【培訓對象】


【培訓收益】


君遠7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的理解與構建.9月29.廣州

第1期：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
第2期：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破

◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經不起風雨？
◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實現繁榮和持續(xù)！

■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力！
----國內第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《君遠7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！


【學員對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設計歷時長達4年，匯集君遠咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

【全程服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從您報名參會那一刻開始，君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調查，培訓過程您可帶著問題與講師進行交流，培訓結束后，我們?yōu)槟龈櫡?，讓君遠公司帶給您實實在在的超值體驗。
◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。
◆ 課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,文化致勝,君遠,企業(yè)文化突破,研討課程

 

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！

 

        咨詢項目                 項目描述                       關鍵成果

 

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案

    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案

    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案

    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案

    C5：企業(yè)文化落實   完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程     企業(yè)文化落實體系方案

    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告

    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案

    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務項目       常年企業(yè)文化突破建議

 

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

 

            課程名稱及時間                          課程目標及核心內容

 

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺

    ◆ 互聯網時代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)

    ◆ 7C部門及班組文化建設（1-3天）       將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人

    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務成長

    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實（1-2天）   將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長

    ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天）       切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長

    ◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設（1-2天）       養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)

    ◆ 國學智慧在企業(yè)管理中的應用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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  人氣：988  

  

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1212  

  

• 電商互聯網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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  人氣：2066  

  

• 電商互聯網品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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  人氣：1345  

  

• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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