第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網+
第一節(jié)：生存地圖
第二節(jié)：商業(yè)叢林法則
第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的全新挑戰(zhàn)

第一部分：互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié)：“不安全”法則
第二節(jié)：互聯(lián)網的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節(jié)：互聯(lián)網的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié)：互聯(lián)網為什么可以“降維攻擊”？
第五節(jié)：商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺
第六節(jié)：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
第七節(jié)：產業(yè)的趨勢：互聯(lián)網力量正在全面進入實體行業(yè)
第八節(jié)：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)商品價值被降低，新型業(yè)務的價值不斷提升

第二部分：互聯(lián)網+時代的經營思維轉型
第一節(jié)：退化法則
第二節(jié)：在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié)：深度理解互聯(lián)網+時代的消費者（1）
第四節(jié)：深度理解互聯(lián)網+時代的消費者（2）
第五節(jié)：走向重生：深度支持
第六節(jié)：向互聯(lián)網公司學習“深度支持”（1）
第七節(jié)：向互聯(lián)網公司學習“深度支持”（2）
第八節(jié)：向互聯(lián)網公司學習“深度支持”（3）
第九節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何推進深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié)：走出“退化”宿命：重生中的領導力考驗

第三部分：互聯(lián)網+時代的商業(yè)模式轉型
第一節(jié)：“迷失”法則
第二節(jié)：在迷失中失去方向
第三節(jié)：互聯(lián)網改變商業(yè)環(huán)境（1）：消費者賦權
第四節(jié)：互聯(lián)網改變商業(yè)環(huán)境（2）：中介升級
第五節(jié)：互聯(lián)網改變商業(yè)環(huán)境（3）：商品的顛覆
第六節(jié)：價值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以強化核心優(yōu)勢實現(xiàn)價值重塑（1）
第八節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實現(xiàn)價值重塑（2）
第九節(jié)：十個傳統(tǒng)行業(yè)的價值重塑趨勢預測（3）
第十節(jié)：走出“迷失”困境：重生中的領導力考驗

第四部分：互聯(lián)網+時代的平臺化轉型
第一節(jié)：“坍塌”法則
第二節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)正在經歷軌道躍變
第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的價值鏈規(guī)則：要點卡位
第四節(jié)：互聯(lián)網+時代的價值鏈規(guī)則：價值顛覆
第五節(jié)： 互聯(lián)網+時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進
第六節(jié)：生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié)：重新塑造產業(yè)生態(tài)
第八節(jié)：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第九節(jié)：成為平臺領導者
第十節(jié)：走出“坍塌”危機：重生中的領導力考驗

第五部分：互聯(lián)網+時代的組織轉型
第一節(jié)：“陷阱”法則
第二節(jié)：轉型中陷阱重重
第三節(jié)：組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié)：打造“解放型”組織，走出路徑依賴
第五節(jié)：打造“解放型”組織，破解協(xié)同之難
第六節(jié)：打造“解放型”組織，重塑組織結構
第七節(jié)：打造“解放型”組織，提升變革領導力
第八節(jié)：走出“陷阱”挑戰(zhàn)：重生中的領導力考驗 

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域
清華大學大數(shù)據(jù)產業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯(lián)網+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網時代的轉型戰(zhàn)略，推動領導力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》
《移動互聯(lián)網時代的變革領導力》
《轉型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)與對策》
《互聯(lián)網+時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)時代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》
《網絡人的未來：移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)時代的100個預言》 

• 經理人的成功轉型：“鑄成”領袖

   

  第一部分、自我管理一、 經理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網時代合格的經理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？&i..

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• 醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 醫(yī)院財務管理的難點與對策

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱一、目前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題 1、創(chuàng)收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫(yī)院資本結構問題4、 財務監(jiān)督的問題5、 醫(yī)院財務管理的局限性二、 加強醫(yī)院財務管理的對策 1、明確醫(yī)院的概念及財務管理的基本原則2、鼓勵醫(yī)院合..

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• 生產管理中常見問題與對策

   

  生產管理培訓（一）、生產管理與制造業(yè)經營 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產銷經營環(huán)境的特點 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經營的影響 　 3. 生產管理的目標指向 　 4. 展開生產管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產管理中常見的15個困擾問題 生產管理培訓（二）、針對交期進度有關的問題與對策 　 1. 影響交期..

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