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精準供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營
課程編號：10282 課程人氣：2176
課程價格：￥4500 課程時長：3天
2013.10.18
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
【培訓(xùn)收益】
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？供應(yīng)鏈物流管理中的運輸與配送問題如何應(yīng)對？如何打造供應(yīng)鏈核心團隊并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍圖以確保供應(yīng)鏈運營的效率與效力并有效通過供應(yīng)鏈參與競爭獲得持續(xù)競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈? 2.供應(yīng)鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說明 3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理 5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較 7.標準供應(yīng)鏈運營參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變 9.面對供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制 2.預(yù)測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應(yīng)鏈系統(tǒng)? 4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系? 8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測的思考與探討 10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)分析對供應(yīng)鏈管理的價值與作用
2.如何利用存貨驅(qū)動成本做分析? 3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應(yīng)鏈
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔 6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7.存貨驅(qū)動成本供應(yīng)鏈財務(wù)績效體現(xiàn) 8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng) 10.案例分析:四川長虹電器
1.如何選擇一個最佳運輸方案? 2.不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3.某箱包公司運輸案例 4.考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
5.某設(shè)備制造公司運輸案例 6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化 7.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化工具模型
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？ 4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.分組實戰(zhàn)：認清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
團隊管理與成長顧問
營銷管理顧問
團隊開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師
TTT培訓(xùn)師
PTT職業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認證
OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師
TTD團隊開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師
接受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學(xué)習(xí)，全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，他曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型經(jīng)歷知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人等工作?，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，經(jīng)過系統(tǒng)心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)理論研習(xí)之后，成功開發(fā)出（管理、營銷、成長）品牌課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎。
為保證課程的實效性與切合當前企業(yè)實際情況，陳亮先生一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)近十期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年管理咨詢顧問）；持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員；多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓(xùn)練營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓(xùn)練營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學(xué)會跟AI對話的提問方法1、設(shè)計提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識：建立合理知識結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價值體現(xiàn)；..
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