【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員、企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與 項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后 了解煤化工行業(yè)會(huì)計(jì)核算（含：收入、成本、存貨、固定資產(chǎn)管理） 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路、工具及方法：531工作法、潤切塑溝通法 結(jié)構(gòu)清晰：明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑 掌握內(nèi)部管控的理念和手段 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握管理財(cái)務(wù)模型（FM-Model） 向管理會(huì)計(jì)邁進(jìn)

一、企業(yè)常遇到問題是什么？
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？
流程等于內(nèi)控嗎？
財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？
互動(dòng)：心態(tài)畫圖（人型模具）

二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)
會(huì)計(jì)核算就是財(cái)務(wù)管理？
財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門？財(cái)務(wù)怎樣推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展？
不要把財(cái)務(wù)部門從支援部門變?yōu)榻刂共块T

三、財(cái)務(wù)管理都包括什么？
七大管理財(cái)務(wù)思維模塊（FM-Model）
會(huì)計(jì)核算：收入、存貨、固定資產(chǎn)（煤炭及煤化工行業(yè)會(huì)計(jì)核算方法）
企業(yè)稅務(wù)籌劃（所得稅、職工薪酬）

游戲：紅藍(lán)牌（囚徒困境）

四、高績效團(tuán)隊(duì)的打造
項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后
角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)：一小時(shí)分割法
內(nèi)部管控的領(lǐng)導(dǎo)能力與531溝通技巧：潤、切、塑
控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范：531工作法
財(cái)務(wù)的七大管理財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)人員的八項(xiàng)職業(yè)道德
案例（10-20個(gè)）：國企（煤炭集團(tuán)、高速公路、鐵路物流、移動(dòng)通訊）
微軟（比爾·蓋茨）、華為（任正非）、阿里（馬云、張勇）
和記黃浦（李嘉誠）

五、如何做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系建設(shè)？
建立有效的管理財(cái)務(wù)思維
內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理
業(yè)務(wù)程序?qū)徟鞒膛c制度

七、課程回顧 

•講師背景：
–長松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長
–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問
–高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師
–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》
–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》
–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》
–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》
–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》
–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》
–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用  

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營

   

  一、用戶運(yùn)營概覽1、用戶運(yùn)營劃分2、用戶運(yùn)營的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責(zé)二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細(xì)節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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