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高成效目標(biāo)管理與計劃落實

課程編號:22415   課程人氣:1260

課程價格:¥3580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:陳西君

課程安排:

       2021.9.18 深圳



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟 2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法 3、提高目標(biāo)管理實施的有效性 4、掌握如何制定計劃的方法 5、掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)

 模塊一:經(jīng)理人的目標(biāo)管理

 
第一單元:關(guān)于目標(biāo)的概念
1.目標(biāo)是什么?
2.目標(biāo)在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應(yīng))
3.目標(biāo)與期望(期望理論)
4.目標(biāo)管理的工作流程
5.制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)
——課堂練習(xí)
 
第二單元:基于原則的目標(biāo)
1.以原則為核心
2.生命中的角色
3.目標(biāo)的分解(剝洋蔥法、多杈樹法)
4.經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)
——課堂練習(xí)
 
第三單元:如何設(shè)立有效的目標(biāo)
1.目標(biāo)的SMART原則
2.耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲
3.如何確定每一個具體的目標(biāo)
——課堂練習(xí)
 
第四單元:如何給下屬設(shè)立目標(biāo)
1.經(jīng)理人在目標(biāo)設(shè)定中的作用
2.定位-角色-崗位-任務(wù)-目標(biāo)體系
3.目標(biāo)設(shè)定的三大原則原則
4.經(jīng)理人給下屬設(shè)定目標(biāo)的五個步驟
5.經(jīng)理人與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟
——課堂練習(xí)
 
模塊二:經(jīng)理人的計劃管理
 
第五單元:計劃的概念
1.什么是計劃
2.為什么不做計劃
3.計劃=目標(biāo)+行動措施
4.計劃的四大特性
5.計劃的五大要素
——課堂練習(xí)
 
第六單元:制訂計劃的思路與原則
1.制訂計劃的五個步驟
2.制定計劃的主要內(nèi)容
3.制定計劃必須回答的三個問題
4.計劃執(zhí)行中的問題分析與控制
5.計劃的工具:工作計劃分析表
6.案例研討:大慶油田泄密 
7.情境練習(xí):資源競賽
——課堂練習(xí)
 
第七單元:進(jìn)展總結(jié)
1.總結(jié)的方法
2.總結(jié)的氛圍與頻率
3.積極性反饋與發(fā)展性反饋
4.掌握使用——工作匯報分析表
5.復(fù)盤的四步流程與使用原則
——課堂練習(xí)
 
模塊三:計劃的執(zhí)行
 
第八單元:打造執(zhí)行力
1.執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ):共同的文化
2.執(zhí)行力的支柱:規(guī)范的管理(目標(biāo)體系、行為體系和評估體系)
3.塑造全員執(zhí)行力
4.高效執(zhí)行的八字方針
5.4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
——課堂練習(xí)
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