【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、中高層管理者、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解成本費(fèi)用管控的必要性與緊迫性 了解成本管理的幾種有效方法 學(xué)習(xí)通過(guò)預(yù)算管理控制成本費(fèi)用的技能 掌握成本費(fèi)用分析的技巧和工具 通過(guò)績(jī)效考核倒逼成本費(fèi)用管控

1、為什么要管理成本費(fèi)用
1.1成本費(fèi)用與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
1.2成本費(fèi)用管理的五大原則
1.3成本費(fèi)用管理的六大方法
2．成本管理的常用方法與優(yōu)劣對(duì)比
2.1 完全成本法
2.2變動(dòng)成本法
2.3 作業(yè)成本法
2.4 目標(biāo)成本法
3. 稻盛和夫的成功之道與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（最熱門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)）
3.1 阿米巴是什么
3.2 阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算與成本費(fèi)用分?jǐn)?br /> 3.3阿米巴的成本費(fèi)用控制精髓
案例展示：某企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行成本費(fèi)用管理的成功案例分享
4、如何通過(guò)預(yù)算管理控制成本費(fèi)用
4.1如何編制成本費(fèi)用預(yù)算
4.2 預(yù)算控制的五大方法
4.2.1 柔性控制與剛性控制
4.2.2 線上控制與線下控制
4.2.3 當(dāng)期控制與累計(jì)控制
4.2.4 預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制與預(yù)算外控制
4.2.5 明細(xì)控制與打包控制
4.3 成本費(fèi)用的日常管理
4.3.1 如何防止費(fèi)用失控與超支
4.3.2 如何防止鋪張浪費(fèi)或經(jīng)費(fèi)不足
4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本
4.3.4 如何加強(qiáng)管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用的日常管理
4.4 如何通過(guò)事后績(jī)效考核執(zhí)行成本費(fèi)用的自我管理
4.4.1 如何對(duì)成本費(fèi)用的管理進(jìn)行考核
4.4.2 如何改善利用成本費(fèi)用逃避考核的現(xiàn)象
4.4.3 如何通過(guò)成本費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo) 

★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
★中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師
★高級(jí)會(huì)計(jì)師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國(guó)人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員
★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師
★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財(cái)務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》
《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計(jì)》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購(gòu)與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、 

• 國(guó)際物流費(fèi)用管控與相關(guān)疑難解析

   

  課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解析與國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)對(duì)物流費(fèi)用的影響1.2000版與2010版術(shù)語(yǔ)解析2.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利與費(fèi)用的真實(shí)內(nèi)涵3.術(shù)語(yǔ)如何界定國(guó)際物流費(fèi)用4.如何合理運(yùn)用術(shù)語(yǔ)，降低企業(yè)國(guó)際物流費(fèi)用二、合理運(yùn)用術(shù)語(yǔ)規(guī)避通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)出口稅費(fèi)1.各種國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)下海關(guān)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其費(fèi)用分析2.貿(mào)易術(shù)語(yǔ)海關(guān)成交方式的..

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