【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、掌握經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的管理維度和方法工具 2、掌握不同特質(zhì)經(jīng)營型管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 3、掌握經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的提升中的目標(biāo)、輔導(dǎo)、激勵、影響力工具 4、構(gòu)建經(jīng)營型管理者的商業(yè)思維和組織發(fā)展能力

第一單元：經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
1.領(lǐng)導(dǎo)力的目的；
2.領(lǐng)導(dǎo)力與組織的關(guān)系；
3.經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的4個層級；
4.經(jīng)營的五個維度；
5.經(jīng)營的四個做法；
6.領(lǐng)導(dǎo)力的5大假設(shè)；
7.領(lǐng)導(dǎo)力的定義；
8.有效領(lǐng)導(dǎo)力與成功領(lǐng)導(dǎo)力；
第二單元：經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
1.DISC特質(zhì)解讀；
2.DISC組合的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)對經(jīng)營的影響；
3.為何要三思而后行？
4.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)權(quán)利；
5.領(lǐng)導(dǎo)者所需的三項(xiàng)技能；
6.發(fā)揮三大技能所需的能力；
智商
情商
創(chuàng)商
第三單元：經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的行為
1.商業(yè)思維可以學(xué)習(xí)，但難以復(fù)制；
2.情境領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用；
識別
駕馭
指導(dǎo)
教練
授權(quán)
支持
3.經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的以身作則；
4.經(jīng)營型管理者的共啟愿景；
5.經(jīng)營型管理者的使眾人行；
6.經(jīng)營型管理者的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；
7.經(jīng)營型管理者的激勵人心。
第四單元：經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的成效
1.商業(yè)化思維；
2.商業(yè)的本質(zhì)；
3.業(yè)務(wù)的發(fā)展；
4.組織的發(fā)展；
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。 

現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院專家團(tuán)成員
中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會研究中心委員
九伴思創(chuàng)學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員
ALOM公司問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師
九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師
管理者成長地圖研發(fā)項(xiàng)目組首席導(dǎo)師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)
出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
出版書籍：《思考型組織領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
薛旭亮老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?，擁?0年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，與美國、日本訪問學(xué)者，走訪眾多系統(tǒng)思考國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項(xiàng)目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

薛旭亮老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團(tuán)、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，建設(shè)創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權(quán)項(xiàng)目》《速領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的五項(xiàng)修煉》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評度高達(dá)98%。

【客戶見證】
2021年新華保險、南方航空、東風(fēng)汽車、汽車之家等《管理者成長地圖》培訓(xùn)

2021年中國移動、銀川電力、廣州煙草、長春一汽、農(nóng)業(yè)銀行等《管理者成長地圖—創(chuàng)新》培訓(xùn)

 

 

2021年三鑫集團(tuán)、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長地圖—領(lǐng)導(dǎo)力系列》培訓(xùn)

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實(shí)踐為王：問題導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
授課記錄：
序號 項(xiàng)目名稱 合作客戶 天數(shù) 輔導(dǎo)次數(shù) 輔導(dǎo)周期
1 管理者成長地圖 寧夏水務(wù)集團(tuán) 12 2 1年
2 管理者成長地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長地圖MTP 汽車之家 15 4 1年
5 管理者成長地圖 福州中企益策投資集團(tuán) 9 2 1年
6 管理者成長地圖 東風(fēng)汽車 12 2 1年
7 管理者成長地圖 南航集團(tuán) 10 2 1年 

• 市場營銷培訓(xùn)：打造金牌店長特訓(xùn)營---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營型”店長的三級跳

   

  【直面挑戰(zhàn)】 你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達(dá)到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、..

  ￥   元/ 天

  人氣：3463