【培訓(xùn)對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營

　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點

　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響

　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向

　 4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵

　 5. 生產(chǎn)管理中常見的15個困擾問題

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問題與對策

　 1. 影響交期進(jìn)度的四大關(guān)鍵

　 2. 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對策

　 3. 從人力機(jī)臺角度分析訂單交期延誤的原因與對策

　 4. 從制程品質(zhì)角度分析訂單交期延誤的原因與對策

　 5. 無法進(jìn)行有效排程的原因分析與解決對策

　 6. 從車間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對策

　 7. 如何建立維系訂單交期進(jìn)度的機(jī)制

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、針對生產(chǎn)力有關(guān)的問題與對策

　 1. 損失工時的型態(tài)與影響

　 2. 待料停工損失工時的原因分析與對策

　 3. 制程停滯等待的原因分析與對策

　 4. 作業(yè)效率低落的原因分析與對策

　 5. 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對策

　 6. 如何建立績效管理機(jī)制提升生產(chǎn)力

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、針對庫存與經(jīng)營風(fēng)險有關(guān)的問題與對策

　 1. 成品庫存 / 半成品庫存的風(fēng)險與損失

　 2. 庫存積壓的三大主因分析

　 3. 如何減少銷售預(yù)測失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)

　 4. 如何運用主排程技巧減少庫存積壓停滯

　 5. 認(rèn)識 MRPII 的機(jī)能與流程

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、針對制程期間競爭力有關(guān)的問題與對策

　 1. 制程 Lead Time 對接單競爭力的困擾

　 2. 制程 Lead Time 長的原因分析

　 3. 從生產(chǎn)計劃面縮短制程 Lead Time 的對策

　 4. 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對策

　 5. 從工藝面縮短制程Lead Time 的對策

　 6. 從管理流程面縮短制程Lead Time 的對策

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、針對制程品質(zhì)困擾有關(guān)的問題與對策

　 1. 制程品質(zhì)不良的影響層面

　 2. 制程品質(zhì)不良的主要原因分析

　 3. 從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對策

　 4. 運用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對策

　 5. 運用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對策

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、針對生產(chǎn)成本有關(guān)的問題與對策

　 1. 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野

　 2. 生產(chǎn)成本信息缺漏不準(zhǔn)的原因分析與對策

　 3. 如何管控直接用料成本的對策

　 4. 如何管控直接人工成本的對策

　 5. 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊..

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