【培訓(xùn)對象】
各層級管理者

【培訓(xùn)收益】
1.熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理； 2.掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法； 3．掌握目標(biāo)制定與有效執(zhí)行的管理工具。

第一篇 目標(biāo)的制定
一、何謂目標(biāo)管理
二、工作目標(biāo)的類型
-達(dá)成型工作目標(biāo)
-解決問題型工作目標(biāo)
-例行型工作目標(biāo)
三、制定目標(biāo)的五個要素
-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
-確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）
-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
四、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
-目標(biāo)的明確性
-目標(biāo)的可衡量性
-目標(biāo)的可實現(xiàn)性
-目標(biāo)的相關(guān)性
-目標(biāo)的時限性
-情景演練： SMART原則的練習(xí)
五、設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟
-步驟1：列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
-步驟2：列出上述目標(biāo)帶來的好處
-步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
-步驟4：所需的技能及知識
-步驟5：為達(dá)到目的必須合作的對象
-步驟6：目標(biāo)完成日期
第二篇 目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)分解的原則
-整分合原則進(jìn)行
-分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
-目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
-各分目標(biāo)的表達(dá)要求
三、目標(biāo)分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關(guān)系分解
四、目標(biāo)分解管理工具
工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)
工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)
情景演練：分解本部門的工作目標(biāo)
工具三：三層目標(biāo)管理法
情景練習(xí)：如何將組織目標(biāo)落實到日常的員工行為目標(biāo)管理
第三篇 計劃的制定
一、計劃的定義
二、計劃的分類
三、計劃制定的影響因素
四、制定計劃的基本要點
五、編制計劃的工具方法
1、制定計劃的基本要點
-工作計劃的內(nèi)容
-制定計劃的基本技巧
-制訂工作計劃表
2、制定計劃常見的錯誤
3、好計劃具有哪些特征
4、如何進(jìn)行高效的工作追蹤
第四篇 計劃的實施
一、計劃的執(zhí)行
二、計劃的控制
三、計劃的檢查
四、PDCA工作循環(huán)
-P（Plan）--計劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計劃；
-D（Do)--執(zhí)行，實施計劃；
-C（Check)--檢查，檢查計劃實施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；
-A（Action)—反饋、處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)；未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。
-情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
課程回顧與總結(jié) 

• 項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項目工期計劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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