【培訓對象】
中高層干部及高潛力后備干部

【培訓收益】
本課程從領導力與執(zhí)行力兩方面入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合時代的特點給出系統(tǒng)的實用方法。 內(nèi)驅(qū)——企業(yè)成長力量之源, 建設干部梯隊的強烈信念系統(tǒng)； 凝聚——讓人才隊伍越來越厚實的能力； 判斷——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力； 推動——領導團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng)； 落地——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！

第一部分 強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要踐行領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要激活遠景，使人才為之自動自發(fā)！ 
•使命---領導源動力
•找到行業(yè)使命，規(guī)劃工作地圖
• 標桿對照：遠景思維的領導, 與純管理者的本質(zhì)差別
• 遠景思維的3個階段
• 遠景思維的9個步驟

第二部分 目標與結(jié)果導向
確定一個你希望實現(xiàn)的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！ 
•企業(yè)2大目標
•制定目標的3個關鍵點
•推進目標體系的4個障礙
•目標管控的5個維度
•做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
•如何獲得最佳的結(jié)果：a、路徑設計 b、底線原則

第三部分 以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對團隊的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠無法帶領他們創(chuàng)造任何成就，領導者以身作則，方能令行禁止！  •《道德經(jīng)》里的自我管理與領導他人
•領導者自我管理的九宮圖（對自我評估結(jié)果進行有效性分析，設計改進路徑）
•曾國藩的冰鑒與治軍——領導力的關鍵要素有哪些？（領導力程度測試）
•人才特質(zhì)測評與解讀
•領導力風格及各階段的實際場景應用演練（澄清各要素間是如何交互作用）
•實戰(zhàn)研討：領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別是？（如何最終影響組織的績效）
•實戰(zhàn)研討：管理者常犯的幾種錯誤
★阿里巴巴實踐案例：明天的道路——阿里變革期如何做好管理者的領導力
★阿里巴巴實踐案例：面對客戶時，管理者的領導力透視與修復
第四部分 打造高效團隊
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1＞2，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！
•陷阱一：“請示”工作與逃避責任
•陷阱二：“人多力量大”與“大鍋飯”
•速度法則：先開槍再瞄準
•共贏法則：利他就是利已
★華為實踐案例：“有效的計劃和任務管理”
★華為實踐案例：“沒有退路就是出路” 

第五部分 高效溝通，推動工作
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不暢而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的工作增速、暢通無阻！
•溝通目的：鼓舞他人行動
•溝通步驟：解碼、編碼、反饋
•現(xiàn)場演練：解除溝通障礙的實用技巧
•溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
•溝通策略二：多建議、少評判（“如果… … 更好… …  ”）

第六部分 培養(yǎng)下屬、做教練型經(jīng)理人
教練型經(jīng)理人能夠點燃團隊夢想，持續(xù)的向他們傳遞積極的活力、樂觀的態(tài)度和實干的精神，并深入到他們中幫助他們實現(xiàn)成就感，建立下屬團隊對自己的持續(xù)信賴。
•理解教練：教練是什么？ 
•沙盤推演：任正非如何當好教練？ 
  •日常教導：管理的“三忌”與“三問”
  •情境模擬：別讓猴子跳回你背上的3個關鍵點
 •教導下屬：激勵的3個層次和定制化策略

第七部分 建立基于流程與制度的執(zhí)行力
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須兌現(xiàn)獎懲！
 •亂象解碼：執(zhí)行力的本質(zhì)--管理者執(zhí)行力學習中的八大陷阱
 •企業(yè)診斷—“管理的怪圈”：執(zhí)行不力的惡性循環(huán)，組合拳破解障礙
 •執(zhí)行的四個核心要點：結(jié)果定義→目標承諾→流程閉環(huán)→價值激勵
•實戰(zhàn)研討：如何規(guī)劃并設計管理者2020年關鍵行動體系
•實戰(zhàn)研討：管理者的領導力及執(zhí)行力持續(xù)精進的經(jīng)典案例（對標、指南）
•實戰(zhàn)研討：管理者的領導力及執(zhí)行力流于形式的失敗案例（反思、復盤）
•實戰(zhàn)研討：如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
1）無數(shù)理由型下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5) 沉默不語型下屬！
•現(xiàn)場總結(jié)：落地層面的領導力及執(zhí)行力的知識、方法、工具與案例應用 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T
珠三角“思想原創(chuàng)計劃”發(fā)起人

【實踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務合伙人（Top-sales）領導力轉(zhuǎn)型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創(chuàng)見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務領導力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創(chuàng)新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術綜合培養(yǎng)暨行動學習項目
(8)富力地產(chǎn)，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊（定制）
新業(yè)務模式下的領導力轉(zhuǎn)型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業(yè)務洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統(tǒng)化思考，職業(yè)化呈現(xiàn)
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協(xié)作（挑戰(zhàn)性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業(yè)務變革的人力資源價值鏈設計（含戰(zhàn)略解碼）
人才競爭力體系轉(zhuǎn)型與關鍵崗位繼任者培養(yǎng)（落地階段融入行動學習模式）
組織發(fā)展的底盤——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢，現(xiàn)場驗證成果） 

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應方式(2)強調(diào)紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關鍵構成要素1、執(zhí)行目標2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實現(xiàn)超價值的能力馬泰效應2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 喚醒內(nèi)心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質(zhì)3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質(zhì)與行為1、領導者的12個品質(zhì)2、領導者..

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