【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)銀行中高層、交易員、總裁班、研修班、專(zhuān)題講座、企業(yè)財(cái)務(wù)部、企業(yè)資金部等。

【培訓(xùn)收益】

一.人民幣匯率改革
1.人民幣匯率改革進(jìn)程
2.人民幣匯率形成機(jī)制分析
3.人民幣匯率走勢(shì)預(yù)判
4.離岸人民幣市場(chǎng)
5.人民幣國(guó)際化

二.外匯市場(chǎng)主要產(chǎn)品及交易
1.即期交易: 產(chǎn)品介紹、交易常規(guī)
2.遠(yuǎn)期交易：產(chǎn)品介紹、交易常規(guī)、銷(xiāo)售技巧
3.掉期交易：產(chǎn)品介紹、交易常規(guī)
4.外匯期權(quán)交易：產(chǎn)品介紹、交易常規(guī)
5.銀行客戶(hù)外匯套保策略
6.銀行外匯交易員的心態(tài)

三.外匯匯率趨勢(shì)判斷技巧及舉例
1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)：如何判斷經(jīng)濟(jì)周期
2.宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀與研判：哪些指標(biāo)、如何解讀
3.外匯、貨幣市場(chǎng)、固定收益、股權(quán)、大宗商品等幾個(gè)市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系及對(duì)匯率影響
4.美元、英鎊、歐元趨勢(shì)分析及外匯市場(chǎng)影響

四.銀行間及銀行代客外匯交易
1.交易模式
2.交易平臺(tái)
3.銀行對(duì)客外匯產(chǎn)品銷(xiāo)售
4.外匯產(chǎn)品組合銷(xiāo)售策略

五．互動(dòng)環(huán)節(jié)
1. 自由提問(wèn)
2. 交流討論 

講師亮點(diǎn)
–北京大學(xué)特聘講師
–12年境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)內(nèi)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
–4年英國(guó)倫敦金融城工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)際金融市場(chǎng)和全球經(jīng)濟(jì)
–外匯、大宗商品(黃金、原油)和宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家
–企業(yè)跨境收并購(gòu)專(zhuān)家
–國(guó)際地緣政治與國(guó)際金融市場(chǎng)趨勢(shì)分析專(zhuān)家
–人民幣國(guó)際化參與者
–實(shí)戰(zhàn)派證券技術(shù)分析師
–英國(guó)金融與投資管理碩士
–英國(guó)外交與聯(lián)邦事務(wù)部志奮領(lǐng)學(xué)者
講師簡(jiǎn)介
–榮森老師擁有豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。擁有國(guó)內(nèi)講師不具備的天然優(yōu)勢(shì)，對(duì)于離岸和在岸兩個(gè)市場(chǎng)都有第一手經(jīng)驗(yàn)和深厚的積累。對(duì)于金融體系各分支業(yè)務(wù),尤其是銀行業(yè)務(wù)有深入了解。
–在英國(guó)工作期間，榮森老師參與了我國(guó)國(guó)有銀行人民幣國(guó)際化和中國(guó)企業(yè)走出去領(lǐng)域在海外的若干重大實(shí)踐，比如參與和見(jiàn)證了第一支離岸人民幣債券在倫敦成功發(fā)行，建行倫敦第一支CD產(chǎn)品的發(fā)行與交易和倫敦金屬交易所第一個(gè)人民幣計(jì)價(jià)的期貨合約誕生。積累了眾多寶貴經(jīng)驗(yàn)。
–同時(shí)，得益于長(zhǎng)期的金融工作經(jīng)驗(yàn)，榮森老師對(duì)外匯匯率預(yù)測(cè)和匯率變動(dòng)因素有獨(dú)到見(jiàn)解。
–并且對(duì)銀行間外匯市場(chǎng)及各類(lèi)交易、對(duì)銀行間大宗商品交易，尤其是原油與黃金交易非常熟悉，以及主要經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)如何影響匯率、資產(chǎn)證券化在海外的發(fā)展、利率市場(chǎng)及人民幣匯率改革與外匯市場(chǎng)發(fā)展有專(zhuān)門(mén)研究，并對(duì)證券投資技術(shù)分析有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
–榮森老師的課程可幫助企業(yè)和銀行的外匯交易和管理人員、教學(xué)科研機(jī)構(gòu)的人員、政府機(jī)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域相關(guān)人員、海外投資分析師、研究人員，以及廣大證券投資者更好的了解市場(chǎng)、把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，做好外匯套保及外匯對(duì)沖管理，把握大宗商品投資機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確把握各類(lèi)交易機(jī)會(huì)。

工作履歷
–2003-2008 Standard Life(英國(guó)最大養(yǎng)老金公司) 宏觀經(jīng)濟(jì)研究員、分析師、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品經(jīng)理
–2009 -2011 某中資銀行倫敦分行 高級(jí)外匯、貴金屬交易員
–2011-2012 英國(guó)政府外交與聯(lián)邦事務(wù)部志奮領(lǐng)學(xué)者、英國(guó)阿伯丁大學(xué)金融學(xué)碩士投資管理方向
–2013-2015 某全球財(cái)經(jīng)通訊社英國(guó)總部（倫敦） 中國(guó)事業(yè)部總監(jiān)
–2015-今 某全球財(cái)經(jīng)通訊社中國(guó)區(qū) 戰(zhàn)略總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
–經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域：
–銀行業(yè)務(wù)相關(guān)：
外匯：銀行間外匯交易業(yè)務(wù)、外匯市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、人民幣國(guó)際化；
大宗商品：原油基本面分析與原油交易，黃金基本面分析與黃金交易，
資金業(yè)務(wù)：銀行間同業(yè)拆借、銀行資金運(yùn)營(yíng)
風(fēng)險(xiǎn)管理: 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、信用風(fēng)險(xiǎn)管理
技術(shù)分析：證券交易技術(shù)分析
–企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)：
企業(yè)財(cái)務(wù)：企業(yè)外匯管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
國(guó)際并購(gòu)：中資企業(yè)海外收并購(gòu)全流程及風(fēng)險(xiǎn)控制
信用風(fēng)險(xiǎn): 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
政府業(yè)務(wù)相關(guān)：宏觀經(jīng)濟(jì)：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析、全球宏觀經(jīng)濟(jì)展望
中國(guó)債券市場(chǎng)：中國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型： 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
投行業(yè)務(wù)相關(guān): 資產(chǎn)證券化：資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)解析
基金管理: 資產(chǎn)組合構(gòu)建與管理、投資組合再平衡技巧
金融租賃相關(guān): 融資租賃: 融資租賃實(shí)務(wù)與案例分析
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)： 資金運(yùn)營(yíng)：保險(xiǎn)資金運(yùn)營(yíng)
人壽保險(xiǎn)：保險(xiǎn)在財(cái)務(wù)規(guī)劃中的地位和作用
個(gè)人業(yè)務(wù)相關(guān): 家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃: 如何構(gòu)建家庭財(cái)務(wù)體系
個(gè)人理財(cái): 個(gè)人理財(cái)?shù)挠^念與路徑
主講課程
–《人民幣國(guó)際化》
–《人民幣匯率改革及當(dāng)前外匯市場(chǎng)要點(diǎn)》
–《銀行間同業(yè)拆借業(yè)務(wù)》
–《銀行間固定收益業(yè)務(wù)》
–《當(dāng)前中國(guó)固收市場(chǎng)變化與展望》
–《證券交易技術(shù)分析及交易技巧》
–《原油市場(chǎng)基本面分析及交易解析》
–《黃金市場(chǎng)基本面分析及交易解析》
–《商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)綜述》
–《融資租賃原理、實(shí)務(wù)與案例分析》
–《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)》
–《宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與跨資產(chǎn)應(yīng)用》
–《烏克蘭危機(jī)與金融市場(chǎng)》
–《美聯(lián)儲(chǔ)與世界金融市場(chǎng)》
–《金融市場(chǎng)全面介紹》
–《地緣政治與金融市場(chǎng)》 

• 銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一部分：客戶(hù)拓展新思維、外拓營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)1.客戶(hù)拓展渠道的分類(lèi)2.外拓營(yíng)銷(xiāo)容易走入的幾個(gè)誤區(qū)3.以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的必然性選擇4.應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和跨界打劫的有效策略5.外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的類(lèi)型第二部分：外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的與策略1.整合商圈資源、推廣品牌宣傳-做勢(shì)2.促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、獲得有效新增-做市3.礪煉員工隊(duì)伍、完善客戶(hù)維護(hù)-..

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• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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