè)模式要素詳解 1.價值主張
1)案例:價值主張是商業(yè)模式的核心
2)價值主張要素分析
2.客戶細(xì)分
1)案例:集中資源,讓價值最大化
2)如何進行客戶細(xì)分
3.分銷渠道
1)案例:價值傳遞
2)如何進行渠道選擇
4.客戶關(guān)系
1)案例:消費者主權(quán)時代的客戶價值
2)客戶關(guān)系維系與發(fā)展模式
5.關(guān)鍵業(yè)務(wù)
1)案例:關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營業(yè)務(wù)
2)在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6.核心資源
1)案例:從資源到經(jīng)濟價值轉(zhuǎn)化
2)資源分配的四極法則
7. 重要合作
1)案例:商業(yè)生態(tài)圈
2)合作動機與關(guān)系類別
8.成本結(jié)構(gòu)
1) 案例:成本驅(qū)動與價值驅(qū)動
2)產(chǎn)品與服務(wù)如何定價
9.收入來源
1)案例:利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)
2)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計維度與商業(yè)模式創(chuàng)新
單元三 商業(yè)模式介紹 1.非綁定式商業(yè)模式
2.長尾式商業(yè)模式
3.多變平臺式商業(yè)模式
4.免費商業(yè)模式
5.開放商業(yè)模式
單元四 商業(yè)計劃書如何撰寫 1.確定商業(yè)定位
2.確定目標(biāo)用戶痛點和需求
3.解決方案與產(chǎn)品
4.市場規(guī)劃
5.競爭對手解析
6.運營狀況解析
7.未來規(guī)劃
8.融資計劃和財務(wù)預(yù)測
9.團隊成員介紹
10.其他注意事項 

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