【培訓(xùn)對象】
本課程是定制課程，適用企業(yè)新晉班組長的培訓(xùn)。

【培訓(xùn)收益】

班組長角色定位-決定成敗的第一要?jiǎng)?wù)
班組長的角色轉(zhuǎn)換
什么是管理？
班組長應(yīng)具備的知識和能力
班組長的日常工作要求
班組長的職責(zé)和作用
班組日常管理內(nèi)容
情景練習(xí)
班組長必要的職業(yè)精神—成功班組長的素質(zhì)要求
走向成功的職業(yè)精神
責(zé)任勝于能力
控制自己
你想從工作中得到什么
敬業(yè)
目光遠(yuǎn)大
成就企業(yè)成就自己
了解并滿足企業(yè)的追求
了解并追隨企業(yè)的發(fā)展
新晉班組長的如何處理工作關(guān)系—邁向團(tuán)隊(duì)管理的第一步
建立良好工作關(guān)系
學(xué)習(xí)問題解決四階段法
沖突的類型與處理方法
掌握部屬想法和情緒的面談方法
有效的溝通技巧
溝通的最高境界-發(fā)展你的同理心
發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)溝通
班組長的橫向溝通
班組長的縱向溝通
情景演練：選擇適當(dāng)?shù)膱鼍埃O(shè)計(jì)溝通方案
工作指派的原則
為什么要委派
為什么不愿委派
怎么委派
員工激勵(lì)
員工的職業(yè)素養(yǎng)要求
用對人，才能做對事
讓員工自己奔跑———這樣的激勵(lì)最有效
負(fù)向激勵(lì)的應(yīng)用
情景演練：設(shè)計(jì)一個(gè)滿足資源限制的激勵(lì)方案  
沖突管理
沖突的類型
沖突的處理方法
新晉班組長如何帶團(tuán)隊(duì)—班組長首要必備的技能
目標(biāo)和計(jì)劃管理能力
目標(biāo)設(shè)定的五大原則
計(jì)劃的制定
計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵
目標(biāo)的反饋和調(diào)整
時(shí)間管理的難題破解
班組長的1天
時(shí)間管理的最高原則與應(yīng)用
時(shí)間管理意識
提高時(shí)間利用的三種方法
高效效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征
用適當(dāng)?shù)姆椒◣Ш媚愕膱F(tuán)隊(duì)
打好團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)-提升人員穩(wěn)定性
團(tuán)隊(duì)成員的能力提升
活動：你如何把這支團(tuán)隊(duì)帶向高績效
課程總結(jié)
Q&A 

•講師背景：
–美國AMA授權(quán)講師
–杜邦授權(quán)安全培訓(xùn)師
–E-Training在線金牌講師
–三星、奔馳等集團(tuán)TTT指定培訓(xùn)導(dǎo)師

•職業(yè)經(jīng)歷：
– 灃邦融資租賃（上海）有限公司高級 培訓(xùn)經(jīng)理
– 匯金中慶（北京）資產(chǎn)管理有限公司 高級培訓(xùn)經(jīng)理
– 文思特（北京）管理咨詢有限公司 培訓(xùn)師
– 北京飛機(jī)維修工程有限公司 安全工程師、科經(jīng)理

主講課程：
通用管理類
–《高效能溝通》
–《情緒管理 》
–《團(tuán)隊(duì)管理技能提升》
–《管理者的教練技巧》
–《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》
–《PPT的設(shè)計(jì)與制作》
–《DISC性格分析與溝 通技巧提升》
–《心理學(xué)在管理上的應(yīng)用 》
生產(chǎn)、安全類
–《精益生產(chǎn)》
–《三定5S管理》
–《TWI一線班組長培訓(xùn)》
–《園區(qū)安全管理》
–《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》
–《班組安全管理》
–《行為安全觀察BBS》
–《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT》

授課形式：
–感染力強(qiáng)，詼諧幽默，善于調(diào)動學(xué)員的積極性；課程系統(tǒng)、應(yīng)用性強(qiáng)，深受學(xué)員喜歡。  

• 華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言不同..

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• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個(gè)模塊三個(gè)小時(shí)左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認(rèn)識，團(tuán)隊(duì)建設(shè) <br />3、 初始化學(xué)習(xí)提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓(xùn)？ <br />6、 什..

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