【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系 全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法 ； 科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和薪資級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) ； 系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能； 掌握員工激勵(lì)的原理與可操作的實(shí)用方法。

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
4、薪酬設(shè)計(jì)的九大原則與規(guī)劃三要點(diǎn)
5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

模塊二：“內(nèi)部公平性”的力量——從工作分析到崗位評(píng)估
1、合理化工作分派，消除管理中的“盲點(diǎn)與重疊
2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)崗位說(shuō)書(shū)認(rèn)知崗位——FOM表的運(yùn)用
3、認(rèn)識(shí)JE崗位評(píng)估——崗位價(jià)值評(píng)估的“十四把尺”
4、企業(yè)內(nèi)推行崗位評(píng)估的方法與流程
5、崗位評(píng)估因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
6、如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)分類(lèi)與職業(yè)發(fā)展通道
課堂練習(xí)：崗位價(jià)值大家評(píng)——JE評(píng)估工具練習(xí)

模塊三：建立外部競(jìng)爭(zhēng)性——“薪資調(diào)查報(bào)告”
1、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的因素？
3、如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念？
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比？
5、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬政策和組合
6、如何運(yùn)用崗位評(píng)估結(jié)果和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)？
研討：薪酬調(diào)查報(bào)告實(shí)例講解

 

模塊四：建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？
2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？
3、如何依據(jù)績(jī)效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行調(diào)薪方案設(shè)計(jì)？
4、新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對(duì)接、平穩(wěn)過(guò)渡？
5、把錢(qián)花在刀刃上——津貼與福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)差異
6、動(dòng)人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項(xiàng)目案例分享
頭腦風(fēng)暴：津貼與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)大PK

模塊五：建立利益與貢獻(xiàn)的紐帶——績(jī)效工資與獎(jiǎng)金
1、如何進(jìn)行固浮工資比例設(shè)計(jì)以最大化的激勵(lì)員工?
2、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行本薪與獎(jiǎng)金浮動(dòng)？
3、利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)——如何設(shè)計(jì)“成就共享激勵(lì)機(jī)制”
4、企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)——了解股權(quán)激勵(lì)的幾種常見(jiàn)方法
小組研討：讓績(jī)效成為利益與貢獻(xiàn)的核心集結(jié)點(diǎn)

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質(zhì)激勵(lì)
1、非物質(zhì)激勵(lì)的認(rèn)知誤區(qū)與四大經(jīng)典理論
2、怎樣才能有效激勵(lì)他人——尋找激勵(lì)因子？
3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
4、員工激勵(lì)困境的錯(cuò)位體驗(yàn)
5、因勢(shì)利導(dǎo)——員工激勵(lì)實(shí)用工具串講與演練

模塊七：現(xiàn)場(chǎng)答疑與輔導(dǎo)
1、針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑；
2、分組研討，引導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題解決。 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?br /> 大連理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔(dān)任全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程設(shè)計(jì)總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢(xún)：曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jī)效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員極具感染力，深受好評(píng)。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績(jī)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》 

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬” 1、宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢(shì) 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、內(nèi)部公平性 ③ 如何規(guī)劃薪酬等級(jí)、檔位 ④ 套檔模型的設(shè)計(jì)要素 2、如何確定薪酬機(jī)制 ① 年度晉升機(jī)制與績(jī)效接口技術(shù)處理 ..

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• 把握企業(yè)績(jī)效羅盤(pán)——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架 第二講 績(jī)效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計(jì)分卡 2、杜邦價(jià)值樹(shù) 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績(jī)效管理模型 1、什么是績(jī)效管理模型 2、績(jī)效管理模型的構(gòu)建 3、STMA..

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