【培訓(xùn)對(duì)象】
HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢(xún)顧問(wèn)

【培訓(xùn)收益】
3〜掌握人才畫(huà)像繪制三步驟 3〜掌握人才地圖繪制三步驟 4〜掌握面試望聞問(wèn)切四大技巧 5〜掌握結(jié)構(gòu)化面試五步法 3〜掌握評(píng)價(jià)中心三大技術(shù)應(yīng)用

一、如何定位組織的招聘？
1.招聘中常見(jiàn)的六大痛點(diǎn)
2.招聘在人才發(fā)展中的位子
3.招聘活動(dòng)參與者的角色與定位
決策層招聘中的角色與職責(zé)
用人部門(mén)在招聘中的角色與職責(zé)
招聘專(zhuān)業(yè)者角色與職責(zé)
員工參與招聘的角色與職責(zé)

二、影響招聘的內(nèi)外環(huán)境分析
1.影響招聘的外部環(huán)境分析
宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
社會(huì)文化與就業(yè)政策分析
人口結(jié)構(gòu)與人才供應(yīng)分析
技術(shù)變革與行業(yè)變革分析
2.影響招聘的內(nèi)部環(huán)境分析
組織文化與戰(zhàn)略目標(biāo)分析
薪酬福利政策分析
學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍分析
崗位分工與工作流程分析
三、招聘策略與招聘渠道管理
1.招聘路線圖設(shè)計(jì)
招聘崗位與需求分析
招聘政策與實(shí)施規(guī)劃
招聘渠道與招聘活動(dòng)策劃
2.外部招聘渠道管理
校園招聘策劃與組織
媒體招聘渠道管理
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道管理
現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道管理
委托機(jī)構(gòu)招聘管理
3.內(nèi)部招聘渠道管理
自媒體招聘渠道管理
內(nèi)部員工推薦渠道管理
內(nèi)部員工招聘渠道管理
4.精準(zhǔn)定位人才寶圖--【人才地圖】繪制
人才地圖繪制要素
人才地圖信息收集
人才地圖類(lèi)型
人才地圖三步繪制方案
【案例分析】某公司人才地圖設(shè)計(jì)案例
四、精準(zhǔn)面試之面試準(zhǔn)備
1.面試五大關(guān)鍵要素
時(shí)間要素
空間要素
程序要素
工具要素
人員要素
2.面試五項(xiàng)基本原則
組織匹配原則
職業(yè)匹配原則
任務(wù)匹配原則
團(tuán)隊(duì)匹配原則
個(gè)性匹配原則
3.招聘需求分析神器—繪制【人才畫(huà)像】
人才畫(huà)像定義是什么？
谷歌的人才畫(huà)像示例
人才畫(huà)像適用范圍
人才畫(huà)像七大維度
人才畫(huà)像設(shè)計(jì)三步驟
【案例分析】某集團(tuán)公司人才畫(huà)像設(shè)計(jì)
五、精準(zhǔn)面試之面試識(shí)別技巧--望聞問(wèn)切
1.【望】通過(guò)觀察判斷
身體信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
行為信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
名相信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
神相信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.【聞】通過(guò)聽(tīng)聞判斷
聲音信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
語(yǔ)言信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
思維信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
態(tài)度信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.【問(wèn)】通過(guò)提問(wèn)觀察判斷
提問(wèn)的四大內(nèi)容
問(wèn)題的六大類(lèi)型
STAR提問(wèn)技巧
追問(wèn)技術(shù)
4.【切】通過(guò)工具探測(cè)評(píng)價(jià)
知識(shí)與理論類(lèi)測(cè)試設(shè)計(jì)
操作類(lèi)技能測(cè)試設(shè)計(jì)
性格與傾向性問(wèn)卷測(cè)試
DISC測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
PDP測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
九型人格測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
【演練】在某背景中設(shè)計(jì)STAR提問(wèn)問(wèn)題師
六、結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估技巧
1.結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：公平、標(biāo)準(zhǔn)、高效
缺點(diǎn)：機(jī)械、死板、誤差
2.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)五步法-DAMDV
Define定義目標(biāo)
Analyze 分析問(wèn)題
Measure 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
Design 設(shè)計(jì)方案
Verify 檢驗(yàn)效果
3.結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)一致
評(píng)估要素一致
問(wèn)題設(shè)置一致
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致
面試流程一致
考官訓(xùn)練一致
【案例分析】某公務(wù)員考試的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)分析
七、評(píng)價(jià)中心技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
1.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在招聘應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：針對(duì)性強(qiáng)、直觀性好、可信度高、信息收集廣
劣勢(shì)：設(shè)計(jì)難度大、操作難度大、效度低、評(píng)判難、隨意性高
2.評(píng)價(jià)中心技術(shù)評(píng)估實(shí)施步驟
觀察行為
收集信息
評(píng)價(jià)打分
主試說(shuō)明
總體評(píng)價(jià)
判斷結(jié)論
3.主要評(píng)價(jià)中心三大技術(shù)應(yīng)用分析
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
角色扮演面試技術(shù)
文化筐面試技術(shù)
【學(xué)員演練】某公司高管招聘中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
八、精準(zhǔn)面試之完美收關(guān)
1.面試結(jié)束環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
結(jié)束流程
結(jié)束語(yǔ)設(shè)計(jì)
2.面試評(píng)價(jià)與反饋
綜合評(píng)價(jià)維度
評(píng)價(jià)審議流程
結(jié)論反饋程序
3.面試的總結(jié)復(fù)盤(pán)
九、招聘后期管理
1.招聘工作三大績(jī)效評(píng)價(jià)
用人部門(mén)滿意度
錄用率
留存率
面試體驗(yàn)滿意度
2.面試誤區(qū)管理
3.錄用與入職管理
4.面試官訓(xùn)練管理
總結(jié)&回顧 

原世界五百?gòu)?qiáng)日本東芝（杭州）管理部長(zhǎng)
原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長(zhǎng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百?gòu)?qiáng)浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(zhǎng)
原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級(jí)人力資源顧問(wèn)
高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢(xún)與培訓(xùn)行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”，共計(jì)從200位中青年干部中盤(pán)點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預(yù)期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展了多個(gè)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過(guò)1000+人次。
主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂(lè)”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國(guó)企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國(guó)企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jī)效管理》

【咨詢(xún)項(xiàng)目介紹】
新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
南都電源面試官訓(xùn)練營(yíng)
杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力提升項(xiàng)目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
得誠(chéng)電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
浙江省國(guó)際人才人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升項(xiàng)目 

• 精準(zhǔn)招募新生代

   

  課程背景：隨著壽險(xiǎn)公司在中國(guó)快速穩(wěn)健地發(fā)展，增員難一直是困擾團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最大難題。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言，增員很棘手，它長(zhǎng)期困擾著許多壽險(xiǎn)銷(xiāo)售管理者，壽險(xiǎn)人才匱乏，極大地影響了壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于人才的選擇成為了各大保險(xiǎn)公司的重中之重。所以找對(duì)人是增員最大的關(guān)鍵，再過(guò)10年、20年、90后就是保險(xiǎn)業(yè)的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個(gè)新生代群體，讓這..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 高效識(shí)人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)

   

  一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀察測(cè)試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準(zhǔn)備工作6.準(zhǔn)備記錄工具7.準(zhǔn)備文件：1）公司簡(jiǎn)介2）崗位架構(gòu)3）崗位描述及規(guī)格4）申請(qǐng)者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路..

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• 面試技巧和測(cè)評(píng)工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

   

  第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值。二、 企業(yè)招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 三、 怎樣計(jì)算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機(jī)制：如何吸引人?五、 企業(yè)獲得人才的兩個(gè)途徑及優(yōu)劣比較六、 系統(tǒng)招聘流程“八步法”招聘啟示錄：最好的不一定是最合適的..

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