第一部分 公司治理
健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。
（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？
1. 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計
2. 企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置
3. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計
（二）法人治理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)的界定
1. 法人治理結(jié)構(gòu)存在的常見問題與解決方案：
2. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計
3. 集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計
案例（一）美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。
案例（二）公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對世通公司的影響。
案例（三）中航油集團(tuán)新加坡公司治理結(jié)構(gòu)失敗引發(fā)重大風(fēng)險。
案例（四）法國興業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的缺陷的啟示。
第二部分 企業(yè)集團(tuán)管控
（一）企業(yè)集團(tuán)管控模型分析
1. 企業(yè)集團(tuán)管控模型
2. 集團(tuán)管控模式的選擇
3. 集團(tuán)總部的管控功能
4. 不同管控模式下集團(tuán)總部功能定位
5. 集團(tuán)總部對子公司管控的常見問題與解決方案
6. 集團(tuán)一體化的責(zé)權(quán)體系設(shè)計
（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系
1. 集權(quán)型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制結(jié)構(gòu)
2. 放權(quán)型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制結(jié)構(gòu)
3. 混合型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制結(jié)構(gòu)
4. 集團(tuán)資金集中管控的兩種模式
5. 集團(tuán)資金管控的具體辦法
案例（五）鄂爾多斯羊絨集團(tuán)資金管控模式。
案例（六）中國新興集團(tuán)公司的集團(tuán)管控。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司治理方法及實務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 美容院店長菜譜式店務(wù)管控

   

  課程設(shè)置 顧問案的所有內(nèi)容，力求達(dá)到美容會館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽完就能應(yīng)用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營方法逐項逐條的分類闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構(gòu)=人力資源=招聘流程2．工作職責(zé) ..

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• 集團(tuán)公司財務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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