【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)、政府、公益、衛(wèi)生等組織 2、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)用、流程、戰(zhàn)略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者 3、企業(yè)的高層管理人員 4、各個部門的主管 5、各個業(yè)態(tài)的主管 6、產(chǎn)品研發(fā)部主管 7、營銷銷售市場總監(jiān) 8、人力資源部總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】

第一講組織創(chuàng)新的必要性
可樂瓶游戲
內(nèi)外部環(huán)境變化，創(chuàng)新是必由之路
創(chuàng)新給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)
這是一個變化的世界
傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型
新的技術(shù)革命4.0將世界連接起來
企業(yè)轉(zhuǎn)型的5 個關(guān)鍵要素
第二講 建立創(chuàng)新性組織
創(chuàng)新的組織環(huán)境
創(chuàng)新的四大類型
創(chuàng)新的三大要素
建設(shè)創(chuàng)新組織所需的6大條件
創(chuàng)新型組織具有的7大特征
創(chuàng)新性組織領(lǐng)導(dǎo)的7大技能
創(chuàng)新性組織文化的12大特征
中國進(jìn)入了創(chuàng)新的時代，如何創(chuàng)新？

第二講創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力創(chuàng)新性組織落地？
從手推車講起—設(shè)計(jì)思維簡介
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的發(fā)展歷史
什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的三大階段
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的七大步驟
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的三大循環(huán)
設(shè)計(jì)思維與業(yè)務(wù)思維
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維：邏輯思維+設(shè)計(jì)思維
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊簡介
棉花糖游戲
頭腦風(fēng)暴介紹和規(guī)則
平行思維：六頂思考帽
強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法到思維導(dǎo)圖

第三講創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的十二大特征
一、目標(biāo)導(dǎo)向-建立創(chuàng)新性組織
工具介紹：未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法
圖形復(fù)原游戲
二、獲得客戶的整體視圖
工具介紹：全局分析地圖
站在客戶的角度考慮問題

二、右腦思維
鼓勵狂野的想法
迷宮游戲
就變六游戲
三、民主集中
方法利用：快速會議、活動方法
指定組長游戲
四、開放心態(tài)
培養(yǎng)自信心
阿P精神
五、變化角度
割草機(jī)的故事
穿越A4游戲
六、道術(shù)結(jié)合
將右腦和左腦相結(jié)合
將直覺和邏輯相結(jié)合
將流程和工具相結(jié)合
七、物理空間
創(chuàng)新需要開放的物理空間
利用物理空間與創(chuàng)新空間設(shè)計(jì)
八、眾商團(tuán)隊(duì)
IQ到WeQ
創(chuàng)新需要眾商團(tuán)隊(duì)
九、反復(fù)迭代
先將實(shí)情做成，然后將事情做好
快速迭代方法
十、原型設(shè)計(jì)
用手來思維
快速反饋和制作
直觀可視化展現(xiàn)
十一、故事講述
講述故事的原則
故事講述練習(xí)

六.培訓(xùn)需求
1.最好遠(yuǎn)離公司的酒店
2.投影儀一臺、麥克2只
3.音頻線、音響
4.N個大圓桌
5.白板1個
6.大白版紙10張
7.記號筆4只（黑）、每人一只中粗頭記號筆
8.各種顏色的記號筆各一只（板書用）
9.4種顏色的便簽貼各1包
10.購買5個獎品（《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》清華大學(xué)出版社）
11.上課的道具
棉花糖一包、
意大利面條（3號）一包
細(xì)線繩一卷
剪刀（參加人數(shù)／4）把
小膠帶3卷
每個人A4紙3張

七.事先的工作
1.和客戶高層溝通，了解培訓(xùn)目標(biāo)和目的
2.制定討論主題
3.參加人員確定 

應(yīng)用數(shù)學(xué)博士、教授。有特殊貢獻(xiàn)的專家，享受政府津貼，2006、2007年中國培訓(xùn)十佳。2008年中國首屆黃炎培職業(yè)教育管理獎。清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA咨詢顧問、國家行政學(xué)院特聘講師、美國肯尼迪大學(xué)客座教授，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家?，F(xiàn)任SAP中國區(qū)首席顧問。
16余年高校任教經(jīng)驗(yàn)，12余年全球500強(qiáng)、大型民營企業(yè)做高層管理、銷售管理的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在仍在全球500強(qiáng)公司工作。曾在美國SAS軟件研究所任北方區(qū)銷售總監(jiān)、高級咨詢顧問、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁、美國Hyperion公司高級銷售經(jīng)理、北京甲骨文軟件有限公司高級咨詢顧問經(jīng)理、美國BusinessObjects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)。
在英國劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)兩年。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文110余篇，主持過兩項(xiàng)國家自然科學(xué)基金資助的項(xiàng)目和一項(xiàng)回國人員基金，成果獲省、部級科技進(jìn)步一等獎、二等獎。北京大學(xué)音像出版社出版《如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷》和《全面企業(yè)績效管理》時代光華管理課程光盤兩套，東方音像電子出版社出版《獲得大訂單的三部曲》光盤，中國國際廣播音像出版社出版《客戶也瘋狂》光盤、北京大學(xué)出版社出版《全面企業(yè)績效管理》、《矛與盾的平衡》、《大客戶戰(zhàn)略營銷》和《客戶也瘋狂》、機(jī)械工業(yè)出版社出版《說服老板簽大單》專著五本。
主要培訓(xùn)的課程：
I. 《全面企業(yè)績效管理》(《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》)
II. 《大客戶戰(zhàn)略營銷》(《顧問式銷售》、《解決方案式銷售》)
III. 《客戶也瘋狂—培養(yǎng)“粉絲”客戶的銷售與服務(wù)技巧》(《服務(wù)營銷》)
IV. 《說服老板簽大單》
 

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